做到這10點(diǎn) 你就是真正的人力資源管理者了

人力資源體系

所謂人力資源體系是一個(gè)非常大的概念，如果單純的從人力資源的各個(gè)模塊來說，它包含了人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理，從人力資源管理結(jié)合企業(yè)管理的角度來看，還有各種流程、制度、表單，但是實(shí)際人力資源體系的建設(shè)，要根據(jù)各公司的實(shí)際發(fā)展和運(yùn)營(yíng)情況。

從管理的角度論人力資源從業(yè)者

1、“活”

我覺得做人力資源就在于一個(gè)“活”字，這個(gè)活字有三個(gè)兩方面的解釋，一要求人力資源從業(yè)者心眼活，既能讀有字書，又能讀無字書，而且身在職場(chǎng)會(huì)讀無字書顯得更加重要，能夠耳聽四面，眼觀八方，收集一切有價(jià)值的信息為自己所用，如通過公司的一些會(huì)議，能夠通過自己的分析，了解公司的管理現(xiàn)狀，能通過公司的人才信息，深入分析公司在用人方面的決定性因素等，總之通過一切信息的加工，提高自己的格局和胸懷和眼光，讓自己站在更高的角度去看待公司以及人力資源管理的優(yōu)勢(shì)和不足。

總之一句話概述就是既看全局又看專業(yè)模塊，既見樹木又見森林，這是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的管理者必備的素質(zhì);第二要求做人活，部專牛角尖，不認(rèn)死理，不作無謂的爭(zhēng)執(zhí)，要知變通，變則通;第三專業(yè)知識(shí)活運(yùn)用，體現(xiàn)在在什么樣的環(huán)境和管理模式下都能將人力資源與公司其他各模塊管理集合起來，無聲無息滲透專業(yè)，服務(wù)公司，任何管理類的專業(yè)做到一定的級(jí)別都得回歸綜合，回歸不再?gòu)?qiáng)調(diào)專業(yè)，回歸無聲的融合，只有實(shí)現(xiàn)無聲的融合，人力資源才能無處不發(fā)揮價(jià)值，無處不產(chǎn)生效益!

2、“廣”

所謂“廣”從三個(gè)方面來概述，第一，知識(shí)面廣，要想作為一個(gè)成功的職場(chǎng)人，或者人力資源經(jīng)理人，必須要有很廣的各個(gè)方面的知識(shí)，例如企業(yè)管理、營(yíng)銷、生產(chǎn)管理、心理學(xué)、法律、國(guó)學(xué)，禮儀……總之一切可能為自己所用的知識(shí)都要搜羅到自己的腦海中，有利于提升自己的綜合素質(zhì)，并且會(huì)為自己的專業(yè)的很好履行加分;第二，人脈廣，廣結(jié)善緣，善待相遇的每個(gè)人，世界很大，圈子很小，指不定哪天就遇上了;第三，心胸廣，能客觀的去看待每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)，用其有點(diǎn)，接納和包容其有點(diǎn)，以人盡其用各司其職。

3、“專”

不斷提升專業(yè)，讓別人側(cè)目。

4、“謙”

人強(qiáng)而不張揚(yáng)，低者為王。

5、“柔”與“剛”

有“剛”有“柔”，分清何時(shí)用“柔”，何時(shí)需“剛”，“剛”是原則，“柔”是態(tài)度，“剛”是傲骨，“柔”是智慧!我常跟后來的從業(yè)者說，做人力資源工作者，一定要記得一點(diǎn)“態(tài)度要弱，原則要強(qiáng)”。人力資源管理工作者在企業(yè)里面充當(dāng)著大內(nèi)總管的角色。對(duì)于原則，對(duì)于規(guī)定，是不能退讓的。一旦開了頭，你就做好后面有無數(shù)人違反的準(zhǔn)備吧。

在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，我們是可以選擇對(duì)話的方式，待人的態(tài)度。以輕松愉快的口吻說話，不卑不亢的態(tài)度待人。從心理學(xué)的角度上說，一個(gè)人一旦受到攻擊(自尊心受挫)，他就會(huì)進(jìn)入隧道視野，就會(huì)看不全面而蠻不講理。所以，不要把身邊的人趕入隧道，不要把別人變成蠻不講理。

6、樹立自己的職業(yè)品牌

一個(gè)人要令他人信服，那么他就必須在內(nèi)建立良好口碑，也就是我們所說的職業(yè)品牌。這是超越職位，職權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)力。所有人對(duì)你看法與評(píng)價(jià)，都基于與你相處的體驗(yàn)。每次給你的事都做不好，再有下次，肯定不交給你。要有自己的職業(yè)品牌，必須做好幾點(diǎn)。

一是，言而有信。答應(yīng)前先考慮清楚，一旦承諾了務(wù)必全力以赴做到。二是，有始有終。交辦給你的事，無論是否完成，都必須反饋，一時(shí)半刻無法完成，適時(shí)反饋，讓對(duì)方知道你的進(jìn)度。三是，始終積極主動(dòng)。誰都有遇到困難的時(shí)候，問題本身不是問題，怎樣解決問題才是問題。面對(duì)問題，保持著積極主動(dòng)的一面，讓抱怨見鬼去吧。最后，要求別人的事，自己首先要做到。

7、切勿因小失大

切勿逐小利而失氣節(jié)，切勿因當(dāng)下而失未來。

8、八卦

保持何時(shí)的距離，聽而不評(píng)論不傳播，關(guān)注而不陷入八卦陣。

9、善待每一個(gè)人

善待每一個(gè)人，無論他是誰(不看職位，不看收入)，職位高者賦予應(yīng)有的尊重但不諂媚，職位低者賦予更多的尊重，但不憐憫。

10、管理是為了不要管理

管理是為了不要管理，無為而無不為。

相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦：

《團(tuán)隊(duì)為王》培訓(xùn)講師：楊陽

《年終績(jī)效考核與薪酬調(diào)整》培訓(xùn)講師：樂載兵

小編推薦：