當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理軟件
全球性災(zāi)難:高科技泡沫又來(lái)了?
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
隨著高科技企業(yè)的估值出現(xiàn)令人不可思議的爆炸式增長(zhǎng),關(guān)于科技泡沫出現(xiàn)的擔(dān)憂情緒也隨之蔓延,越來(lái)越多的分析師開(kāi)始發(fā)出警告,告誡投資者要萬(wàn)分小心,這確實(shí)值得所有人睜大眼睛,因?yàn)橐坏┡菽屏?,將成為一?chǎng)世界性災(zāi)難,但大家如果問(wèn)我,目前是否存在泡沫,我的答案是“不知道”,但這并不妨礙我們討論這個(gè)問(wèn)題。
高科技泡沫隱憂
有這樣一個(gè)理論,即每六年就將可能發(fā)生一次股市崩盤(pán),從2008年金融危機(jī)發(fā)生到現(xiàn)在,已經(jīng)有六年了,這樣的可怕事件的發(fā)生源于多個(gè)因素,其中之一便是過(guò)高估值的IPO和并購(gòu),這必然會(huì)導(dǎo)致泡沫的產(chǎn)生,因?yàn)镮PO和并購(gòu)本身并不產(chǎn)生任何利潤(rùn),而高估值在高科技行業(yè)表現(xiàn)的尤為突出,很多上市和并購(gòu)的估值高的讓人咋舌,比如臉譜以190億美元價(jià)格收購(gòu)即時(shí)通訊商WhatsApp震驚了全世界。
而臉譜的驚人舉動(dòng)只是整個(gè)行業(yè)處于亢奮狀態(tài)的一個(gè)縮影,據(jù)法律公司Fenwick & West LLP的調(diào)查結(jié)果顯示,在2014年第一季度,76%的硅谷公司估值出現(xiàn)上漲,剩余16%的公司估值保持不變,而且這些初創(chuàng)公司的估值水平已經(jīng)達(dá)到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫破滅以來(lái)的最高水平。
除了大公司的并購(gòu),風(fēng)險(xiǎn)投資在這輪高估值運(yùn)動(dòng)中一如既往的起著推波助瀾的作用,在美國(guó)低利率的背景之下,資金變得十分充裕,他們大量涌入硅谷的風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域,很多風(fēng)險(xiǎn)投資公司往往承諾他們的投資人,投入資本的回報(bào)是10倍甚至更高,為了做到這一點(diǎn),他們必須去進(jìn)行大量的投資,雖然很多錢(qián)都打了水漂,但是還是總想要找到下一個(gè)Facebook或谷歌,這樣才能夠彌補(bǔ)損失并兌現(xiàn)承諾。
投資就要估值,而如何對(duì)一個(gè)高科技創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行估值是世界性難題,因?yàn)闆](méi)有一個(gè)統(tǒng)一且便于操作的標(biāo)準(zhǔn),目前大家更愿意以用戶量為參照來(lái)估值,并且都選擇相信這樣一個(gè)似乎被證實(shí)了的理論,只要有用戶就一定能夠變現(xiàn),但事實(shí)并非如此,可以肯定的是,大多數(shù)公司(80%左右)都無(wú)法完成流量變現(xiàn),只有最優(yōu)秀的20%左右的公司能成功。
當(dāng)然,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,流量的變現(xiàn)的情況樂(lè)觀了許多,我們看到韓國(guó)和美國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的收入確實(shí)在逐年遞增,這也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之所以在估值方面更加受到追捧的原因之一,但我個(gè)人覺(jué)得目前人們對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的變現(xiàn)期望值太高了,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)比起傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的變現(xiàn)