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HR招聘人才的三大素質(zhì)模型
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HR是現(xiàn)代管理學(xué)發(fā)展帶來的產(chǎn)物,而所謂的現(xiàn)代管理學(xué)就是指脫離常識(shí)奔向通識(shí)。人的經(jīng)驗(yàn)不再是必要的東西,占主導(dǎo)作用的是來自社會(huì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、心理學(xué)、神經(jīng)科學(xué)等多種學(xué)科提供給我們的各種理論和應(yīng)用工具。
其中HR招聘人才有三大素質(zhì)模型,在選擇該職位任職人員素質(zhì)的對(duì)照模型。
其一,品質(zhì)
包括我們常見的結(jié)構(gòu)化面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、公文筐測(cè)試等比較常用的面試方法。通過專家進(jìn)行交叉式、模塊式的觀察受試者的行為及心理活動(dòng),對(duì)受試者的素養(yǎng)、專業(yè)能力、行為模式甚至價(jià)值觀等比較難量化的要素進(jìn)行切塊評(píng)分,最終得出量化結(jié)果,與模型進(jìn)行比對(duì),選擇匹配度最高的那個(gè)。
其二,能力
與品質(zhì)不同的是,能力這個(gè)問題其實(shí)是雙維度,有一方面的能力是可以用成績(jī)來說明的,比如文案、碼農(nóng)、醫(yī)生、土木工程師等職業(yè)的專業(yè)能力,我把這種能力稱為產(chǎn)出能力,這種能力是有實(shí)際的產(chǎn)出物的。這一類的問題通過筆試、成果展示、角色扮演(等方式能很容易的測(cè)評(píng)出來。
還有另一種能力,就不是那么容易顯現(xiàn)。比如所謂的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、抗壓能力、時(shí)間管理能力等等,我把這一類能力稱為索取能力,因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)這一類的能力都相似,就是要向團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部索取足夠的資源來保證工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這一類能力隱藏的比較深,而且是動(dòng)態(tài)發(fā)展的,這一種能力可以通過評(píng)價(jià)中心技術(shù)和試用期這兩種方式來進(jìn)行觀察來評(píng)價(jià)。
還有第三種能力,包括創(chuàng)新能力、開拓性、悟性這一類的更虛擬的能力。我把這種能力稱為問題能力,一方面是說這種能力最大的價(jià)值就是能夠創(chuàng)造新的問題以供企業(yè)前進(jìn)之用;另一方面是說這種能力是不是真的能帶來價(jià)值是存在問題的,雙刃劍。
其三,特點(diǎn)
三觀也是很重要的,基本上還是通過面談、筆試、行為觀察等方法進(jìn)行判斷,但是比較不準(zhǔn),真的必須要三觀合適才能招的崗位,被試者與面試者的交流周期會(huì)很長(zhǎng),至少一個(gè)月,多的好幾年。所以一般會(huì)用儲(chǔ)備干部、候選人的模式來觀察好長(zhǎng)時(shí)間,一般也不回往外部尋求相關(guān)資源。
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