私人董事會(huì)的秘密：CEO們的PK戰(zhàn)

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近幾個(gè)月，幾乎每星期都有咨詢機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)公司、商學(xué)院、媒體人打電話來(lái)，要求我?guī)椭麄兘?、發(fā)展“私人董事會(huì)”?？磥?lái)，“私董會(huì)”確實(shí)是在神州大地上火起來(lái)了。電話中，不少人稱我為“私董會(huì)的前輩”、“私董會(huì)的鼻祖”，讓我覺得很好玩。從事這一行當(dāng)，我只有5年還不到的歷史?。〉菍?duì)于“國(guó)際私董會(huì)中國(guó)嫡系傳人”這一稱謂，我覺得倒還是可以勉強(qiáng)承受的。要不，就讓我們追根溯源，從20世紀(jì)50年代中期的美利堅(jiān)合眾國(guó)來(lái)開始我們的關(guān)于私人董事會(huì)的系列討論吧。

話說(shuō)1957年10月的某個(gè)早晨，美國(guó)威斯康星州的一位企業(yè)家羅伯特·諾斯（Robert Nourse）把他的4位企業(yè)家朋友請(qǐng)到他的公司開一個(gè)特別會(huì)議—幫助他做一個(gè)事關(guān)企業(yè)發(fā)展命運(yùn)的重大決策。他相信5位企業(yè)一把手的齊心協(xié)力，一定超過(guò)他一個(gè)人在辦公室里的冥思苦索、閉門造車。果不其然，通過(guò)討論分析、挑戰(zhàn)辯論，大家?guī)椭Z斯先生看清了問題，理清了思緒，做出了決斷。其后的企業(yè)發(fā)展證明了他當(dāng)時(shí)決策的正確性，但諾斯先生堅(jiān)持把成就歸功于來(lái)自不同領(lǐng)域的企業(yè)家朋友的集體智慧。為了讓他的企業(yè)家朋友都能得到這樣的集體智慧的眷顧，他把這一純粹自發(fā)、偶然的朋友聚會(huì)演變成了一種定人、定期的小組活動(dòng)，后來(lái)又逐漸發(fā)展成為一種商業(yè)模式。20年后的1977年，定期參加這一后來(lái)被稱為“私人董事會(huì)”小組的企業(yè)家人數(shù)達(dá)到了245名。到了1997年，私董會(huì)成員人數(shù)超過(guò)了5,000名。2007年，已經(jīng)進(jìn)入了全球15個(gè)國(guó)家的這一私董會(huì)組織、經(jīng)營(yíng)者—“偉事達(dá)國(guó)際”（Vistage）—宣稱，其成員人數(shù)已經(jīng)接近15,000名。兩年后，偉事達(dá)低調(diào)（幾乎是默默無(wú)聲地）進(jìn)入中國(guó)，在上海最為繁華的淮海中路的一幢高檔寫字樓里，裝修了一個(gè)中規(guī)中矩的辦公室。不用說(shuō)，新開張的“偉事達(dá)中國(guó)”的首要任務(wù)，便是挖人去做“私人董事會(huì)主席”。當(dāng)時(shí)，我已經(jīng)“一意孤行”地從事了好幾年的一對(duì)一的“總裁教練”工作，聽獵頭介紹西方有這樣一種“一對(duì)多”的“集體教練”模式，我的好奇心即刻被吊了起來(lái)，不用他們多費(fèi)口舌，我欣然前往美國(guó)偉事達(dá)總部參加培訓(xùn)。

“私董會(huì)主席培訓(xùn)”，就內(nèi)容而言，我沒有太多的新鮮感，因?yàn)槠渲邪俜种司攀臇|西，我不是在20年前的高校心理咨詢課程中講授過(guò)，便是在10年前的國(guó)際管理咨詢公司中實(shí)踐過(guò)；然而，培訓(xùn)的方式和人員的組成這兩點(diǎn)，還是把我給“雷倒”了。首先，沒有料到的是，培訓(xùn)班的幾乎所有學(xué)員，看上去年齡都比我大。這些年來(lái)，在任何一個(gè)超過(guò)15人的群體中，我還從來(lái)沒有如此享受過(guò)“年輕的感覺”；原來(lái)我的這些來(lái)自于不同的西方國(guó)家的“老外”同學(xué)，不是剛剛退休的企業(yè)老板，就是正在考慮退休的CEO。（在此后的幾年中，我還參加了幾次在不同的西方國(guó)家中舉行的“偉事達(dá)國(guó)際私董會(huì)主席大會(huì)”。會(huì)議期間我每次站起身來(lái)，總能看到眼前不是白花花就是光禿禿的一大片，想到在這幾百位私董會(huì)主席中，我可能還是最年輕的，真令人欣慰！）