效率是偏低的,因?yàn)槭謾C(jī)屏幕非常小,手機(jī)內(nèi)存也十分有限,而且我認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)只有兩個(gè)領(lǐng)域是可以賺錢(qián)的,那就是電子商務(wù)和游戲,廣告的確也能賺錢(qián),但是太影響用戶體驗(yàn),電子商務(wù)和游戲是用戶和收入可以同步增長(zhǎng)的兩個(gè)領(lǐng)域,但游戲生命周期過(guò)于短暫,這對(duì)于任何公司都是一大挑戰(zhàn),而電子商務(wù)則不同,一旦用戶開(kāi)始使用一個(gè)電商平臺(tái),只要這個(gè)電商平臺(tái)能很好滿足他們的購(gòu)物需求,他們就會(huì)一直使用下去。所以可以肯定的是,許多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的初創(chuàng)企業(yè)將失敗,一些移動(dòng)領(lǐng)域的投資也將顆粒無(wú)收。
雖然我不能斷言目前的高科技領(lǐng)域是否存在嚴(yán)重的泡沫,但我一直相信一個(gè)道理,那就是任何事物都不可能無(wú)限的處于增長(zhǎng)的軌道上,必然會(huì)有一個(gè)臨界點(diǎn),之后開(kāi)始下滑,所以目前的資本狂歡確實(shí)值得警惕,特別是在很多毫無(wú)商業(yè)模式且持續(xù)虧損的公司獲得高估值的當(dāng)下,如果一個(gè)企業(yè)估值超過(guò)10億美元,那么可以接手的公司就變得屈指可數(shù),這樣的公司如果大量出現(xiàn),那么危險(xiǎn)也就不遠(yuǎn)了。
泡沫型企業(yè)
當(dāng)前的有些景象經(jīng)歷過(guò)2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫的人可能有似曾相識(shí)的感覺(jué),但我認(rèn)為即使目前存在泡沫,那這個(gè)泡沫也相對(duì)更加溫和,不那么瘋狂,畢竟大部分上市的互聯(lián)網(wǎng)公司,有成熟的商業(yè)模式,而且有很強(qiáng)的盈利能力,這是一個(gè)巨大的差異,而2000年時(shí)泡沫型企業(yè)的數(shù)量則更加龐大。
大量有創(chuàng)新能力并且有不錯(cuò)商業(yè)模式的成長(zhǎng)型企業(yè)的存在是我們值得慶幸的事情,這些企業(yè)可以讓我們抵御一下風(fēng)險(xiǎn),和泡沫型企業(yè)有很大不同,成長(zhǎng)型企業(yè)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,他們會(huì)把更多的利益分享給合作伙伴和用戶,以此把市場(chǎng)份額做到更大,但他們也懂得如何賺錢(qián),如果他們不追求迅速擴(kuò)大規(guī)模,那么則隨時(shí)會(huì)賺錢(qián),也就是說(shuō)商業(yè)模式是成熟的,這種類型的企業(yè)不是泡沫型企業(yè),值得獲得更高的估值;相反泡沫型企業(yè)通常擁有大量的流量和用戶,但是他們并不清楚怎樣去賺錢(qián),這些企業(yè)甚至?xí)驗(yàn)檎叩淖兓罱K流失大量用戶,一旦失去投資,將會(huì)遭遇非常大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
過(guò)去我見(jiàn)過(guò)太多這樣的泡沫型企業(yè),最終,這些企業(yè)都失敗了,給利益相關(guān)的每一方——投資者、員工、客戶、用戶等等——一都留下了痛苦的回憶。WebVan(一家美國(guó)的網(wǎng)上雜貨零售商,曾經(jīng)一度非常著名)是這種企業(yè)的典型,我還記得這家公司提供非常好的服務(wù),我自己在美國(guó)時(shí)都經(jīng)常用他們的服務(wù),融到巨額投資,甚至也上市了,所有人都愛(ài)這家公司。問(wèn)題是他們始終不能盈利,一直虧損,直到有一天我醒來(lái),再次訪問(wèn)他們網(wǎng)站時(shí),網(wǎng)站只有孤零零的一行字,大意是“能為您提供服務(wù),我們很驕傲,謝謝。”這樣的案例,包括中國(guó)在內(nèi)不勝枚舉,在我看來(lái),投資者應(yīng)盡力避免投資這種類型的企業(yè),行之有效的商業(yè)模式和贏利模式對(duì)于企業(yè)家和投資者而言都是非常重要的。
