當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理軟件
年后招聘最新十招(二)
第六招:待遇早申明
無論應(yīng)聘者口頭如何說,請相信,招聘職位的待遇永遠(yuǎn)是他最關(guān)注的。這沒什么不好,這年頭早已不存在“活雷鋒”,更何況,待遇是對一個人價值認(rèn)可的表現(xiàn)方式。
所以,不要刻意繞開這個話題,只提職位要求,這是嚴(yán)重的自我中心主義的表現(xiàn)。也不要放在最后才談,讓前邊的努力都功虧一簣。在最開始就告訴他,這是對應(yīng)聘者負(fù)責(zé),也是對自己負(fù)責(zé)。
第七招:不錄取“最好的”
人都有貪欲,通常總想要最好的。但如果考慮綜合成本,其實不要最好的更明智。這個綜合成本包括:最好的人往往有一大堆機(jī)會等著他,爭取他的成本自然要高;最好的人也更注重對企業(yè)的考驗,試用期內(nèi)他隨時可能把你拋下;最好的人也往往容忍力有限,在“空降”之后一旦遭遇排斥,更容易選擇拔腿走人。
據(jù)說,松下電器在招聘時都要求應(yīng)聘者據(jù)實給自己打分,那些給自己打70分以上者公司一般不予錄用。這一方面是因為松下認(rèn)為這些人一般自視過高,另一方面也是因為松下篤信只要“適當(dāng)”的人才,70分就已足夠。
第八招:內(nèi)部溝通做到位
這一招關(guān)系到招聘工作的效率和有效性。
常有求職者抱怨面試跑好幾趟,或者要在公司坐等一整天。其實這不僅是對求職者時間的浪費,也是對公司辦事效率的浪費。招聘環(huán)節(jié)一定要安排緊湊,尤其是內(nèi)部溝通務(wù)必事先做好。每個面試官該問什么問題事先要有規(guī)劃,最好在每個環(huán)節(jié)都留下書面材料給下一個環(huán)節(jié)的面試官,以免招聘者自己的團(tuán)隊都心中沒數(shù),甚至多輪面試中不同面試官反復(fù)問同樣的問題。這不僅容易讓求職者覺得不受重視,而且會讓他對公司的管理產(chǎn)生懷疑。
第九招:扶上馬,送一程
既然要把招聘當(dāng)營銷活動,自然也就有售后服務(wù)。把新人扶上馬并沒結(jié)束,還要送一程。
首先是新人報到務(wù)必?zé)崆榻哟才藕萌肼毲暗暮喍梯o導(dǎo)。重點講解一下企業(yè)的“紅線”,以幫助他快速適應(yīng)。另外非常重要的是到崗后的第一個月,要經(jīng)常打電話問候、聊天。新人最初往往會有孤獨感,這種親密溝通則可以消除他的心理距離。
要記住,有時候,你一個電話就能堅定他的信心。
第十招:特殊考驗出奇效
業(yè)內(nèi)風(fēng)傳過不少大公司的招聘怪招。許多還被求職者互相轉(zhuǎn)述學(xué)習(xí),以做備考之用。的確,一些大企業(yè)的招聘法則很特殊,也很有效:
整理文件筐——據(jù)說是美電報電話公司的看門法寶。給應(yīng)聘者一個文件筐,要求其在10分鐘內(nèi)將所有雜亂無章的文件存放進(jìn)去。通常這不可能完成,但借此可以觀察到應(yīng)聘者是否具有以下能力:應(yīng)變處理、分清輕重緩急、辦理具體事務(wù)時條理分明。
掃廁所——統(tǒng)一公司的“損招”。不接受此項工作或只把表面洗干凈者均不予錄用??嫉氖菓?yīng)聘者吃苦及腳踏實地的精神作風(fēng)。
木板過河游戲——出自通用電氣。應(yīng)聘者分為兩組比賽:兩組各有一個“病人”,需要其他人用手中的木板搭成“橋”將“病人”送到河對岸。但實際上“橋”的長度不可能達(dá)到“河”對岸,除非兩組把“橋”拼起來??嫉氖菆F(tuán)隊意識。