培訓(xùn)的方式，與國(guó)內(nèi)的理論灌輸或案例教學(xué)大相徑庭，較多采用“體驗(yàn)式”。課本很厚，但老師講的不多，多數(shù)時(shí)間里，都是學(xué)員自己練習(xí)、模擬、討論、互評(píng)。那可是真槍實(shí)彈、刀光劍影，沒法濫竽充數(shù)的。天天要與那些來(lái)自于以英語(yǔ)或其它歐洲語(yǔ)言為母語(yǔ)的CEO或前CEO們“PK”，一周下來(lái)，脫一層皮。畢竟，作為中國(guó)人，俺還是要面子的嘛！回想起來(lái)，給我印象較深的，還是給我們授課的兩位“主教練”。他們一位滿頭銀發(fā)，一位“一毛不拔”，都六七十歲的年紀(jì)了，還精神抖擻、氣壯如牛，既幽默，又嚴(yán)厲，讓人不得不服。而最讓我欽佩的，是他們倆的“入門導(dǎo)師”，一位已經(jīng)95歲高齡的“現(xiàn)役”私人董事會(huì)主席。他是自己開車來(lái)到我們會(huì)場(chǎng)的，在用一個(gè)半小時(shí)時(shí)間給我們講了他的超過(guò)40年的私人董事會(huì)主席的經(jīng)歷之后，還用半個(gè)多小時(shí)時(shí)間回答了我們的各種問題。當(dāng)被問到長(zhǎng)壽的秘訣時(shí)，他毫不含糊地回答：“全心全意為你的小組成員服務(wù)，做一位合格的私董會(huì)主席。迄今為止，我不知道還有比這更有效的長(zhǎng)壽秘訣！”

培訓(xùn)結(jié)束之后，大概顧及到我是“東方世界”的唯一代表，學(xué)習(xí)期間表現(xiàn)又不錯(cuò)，老師答應(yīng)了我“開小灶”的要求，親自駕車數(shù)百公里，帶我去觀摩了兩個(gè)加州的私董會(huì)小組，讓我感激不已。在其中的一個(gè)小組里，我遇到了一位有意思的長(zhǎng)者。別人在介紹情況、分享經(jīng)驗(yàn)時(shí)，一般都用“現(xiàn)在時(shí)”，唯有他，用的總是“過(guò)去時(shí)”。會(huì)議休息時(shí)一打聽，才得知他6年前就把自己的公司出售給了一家《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)并且正式退休了。“那您還每個(gè)月都來(lái)偉事達(dá)干什么？”我脫口而出。“私董會(huì)已經(jīng)成了我的生活方式，每個(gè)月來(lái)參加一天的小組會(huì)議已經(jīng)是我的正常生活的一個(gè)組成部分，欲罷不能呀！”當(dāng)時(shí)我感嘆不已，并且暗自祈禱自己今后組建的小組中能多幾位這樣的私董會(huì)“忠誠(chéng)衛(wèi)士”。

在回國(guó)的飛機(jī)上，我便開始“運(yùn)籌帷幄”，一下飛機(jī)，隨即投入建組工作。當(dāng)時(shí)信心滿滿的我，自以為已經(jīng)具備了應(yīng)付各種困難的理論武裝、技術(shù)支持及思想準(zhǔn)備，用一個(gè)月時(shí)間把一個(gè)15人的私董會(huì)小組建立起來(lái)，完全不成問題。沒想到接下來(lái)幾個(gè)星期的實(shí)踐，迅速、無(wú)情地證明了我的幼稚和草率?，F(xiàn)在回想起來(lái)，這也容易理解：5年前，企業(yè)家圈子里誰(shuí)聽說(shuō)過(guò)“私人董事會(huì)”這幾個(gè)字呀？！記得當(dāng)時(shí)人家問我，誰(shuí)是你們的專家教授，我回答，我們不用專家教授；人家問，在哪里上課學(xué)習(xí)，我回答，在輪流“坐莊”的各位小組同學(xué)的公司里；人家又問，那誰(shuí)是我的未來(lái)的小組同學(xué)，我回答，正在招聘過(guò)程中，現(xiàn)在很難告訴您……有兩次，我差點(diǎn)被人從辦公室里轟出來(lái)。后來(lái)我的“銷售技能”有了改進(jìn)，我會(huì)把美國(guó)“原裝進(jìn)口”的視頻放到董事長(zhǎng)的辦公桌上，弱弱地問一句：“在回答您的問題之前，是否可以允許我邀請(qǐng)您先看看國(guó)際上的其他公司老板是如何從私董會(huì)中獲益的？”有幾位老板礙于情面，耐著性子看完了這個(gè)長(zhǎng)達(dá)12分鐘的視頻，可沒想到他們接下來(lái)的第一個(gè)問題就讓我語(yǔ)塞：“怎么畫面上看到的全是老外，中國(guó)人都去哪兒了？”我不好意思直說(shuō)：“我想建立的，正是私人董事會(huì)‘中國(guó)001組’呀！”