值得一提的是,過(guò)高估值也會(huì)催生泡沫型企業(yè),我們經(jīng)??吹揭恍┰瓉?lái)小而精的企業(yè)在拿到錢(qián)后,不知道如何使用,盲目的樂(lè)觀讓他們失去把控能力,或者有些人根本就沒(méi)能力合理的使用這些錢(qián),毫無(wú)規(guī)劃,大規(guī)模的擴(kuò)張和超常的市場(chǎng)營(yíng)銷成為普遍的選擇,而在急劇擴(kuò)大的公司規(guī)模以及成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的面前,他們無(wú)力管控,各種矛盾開(kāi)始大爆發(fā),最后急劇收縮,一蹶不振。融得大筆投資只繼續(xù)擴(kuò)大用戶規(guī)模,而在如何變現(xiàn)、如何贏利、如何提升管理能力方面卻毫無(wú)頭緒,這是非常危險(xiǎn)的。
風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存,在我們談?wù)撋鲜瞿切┲档脫?dān)憂的事情的同時(shí),我也想告訴中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者,高估值的時(shí)代稍縱即逝,而且與美國(guó)相比,中國(guó)仍然有大量的市場(chǎng)機(jī)會(huì),資本市場(chǎng)對(duì)中國(guó)認(rèn)可度非常高,從今年中國(guó)公司的美國(guó)上市潮就可見(jiàn)一斑,因此,如果你還沒(méi)有創(chuàng)業(yè),現(xiàn)在就是非常好的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī),我相信短短幾年之后,就不會(huì)再有這么多的機(jī)會(huì)了。
所以這可能是一個(gè)最壞的時(shí)代,也可能是一個(gè)最好的時(shí)代。
- 1談中國(guó)人力資源管理的發(fā)展歷程
- 2要想有好的前程,就必須學(xué)會(huì)表現(xiàn)
- 3薪水之未來(lái)薪水制度
- 4團(tuán)隊(duì)管理:銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)理,如何提升下屬能力
- 5人社部:企業(yè)崗位流失速度減緩
- 6薪酬福利案例:工廠不給我們發(fā)年終獎(jiǎng)金怎么辦?
- 7西游記中人力資源觀音的招聘妙招看點(diǎn)
- 8人力資源管理精髓分享(下)
- 9做領(lǐng)導(dǎo)該怎么開(kāi)會(huì)
- 10職場(chǎng):應(yīng)屆生求職應(yīng)該小心的八點(diǎn)
- 11麥戈文離世:他給中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了什么?
- 12珠三角制造業(yè)面臨集體煎熬,接單為了養(yǎng)機(jī)器
- 13廣州:帶薪年假有爭(zhēng)議
- 14年終獎(jiǎng)發(fā)放的4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)(下)
- 15人力資源發(fā)展和培訓(xùn)的需求分析(二)
- 16泛普人力資源系統(tǒng)分析HR高管怎么樣明白公司方法
- 17人力資源管理:優(yōu)秀HR的特點(diǎn)
- 18李開(kāi)復(fù)離開(kāi)google另有隱情
- 19人力資源管理:HR扮演的4個(gè)角色
- 20冷門(mén)專業(yè)變“金飯碗” 解密兩大冷藏專業(yè)就業(yè)
- 2109年上半就業(yè)率與08年同期持平
- 22先有團(tuán)隊(duì)還是先有戰(zhàn)略?
- 23三大措施幫助企業(yè)加強(qiáng)薪酬管理技巧
- 24平衡計(jì)分卡:執(zhí)行的工具(二)
- 25職場(chǎng):求職新動(dòng)向
- 26國(guó)務(wù)院辦公廳:緊急叫停恢復(fù)“五一”黃金周
- 27人力資源軟件交流HR領(lǐng)導(dǎo)要如何知道公司戰(zhàn)略?
- 28搜索行業(yè)巨頭Google副總裁加盟AOL
- 29為什么說(shuō)職位應(yīng)該取消
- 30醒醒吧!別再做HR的“帝師”夢(mèng)了
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