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國(guó)內(nèi)企業(yè)招聘管理存在的問(wèn)題以及解決辦法
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現(xiàn)在許多企業(yè)在招聘人才前,人力資源管理部門既沒有對(duì)本企業(yè)員工進(jìn)行全面考核和作出綜合評(píng)價(jià),也沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定所需人才結(jié)構(gòu)、類型、層次、要求、條件及數(shù)量的用人規(guī)劃,不明確企業(yè)當(dāng)前急需哪些人才,以后需要哪些儲(chǔ)備人才等,表現(xiàn)為現(xiàn)需現(xiàn)招,經(jīng)常出現(xiàn)因人定崗或者造成人才資源的浪費(fèi)。國(guó)內(nèi)企業(yè)招聘管理的四大問(wèn)題:
1、國(guó)內(nèi)企業(yè)招聘管理的四大問(wèn)題之對(duì)招聘崗位認(rèn)識(shí)模糊,缺乏長(zhǎng)期用人規(guī)劃。
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,招聘企業(yè)與員工之間是新型的勞資合作關(guān)系,充分尊重人才,采用“雙向選擇”,通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制合理配制人才需求,使人才招聘效益最大化。要制定合理的招聘管理計(jì)劃,不能胡亂的招人用人,造成人才的流失,企業(yè)招聘管理的工作要提升到一個(gè)重要的層面上,才會(huì)讓企業(yè)留住人才,招到合適的人才。
2、國(guó)內(nèi)企業(yè)招聘管理的四大問(wèn)題之招聘人員職業(yè)化水平較低,缺乏必要的組織培訓(xùn)。
招聘人員的素質(zhì)直接影響到招聘員工的質(zhì)量,應(yīng)聘員工根據(jù)企業(yè)招聘人員的素質(zhì)達(dá)到對(duì)應(yīng)聘職業(yè)的初步認(rèn)識(shí)。
招聘人員缺乏必要的組織和培訓(xùn)將導(dǎo)致招聘活動(dòng)組織不嚴(yán)密,沒有真正體現(xiàn)招聘企業(yè)的企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略而招聘不到優(yōu)秀,還有可能產(chǎn)生不利于企業(yè)的負(fù)面信息,影響企業(yè)在人力資源市場(chǎng)上的形象,給企業(yè)造成難以想象的損失。
3、國(guó)內(nèi)企業(yè)招聘管理的四大問(wèn)題之招聘工作甄選方法單一,面試安排不科學(xué)。
當(dāng)前中國(guó)有些企業(yè)認(rèn)為人才招聘就是收集、篩選簡(jiǎn)歷,進(jìn)行面試,把招聘到的雇員安排到企業(yè)的空缺崗位,缺乏對(duì)企業(yè)人力資源需求職位的分析、描述,沒有設(shè)計(jì)招聘流程,缺乏對(duì)招聘后的效果評(píng)價(jià)及招聘成本核算。導(dǎo)致在人才招聘時(shí),出現(xiàn)組織實(shí)施乏力、操作流程不規(guī)范,甄選方法單一,表現(xiàn)為招聘人員隨意配置、招聘環(huán)境簡(jiǎn)單、招聘渠道選擇機(jī)械、面試標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,結(jié)果是憑經(jīng)驗(yàn)和以貌取人,不能公正地對(duì)待和尊重應(yīng)聘者,有損招聘單位的企業(yè)形象,出現(xiàn)招聘企業(yè)“招到的員工不合適,合適的員工招不到”的現(xiàn)象。
4、國(guó)內(nèi)企業(yè)招聘管理的四大問(wèn)題之缺乏有效的人才儲(chǔ)備管理,人才流失嚴(yán)重。
當(dāng)前中國(guó)企業(yè)人力資源管理缺乏系統(tǒng)性及戰(zhàn)略性,各個(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié),沒有將員工招聘、篩選、錄用、在職期間的管理、離職等納入管理過(guò)程。
沒有健全的規(guī)章制度,缺乏對(duì)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),沒有厘清員工的崗位職責(zé),很難準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工的高效與低能,不能區(qū)分一般員工和有創(chuàng)造性的專業(yè)人才,員工工資待遇沒有拉開差距,最終造成人才流失。還有,企業(yè)文化建設(shè)滯后,員工缺乏歸屬感,在精神激勵(lì)缺失和物質(zhì)激勵(lì)不奏效的情況下,很難留住人才。
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