長(zhǎng)話短說(shuō)，回國(guó)三個(gè)月之后，在我的自尊心飽受摧殘、自信心降到幾乎零點(diǎn)之時(shí)，我終于見到了曙光：2010年年初，13位來(lái)自全國(guó)各地的企業(yè)一把手，抱著“給面子”、“試試看”的心情，參加了“偉事達(dá)中國(guó)CEO私董會(huì)001組”的第一次會(huì)議。“偉事達(dá)國(guó)際”對(duì)這一具有“歷史意義”的會(huì)議十分重視，特地派出其前CEO專程到中國(guó)來(lái)賀喜并做主旨演講。該“特命全權(quán)代表”雖然年已70，但耳不聾、眼不花，聲音洪亮、腰板筆直，頗有點(diǎn)軍人做派。一問，果不其然，他是當(dāng)年美國(guó)西點(diǎn)軍校的畢業(yè)生，在越南戰(zhàn)場(chǎng)上帶過(guò)兵、打過(guò)仗。退役后，創(chuàng)過(guò)業(yè)，做過(guò)多年的CEO。參加偉事達(dá)之后，既做過(guò)私董會(huì)小組成員，也做過(guò)私董會(huì)小組主席。在做了幾年全職的偉事達(dá)全球CEO之后，幾年前又回到了私董會(huì)主席的崗位上，埋頭“甜”干，樂此不疲。這位老外的非凡經(jīng)歷讓我們深深著迷，同時(shí)也讓我們對(duì)即將開始的私董會(huì)活動(dòng)充滿憧憬。受到他的鼓舞，輪到我發(fā)言時(shí)，我決定將之前準(zhǔn)備好的優(yōu)雅委婉的“主席致辭”束之高閣，改而用大白話開誠(chéng)布公：我們私人董事會(huì)，既不是大學(xué)商學(xué)院、不是培訓(xùn)、咨詢公司，也不是商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)或同鄉(xiāng)會(huì)；既不是政府部門、慈善機(jī)構(gòu)，也不是宗教團(tuán)體或兄弟會(huì)。我們唯一的資源是我們企業(yè)家自己，我們是一個(gè)企業(yè)家自我教育和相互教育的自助、互助性質(zhì)的“合作社”……兩年后，一位小組成員告訴我，當(dāng)時(shí)我的這個(gè)“開場(chǎng)白”，并沒有起到什么正面作用，反倒是讓大家對(duì)私董會(huì)的疑慮更加深了。他向我“老實(shí)交代”了他當(dāng)時(shí)內(nèi)心的真實(shí)想法：既然給人家“忽悠”來(lái)了，又按人家的規(guī)矩把一年的會(huì)費(fèi)給提前交了，不妨將錯(cuò)就錯(cuò)，留下來(lái)看看這姓“私”名“董會(huì)”的家伙究竟有什么能耐吧。

一轉(zhuǎn)眼，4年過(guò)去了，“彈指一揮間”！盡管我們這個(gè)“001組”活了下來(lái)，而且似乎發(fā)展的也挺好，但是這些年私董會(huì)的經(jīng)歷在眾多的參與者身上究竟留下了什么痕跡、打下了什么“烙印”，說(shuō)實(shí)話，我這位“主席”心里也沒譜，嘴上自然就更沒法向源源不斷地前來(lái)“求教”的人們說(shuō)清楚了。好在，一個(gè)月前，天賜良機(jī)，我們終于有了一個(gè)檢測(cè)機(jī)會(huì)！

上月初，一家國(guó)際咨詢顧問公司組織了一批中國(guó)企業(yè)家去西方“游學(xué)”。在同往的20來(lái)個(gè)人中，超過(guò)三分之一的是我們私董會(huì)小組的成員，其余的多數(shù)人則是來(lái)自全國(guó)各地的“散戶”。“不怕不識(shí)貨，就怕貨比貨”，短短幾天下來(lái)，所有人就明顯感覺到了我們這些私董會(huì)成員與其他“同游”之間的差異。一個(gè)星期下來(lái)，兩者之間的差異呈現(xiàn)得如此顯著，以至于整個(gè)游學(xué)集體似乎被無(wú)形中分成了兩個(gè)風(fēng)格迥異的小組。有趣的是，在我們活動(dòng)的頭幾天對(duì)私董會(huì)成員的“路數(shù)”或曰“做派”最看不慣甚至因此考慮要退學(xué)的一位“散戶”，在兩周的游學(xué)活動(dòng)結(jié)束之后公開建議主辦方今后運(yùn)用私董會(huì)的模式來(lái)組織企業(yè)家游學(xué)；而且，事后我又被告知，接受該老總的建議，我們這次游學(xué)活動(dòng)的組織者已經(jīng)花了大量時(shí)間研究私董會(huì)的模式和做法，準(zhǔn)備下一期的游學(xué)活動(dòng)就“如法炮制”。

私董會(huì)成員“這一組”與非私董會(huì)成員“那一組”之間的差異到底表現(xiàn)在哪些方面？造成這些差異的私人董事會(huì)的運(yùn)營(yíng)模式、工作程序及其背后的價(jià)值理念到底是什么？要是您感興趣，“且聽下回分解”。