團隊管理：BOSS的陽謀

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對于團隊建設(shè)，結(jié)合《西游記》和大家一起分享下自己對團隊的看法。

一、老板設(shè)立團隊的意圖（《西游記》給予我們積極的信息是）：

1、人應(yīng)該有信仰、信念，團隊里的人要團結(jié)互助

2、只要齊心協(xié)力一切都可以克服

3、要盡可能的發(fā)揮團隊的力量，這樣才可以取到人生的真經(jīng)

4、堅持、拼搏、勇敢是成功的基石

5、和諧、安定、強盛來之不易

6、按老板的意圖做事錯不了

7、借助團隊獲得更多財富，團隊能力越大，積累的財富越大

……

人物）：

1、唐僧

優(yōu)點：善良；念緊箍咒；

缺點：不信任能力超強的大弟子；不以德服人，就會念緊箍咒；固執(zhí)、不作為；作為領(lǐng)隊不善于總結(jié)，一而再，再而三的上妖怪的當(dāng)。

2、孫悟空

優(yōu)點：勇敢、驍勇善戰(zhàn)、聰明機智、有責(zé)任、嫉惡如仇、能力超凡；

缺點：爭強斗狠、虛榮虛偽、凡事喜歡一棍子打死、惡搞專家、不服從領(lǐng)導(dǎo)、團隊意識淡薄。

3、豬八戒

優(yōu)點：善解人意；憐香惜玉；開心果；

缺點：拍馬溜須；好吃懶做；貪戀女色；能力稀松平常；愛打小報告；做事偷工減料；缺乏責(zé)任心；團隊意識淡薄等。

4、沙和尚

優(yōu)點：忠厚老實；埋頭苦干；任勞任怨；

缺點：沒有主見；能力一般。

5、白龍馬

優(yōu)點：絕對服從；吃苦耐勞；

缺點：能力一般。

三、團隊的目標(biāo)就是老板的目的（《西游記》一個沒有懸念的游戲）

那么，這個團隊的老板是誰呢？如來佛祖！

其實，老板對能力強的人才是既“恨”又“愛”。但凡有超人能力的人，或多或少都有一些小性格，很難馴服，稍微看管不嚴(yán)，其破壞驚人----這是謂之“恨”。而這些超人運用得當(dāng)，就能創(chuàng)造巨大的價值----這是謂之“愛”。

老板“如來”就是給口服心不服的齊天大圣找了個好差事----護送唐僧西天取經(jīng)。并沿途設(shè)置九九八十一難來歷練這支隊伍的同時，讓孫悟空徹底俯首稱臣。

其實從取經(jīng)過程也不難看出：這個團隊似乎只是在遇到問題、發(fā)現(xiàn)問題，而所有問題，或是靠天上的各部門領(lǐng)導(dǎo)眾仙、或是靠南海的老板助理觀音、或是西天的老板佛祖幫助下克服的。九九八十一難，沒有幾次是團隊自己獨立克服的。這個“戰(zhàn)無不勝的團隊”，只是在做實彈演習(xí)而已，以備老板以后重用。

四、現(xiàn)實意義（《西游記》給企業(yè)的啟示）

1、要有征服困難險阻的決心和信心

2、沒有成功的個人，只有優(yōu)秀的團隊

3、神是人造的，妖魔鬼怪是人造的，所有困難和問題也是人造的，

也一定會被人征服。

很多企業(yè)都在找自己團隊中的唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚，其實，首先應(yīng)該問自己：你是“如來佛祖”嗎？你的企業(yè)需要什么樣的人才？什么樣的人才對你的企業(yè)真正有用？

在那個特定的時期，特定的團隊，孫悟空價值無限。你的團隊需要“孫悟空”嗎？你能駕馭這樣的員工嗎？你的緊箍咒是什么？有時候，能力愈大破壞力就愈大。再說了，你的企業(yè)里面有沒有真假美猴王呢？你又怎么去分辨呢？

如果你的企業(yè)人才濟濟，我個人的觀點就是：

“唐僧”是很好的行政主管，給他生殺大權(quán)。

“孫悟空”是一員猛將，但是他沒有帶兵打仗的謀略和智慧。把最艱巨的任務(wù)交給“孫悟空”，保證沒有問題，給他特別的嘉獎和榮譽。

“豬八戒”就讓他做外聯(lián)工作，那是他的強項。

“沙和尚”一定要給具體的工作，按部就班，只需要定期檢查督促即可