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職場(chǎng):彈性工作方式解決女性就業(yè)困境
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為何女性的就業(yè)率及職場(chǎng)地位明顯低于男性?當(dāng)然,部分阻礙來(lái)自文化和歷史因素,因此很難在短期內(nèi)解決。但你是否意識(shí)到,主要問(wèn)題還來(lái)源于結(jié)構(gòu)層面----—過(guò)去那個(gè)時(shí)代遺留的產(chǎn)物:標(biāo)準(zhǔn)的5天8小時(shí)工作制、固定公司和固定崗位的長(zhǎng)期合同勞動(dòng)。因而,從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),真正的彈性工作方式(自由選擇工作地點(diǎn)、時(shí)間以及企業(yè)彈性用工)或許能為拓展女性職場(chǎng)發(fā)展開(kāi)辟一縷曙光。
盡管全球范圍內(nèi)提升女性職場(chǎng)地位的努力已取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,但女性的勞動(dòng)參與率仍明顯低于男性。國(guó)際勞工組織一組數(shù)據(jù)顯示,2008年全球女性就業(yè)人口比率為49.1%,而男性則高達(dá)74.3%。此外,薪酬不平等問(wèn)題仍然存在,經(jīng)合組織國(guó)家女性的平均薪酬水平要比男性低17%。更重要的是“玻璃天花板”問(wèn)題----—雖然部分女性的確擔(dān)任一些公司的高層管理者,但人們普遍認(rèn)為女性獲得晉升的幾率遠(yuǎn)小于男性。
但情況也在發(fā)生著變化。
女性將在未來(lái)職場(chǎng)中扮演重要角色
“女性是職場(chǎng)中的重要力量,但長(zhǎng)期以來(lái)由于缺乏彈性的工作機(jī)制,使女性工作角色沒(méi)有受到足夠重視,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展所凸現(xiàn)的人才短缺,以及金融海嘯時(shí)期及以后企業(yè)對(duì)人才的需求,女性將在未來(lái)職場(chǎng)中扮演重要角色。”身為女性的萬(wàn)寶盛華大中華區(qū)董事總經(jīng)理吳若萱表示。
在萬(wàn)寶盛華華南區(qū)區(qū)域經(jīng)理廖繼斌看來(lái),女性在工程、信息技術(shù)、醫(yī)療等服務(wù)行業(yè)具有優(yōu)于男性的特殊魅力,“在人力資源、財(cái)務(wù)、后勤管理、公關(guān)等職位,女性更具親和力,也更細(xì)膩。”
“女性能給工作場(chǎng)所帶來(lái)不同于男性的風(fēng)格、創(chuàng)新思維和決策方式,同時(shí)應(yīng)對(duì)多個(gè)任務(wù)的能力也是女性獨(dú)有的特質(zhì)。”獲2009年度Catalyst獎(jiǎng)(旨在表彰促進(jìn)女性職業(yè)發(fā)展的企業(yè))的美國(guó)百特公司亞太區(qū)總裁G eraldLem a對(duì)本報(bào)記者表示。
此外,需要重視女性還有一些更重要的原因,當(dāng)前有一種新的趨勢(shì)正重塑全球職場(chǎng)世界:服務(wù)業(yè)的主導(dǎo)地位正在日益加強(qiáng),而女性正是在服務(wù)業(yè)中被低估卻潛力巨大的群體。
下面,讓我們來(lái)看看破解女性職場(chǎng)困境的兩種“彈性”模式:
一、彈性工作 重結(jié)果而非時(shí)間
目前的薪資、福利、社保及退休制度大體都是基于傳統(tǒng)的5天8小時(shí)工作制。然而事實(shí)上,幾乎所有已生育過(guò)的女性都認(rèn)為,固定工作制對(duì)自己照顧寶寶造成了一定影響。
對(duì)于家庭角色偏重的女性,經(jīng)常會(huì)遇到如何平衡家庭和工作的矛盾,缺乏彈性的每周5天8小時(shí)的工作方式并不切實(shí)際,阻礙了她們職業(yè)持續(xù)發(fā)展。
是否應(yīng)該重新制定工作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),更注重以結(jié)果為導(dǎo)向而不是以完成任務(wù)花費(fèi)的時(shí)間為導(dǎo)向?福利待遇是否也應(yīng)更富于彈性?就業(yè)保障應(yīng)取代工作保障!
