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如何做好校園招聘

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近期有朋友問筆者,做校園招聘的流程是怎樣?如何做好校園招聘?現(xiàn)在筆者做校園招聘的基本流程整理出來,供大家供參。
  一、前期準備工作:
  1、公司決策層依公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃明定公司次年的戰(zhàn)略規(guī)劃;
  2、各職能部門負責人依公司戰(zhàn)略規(guī)劃進行內(nèi)部人員盤點及提出次年人力資源發(fā)展需求;
  3、人力資源部負責人依公司戰(zhàn)略規(guī)劃審核各部門提交的次年人力資源需求,并提出合理化建議經(jīng)決策層審議通過后制定公司次年人力資源發(fā)展總需求;
  4、人力資源部對人力資源發(fā)展總需求進行分析,提出合理人才分流招聘渠道分析建議,并制度招聘計劃與費用預算;
  5、確定校園招聘方針與目標,聯(lián)系目標園校(確定校園的生源情況、就業(yè)情況,企業(yè)相關(guān)競爭對手企業(yè)的招聘情況),與校園確定招聘推廣方案與招聘時間、宣講地點;
  6、人力資源部準備校園招聘資料:招聘宣傳資料、海報、求職登記表格、公共測試題、專業(yè)測試題(用人部門提供)、制度校園招聘流程、宣講人確定。
  二、校園招聘
  1、公司宣講(一般由公司的高層或人力資源負責人擔任):詳細介紹公司信息(公司的發(fā)展、產(chǎn)品及市場現(xiàn)狀、公司的政策、福利),招聘職位信息及職位發(fā)展空間;
  2、簡歷投遞:針對意向同學進行現(xiàn)場溝通,接受投遞簡歷;
  3、簡歷刷選:根據(jù)公司招聘要求,對投遞的簡歷進行初步刷選(專業(yè)性較強的,建議由用人部門參與);
  4、筆試:對簡歷進行篩選OK的同學進行筆試。筆試分兩部分,一部分是由人力資源出的公共內(nèi)容,主要測試同學的公共知識、行為傾向、個性、對待事務(wù)的判斷等;另一部分是由用人部門出的專業(yè)內(nèi)容,主要是測試同學們在校期間的專業(yè)理論水平及對前延學科趨式的分析與判斷力;
  5、小組討論:約1個小時,分為兩部分:前20分鐘可以討論公共內(nèi)容,主要由人力資源部對同學進行溝通、分析、總結(jié)等語言表達能力的測試,后40分鐘可以討論專業(yè)型的問題,負責現(xiàn)場負責招聘的人員,不需要進行太多的討論,只是偶爾進行一下必要的提示,引導同學們向公司需要的方向進行(相關(guān)討論主題應是前期準備工作中做充分的準備);
  6、面試:以用人部門為主,進行專業(yè)知識的面試,人力資源部負責對公共內(nèi)容進行面試。
  三、招聘后繼工作
  1、招聘小組進行討論,確定錄用人員名單;
  2、人力資源部負責與學校及被錄用的同學進行聯(lián)系;
  3、確定被錄用同學的入職時間及相關(guān)手續(xù)的辦理;
  4、總結(jié)校園招聘的失與得。

標簽:招聘管理



發(fā)布:2007-07-02 10:23    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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