企業(yè)選擇e-HR系統(tǒng)的關鍵因素

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 企業(yè)實施人力資源管理的主要目的，是穩(wěn)定員工隊伍，打造一個適合人才發(fā)展和吸引人才進入的平臺。目前人才流失和人才難求等問題，一直都困擾著企業(yè)。一個企業(yè)若沒有一個穩(wěn)定和高素質的員工隊伍，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、市場的競爭優(yōu)勢、都將無從談起，更不用去談論企業(yè)的信息化。

不求最好，但求合適，這同樣有效于e-HR系統(tǒng)的選購。選擇e-HR系統(tǒng)，應該把握以下的事項或關鍵。

不求一步到位，但要有長期規(guī)劃與持續(xù)發(fā)展。選擇e-HR系統(tǒng)可以根據企業(yè)的實際情況，不必盲目追求一步到位。成功的人力資源管理信息化建設是循序漸進的，例如可以從建立簡單的e-HR人力資源管理信息系統(tǒng)做起，降低事務處理的手工操作，將HR人員解放出來，然后可進行專項的系統(tǒng)建設，如招聘、E-learning、培訓等系統(tǒng)，從而最后建設一個大型的e-HR系統(tǒng)。在對廠商的選擇上，不一定要貪大求洋，實際上國內已經誕生出一些很不錯的e-HR廠商。結合企業(yè)人力資源管理現實來進行。對于大型企業(yè)，已經形成了良好的人力資源管理規(guī)范、行為、流程以及良好的管理平臺可以選擇一步到位，但對于中小企業(yè)而言，可以有一個長期的HR信息化建設規(guī)劃，循序漸進地推進e-HR系統(tǒng)建設。同時，e-HR系統(tǒng)建設也要考慮到同企業(yè)的其他信息系統(tǒng)相連，如ERP，形成企業(yè)高效運做與決策的數字神經系統(tǒng)。

選擇e-HR要與推進企業(yè)的人力資源管理規(guī)范化著手，并與企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略結合起來。首先企業(yè)應該或者在咨詢公司的幫助下完善起人力資源的規(guī)范行為與流程。先進的e-HR系統(tǒng)是以先進的人力資源管理思想為指導的，作為企業(yè)首先也應該讓員工接受這些先進的管理思想。目前國內的人力資源軟件公司非常多，幾乎沒有一點人力資源管理背景的人也在開發(fā)e-HR系統(tǒng)，這并不是說明e-HR系統(tǒng)的門檻很低，而在于我們企業(yè)客戶對e-HR系統(tǒng)的要求很低，依然用HRMIS的眼光來看待e-HR系統(tǒng)，其應用還處于相當低的層次。這樣的e-HR系統(tǒng)對于提升企業(yè)人力資源管理水平是無實際意義的。

當然選擇e-HR系統(tǒng)的最終的落腳點還是要滿足總收益最大化。即在考慮總體投入成本的同時，重點考慮總體產出效益。當然，e-HR系統(tǒng)供應商現實所擁有的實施與服務資源也是需要重點考慮的因素。實施一項e-HR系統(tǒng)的總體收益包括對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的支持以及技術平臺對業(yè)務需求變化的適應性。人力資源管理是唯一沒有定式的管理， e-HR系統(tǒng)的設計規(guī)劃也要考慮到企業(yè)的靈活性，二次開發(fā)以及能夠不斷的進行調整等問題。其中，總體投入成本包括采購成本、實施成本、應用集成成本、維護與使用成本?，F實的實施與服務能力包括總體實施與服務資源、針對本項目可調動的服務資源等。