“如果在雇主和雇員對(duì)其工作目標(biāo)(績(jī)效)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致的情況下,為何非要規(guī)定每天必須上班或上幾個(gè)小時(shí)班?”萬(wàn)寶盛華中國(guó)銷(xiāo)售總監(jiān)程琳表示。
“中國(guó)有句俗話(huà),叫身在曹營(yíng)心在漢,即便這個(gè)員工坐在辦公室里了,也不能確定她就是在工作。她坐在電腦前滿(mǎn)腦子想的可能是家里的孩子,或網(wǎng)上購(gòu)物,一天8小時(shí)在辦公室,你也不能確定她的工作都能做完。對(duì)于老板和公司最重要的是員工的工作結(jié)果。”吳若萱表示。
真正的彈性工作方式是讓員工自行制定工作時(shí)間,并在允許的情況下不限定在辦公室工作。往往服務(wù)行業(yè)的工作性質(zhì)能滿(mǎn)足這樣的條件,如銷(xiāo)售、房地產(chǎn)及咨詢(xún)業(yè)的工作能夠不受時(shí)間和工作地點(diǎn)的限制。
二、彈性用工 國(guó)內(nèi)嶄露頭角
目前國(guó)內(nèi)很多大公司已經(jīng)能做到在特殊情況下給予女員工調(diào)整工作時(shí)間及遠(yuǎn)程辦公等彈性工作模式,這當(dāng)然是一種進(jìn)步,但這些行為不過(guò)是對(duì)5天8小時(shí)工作制的“粗加工”,對(duì)于那些需要較長(zhǎng)一段時(shí)間來(lái)照顧家庭,但又不想徹底告別職場(chǎng)的女性應(yīng)該怎么辦呢?
“打短工”的彈性用工模式應(yīng)運(yùn)而生。如一個(gè)公司有員工因某種原因(如生育)需要離開(kāi)一段時(shí)間,可以由第三方公司派遣人才,暫時(shí)替代幾個(gè)月,而無(wú)需重新招聘一個(gè)新人,原員工休假返回后,替代人員撤回。再如一個(gè)企業(yè),在閑時(shí)需要200個(gè)員工,而在忙時(shí)需要2000個(gè)員工,但沒(méi)有必要為此而長(zhǎng)期招聘2000個(gè)固定員工。在有需要時(shí)通過(guò)與第三方派遣公司的合作,支付一定服務(wù)費(fèi),由派遣公司派出人手即可。
“這些派駐人員的勞資關(guān)系均在派遣公司,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)可以大大節(jié)省人力成本。尤其目前的金融海嘯讓越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注固定人力資本在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)時(shí)期的各種影響,優(yōu)化人力資源配置,不失為一個(gè)節(jié)流的好方法。”程琳表示。
因?yàn)橄鄬?duì)而言,男性更傾向于一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的工作機(jī)會(huì),而女性則更愿意嘗試選擇彈性用工;此外,女性的適應(yīng)能力相對(duì)也比男性更強(qiáng)。這種工作模式對(duì)那些還沒(méi)有找到固定工作的應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生來(lái)說(shuō),也同樣適用。
程琳介紹,這種彈性用工的模式在歐美國(guó)家上世紀(jì)70年代就開(kāi)始流行,發(fā)展至今已經(jīng)廣為接受,但在中國(guó)還處于起步階段,加之各種福利尚待完善,國(guó)人的后顧之憂(yōu)比較多,對(duì)這一新鮮事物還需要較長(zhǎng)一段時(shí)間來(lái)認(rèn)知和理解。
不過(guò)必須強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是,要以更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)嘉獎(jiǎng)那部分出色地以彈性方式完成工作的員工。如做不到以上幾點(diǎn),推動(dòng)“彈性工作方式”的努力最終將把女性帶入低保障、低收入的工作中,極少或根本沒(méi)有晉升機(jī)會(huì)。無(wú)論職位高低及工作類(lèi)型,那些保護(hù)女性權(quán)益并在工作生活平衡中推動(dòng)她們職業(yè)發(fā)展的政策將有利于組織提升員工歸屬感和保留率。
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