企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)招聘的影響（一）

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企業(yè)戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所要采取的企業(yè)結(jié)構(gòu)、人力、財(cái)務(wù)及營(yíng)銷(xiāo)等方案。 通過(guò)在時(shí)代光華的杭州公開(kāi)課系統(tǒng)學(xué)習(xí)之后，了解到對(duì)人力資源進(jìn)行的戰(zhàn)略性思考，確定了對(duì)于人力資源的具體要求，如員工特性、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、薪酬特色以及培訓(xùn)重點(diǎn)等。

戰(zhàn)略調(diào)整對(duì)招聘的影響主要是對(duì)人員素質(zhì)要求的轉(zhuǎn)變和提高。然而戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中不同階段對(duì)人員的要求也會(huì)不同，因此，如何平衡企業(yè)現(xiàn)在以及不久的將來(lái)對(duì)人員的差異性需求，一方面需要加強(qiáng)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，另一方面則需要從招聘開(kāi)始就把好關(guān)口，吸納適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才進(jìn)入內(nèi)部培養(yǎng)體系。

一、招聘過(guò)程中的尷尬

X公司以前是某國(guó)有企業(yè)下屬的子公司，在母公司的庇護(hù)下沒(méi)有受到市場(chǎng)風(fēng)浪的沖洗在2005年的國(guó)企體制改革浪潮中經(jīng)受了一系列改革，政企分離，獨(dú)立核算，業(yè)務(wù)分派變成了任務(wù)承包，每年需要完成定額指標(biāo)，X公司的職員們?cè)诰拮冎写胧植患?。如?年過(guò)去了，舊員工離職、新員工加入的局勢(shì)愈演愈烈，雖然公司的業(yè)務(wù)正常運(yùn)作，但HR小張心里的擔(dān)憂(yōu)卻愈發(fā)凝重——企業(yè)業(yè)務(wù)骨干和中層管理人員的缺口越來(lái)越大，企業(yè)內(nèi)部的培養(yǎng)機(jī)制填補(bǔ)不了業(yè)務(wù)部門(mén)的精英人才短缺。許多企業(yè)經(jīng)常參加杭州企業(yè)管理培訓(xùn)或開(kāi)通了網(wǎng)上企業(yè)大學(xué)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，對(duì)企業(yè)的發(fā)展還是有一定的幫助。

盡管新招聘來(lái)的人員符合企業(yè)目前的需要，但一些具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光的HR仍然會(huì)心存顧慮：目前招聘時(shí)使用的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)當(dāng)下對(duì)員工的要求，但從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，一些員工未必能適合即將到來(lái)的改變。若在招聘時(shí)就以未來(lái)的發(fā)展性要求為標(biāo)準(zhǔn)，是否太過(guò)苛刻，是否能與當(dāng)下的需要相契合。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展要求是否要加入招聘環(huán)節(jié)，如何在招聘過(guò)程中平衡企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)的需要，是很多HR工作中容易忽視的問(wèn)題。

戰(zhàn)略要求總是伴隨著尚不成熟的配套體制而存在，包括公司的企業(yè)文化、工作環(huán)境、工作制度和流程等等。因?yàn)楫吘惯€沒(méi)有進(jìn)入戰(zhàn)略預(yù)期的階段，要保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展必定要在保證正常經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上逐步改變。企業(yè)的各項(xiàng)文化制度為人力資源的儲(chǔ)備而服務(wù)，這時(shí)就需要人力資源專(zhuān)員們采用一些實(shí)施技巧，盡量弱化這種不匹配給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的影響。

1、明確招聘要求的變化

戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變到底帶來(lái)哪些人員要求的改變？是業(yè)務(wù)技能水平的提高還是個(gè)性特質(zhì)方面的偏移？如果僅僅是專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能等方面的要求變得苛刻，那不妨先嘗試適當(dāng)降低要求，選擇那些基礎(chǔ)扎實(shí)且有一定進(jìn)取心的人員，以便在入職后對(duì)其加強(qiáng)培養(yǎng)。

一旦涉及到人員個(gè)性特質(zhì)方面的要求發(fā)生轉(zhuǎn)變，就需要慎重考慮。小張仔細(xì)分析了企業(yè)戰(zhàn)略的改變帶給員工的實(shí)際影響，公司以前要求員工責(zé)任心強(qiáng)、踏實(shí)能干即可，體制改革后由于需要直接面對(duì)市場(chǎng)帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)，需要從業(yè)人員具有很強(qiáng)的主動(dòng)性和進(jìn)取心，同時(shí)能提出一些創(chuàng)新性的觀點(diǎn)。因此在核心業(yè)務(wù)崗位上，入職人員要能成為將來(lái)企業(yè)的中堅(jiān)力量，除了在專(zhuān)業(yè)技能方面的要求有所提升之外，還需要在成就動(dòng)機(jī)、進(jìn)取心、主動(dòng)性、創(chuàng)新意識(shí)以及友愛(ài)樂(lè)觀方面比現(xiàn)職員工表現(xiàn)得更好。可是如果對(duì)這些要求都作嚴(yán)格的限定，又如上文所述，收效甚微。

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