企業(yè)內(nèi)部薪酬不公平的原因分析

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造成企業(yè)薪酬內(nèi)部不公平都有哪些主要原因呢？時(shí)代光華小編整理了主要有以下幾點(diǎn)以供參考：

1.沒有明確崗位職責(zé)

在管理培訓(xùn)的學(xué)習(xí)下，有了崗位的梳理，并明確崗位職責(zé)的基礎(chǔ)工作，薪酬的公平分配才能有基礎(chǔ)。否則就缺少一個(gè)衡量判斷價(jià)值和貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，更容易造成員工主觀判斷上覺得不公平。我們不難發(fā)現(xiàn)該部分的基礎(chǔ)工作，在很多企業(yè)中是不完整的，甚至是缺失的。我們通過企業(yè)內(nèi)部部門與部門之間，人員與人員之間的互相扯皮、互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象足以可見。

2.沒有合理評估崗位的價(jià)值

在明確崗位職責(zé)和任職資格條件的基礎(chǔ)上，應(yīng)用科學(xué)合理的測評工具對崗位價(jià)值進(jìn)行評估，是制定公平、公正的薪酬體系的基礎(chǔ)，是解決薪酬內(nèi)部不公平的一種重要手段。但是，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在確定崗位或人員的薪酬等級時(shí)，主觀性很強(qiáng)，沒有科學(xué)的判斷依據(jù)。這是造成薪酬分配內(nèi)部不公平的重要原因之一。由于缺乏依據(jù)，隨意性強(qiáng)，沒有給員工一個(gè)合理的理由，甚至薪酬分配出現(xiàn)“倒掛”現(xiàn)象，造成員工經(jīng)常憤憤不平，有合適機(jī)會(huì)的就另謀出路。許多企業(yè)員工經(jīng)常參加杭州企業(yè)管理培訓(xùn)或開通了網(wǎng)上企業(yè)大學(xué)，經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，對企業(yè)的發(fā)展還是有一定的幫助。

3.沒有對包含較多人員的同一崗位進(jìn)行等級劃分，打通薪酬晉升通道

有的企業(yè)由于行業(yè)特點(diǎn)不同，有些崗位人員非常多，但是并沒有根據(jù)個(gè)人的能力素質(zhì)、工作業(yè)績表現(xiàn)在薪酬等級上區(qū)分開來，而把所有人員都套同一薪酬等級，造成很大程度的內(nèi)部不公平，很大程度上打擊了員工的工作積極性。

4.沒有建立薪酬分配與績效考核結(jié)果緊密掛鉤的調(diào)整機(jī)制

由于薪酬分配與績效考核沒有緊密掛鉤，干多干少一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣，甚至有的干多錯(cuò)多，拿的反而少，這是造成薪酬內(nèi)部不公平的另一個(gè)主要原因。只有建立合理的薪酬與績效考核結(jié)果緊密掛鉤的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，干好干壞不一樣，多勞多得，才能更好體現(xiàn)分配的內(nèi)部公平性。

5.沒有明確薪酬的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，薪酬調(diào)整的隨意性太大

薪酬的動(dòng)態(tài)調(diào)整需要有明確的規(guī)定，才能確保薪酬調(diào)整的合理性和合法性。但是我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的薪酬調(diào)整隨意性很大，而且缺乏依據(jù)，經(jīng)常打破分配的平衡，造成內(nèi)部分配的不公。

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