提問隱私——你結(jié)婚了嗎?啥時要小孩?選男朋友什么標(biāo)準(zhǔn)?你樂意性開放嗎?小心,這些八卦問題都可能在你應(yīng)聘摩托羅拉時被問到。別猶豫,告訴他“這是個人隱私,我拒絕回答”。據(jù)說這樣的應(yīng)聘者被認(rèn)為不會因個人的眼前利益而屈服壓力,有個性,有尊嚴(yán),在工作上會少受誘惑,堅持原則,始終以公司利益為先。
問缺點——IBM公司充分尊重員工個性,同時也承認(rèn)人性中不可避免會有弱點,他們不信任一個自稱沒有缺點的人,也不欣賞一個不敢承認(rèn)自己缺點的人。因此,應(yīng)聘者不說自己缺點或?qū)⑷秉c“技術(shù)處理”為優(yōu)點的人,他們會毫不手軟地予以排除。
需要提示的是,千萬別以為招數(shù)越奇越怪就越好。任何一個招數(shù)都是從公司需求本身出發(fā)的。即使你贊同以上大公司的做法,也不要盲目地效仿,先搞清楚自己想要什么人,才是最重要的。
標(biāo)簽:招聘管理
- 1人力資源管理軟件
- 2人力資源管理信息系統(tǒng)
- 3人力資源軟件下載
- 4人資管理
- 5人力資源管理
- 6免費人力資源系統(tǒng)
- 7人力檔案
- 8人力檔案
- 9人力檔案回收站
- 10人力資源體系向?qū)?/a>
- 11勞動合同
- 12人力檔案
- 1對中老年來說,做郵差工作難道比做高管更好?
- 2年終考核怎么會變成吵架
- 3建筑施工企業(yè)人力資源管理優(yōu)化策略
- 4泛普人力資源系統(tǒng)交流HR高層怎樣明確外企策略
- 5你知道嗎?亞馬遜、Facebook、阿里都曾挖過政府部門的“墻角”哎~
- 6【面試必讀】面試時如何談薪水問題?
- 7拉里佩奇為啥要把百億遺產(chǎn)交給馬斯克?
- 8人社部:今年職工住院報銷比例要達(dá)到70%
- 9HR轉(zhuǎn)型新層次:由外而內(nèi)的HR
- 10畢業(yè)就業(yè)第一關(guān)--怎樣去面試 (二)
- 11空降兵招聘的方法與藝術(shù)
- 12經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇期的HR策略
- 13HR招聘人才的三大素質(zhì)模型
- 14招聘專業(yè)化是突破HR人力資源管理工作的重點
- 15HR如何才能夠招到“合拍”的員工?
- 16泛普人力資源系統(tǒng)共享HR領(lǐng)導(dǎo)怎么樣明白企業(yè)計劃
- 17陶氏化學(xué)擬出售資產(chǎn)和裁員以維持信用評級
- 18企業(yè)內(nèi)部薪酬不公平的原因分析
- 19別太過于追求完美
- 20從肉圓到電腦 30年職工福利變遷
- 21國內(nèi)企業(yè)為什么不能很好應(yīng)用績效管理?
- 22職場中容易退化的五大能力
- 23碰到員工對績效考核投訴,HR該怎么辦?
- 24先管理自己,才能管好團(tuán)隊
- 25非人力資源管理者的人力資源管理
- 26帶你詳情了解失業(yè)保險待遇問題
- 27如何通過放權(quán)掌控全局
- 28人社部派工作組督查就業(yè)政策執(zhí)行
- 29深讀職場“狼圖騰” 小兵Boss都受益
- 30職場:求職新動向
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