當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理軟件
全新解讀產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念
無論是企業(yè)界還是管理界,大家對“互聯(lián)網(wǎng)的下一個風(fēng)口”討論的比較激烈,稱之為“互聯(lián)網(wǎng)+ ”。而事實上互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天已經(jīng)不再是一個簡單的“+”的時代,已經(jīng)進入了互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)營,或者說是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代。
什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?“互聯(lián)網(wǎng)+”還只是碎片化、疊加式創(chuàng)新思維,而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則是整體性、系統(tǒng)性、顛覆式、延續(xù)性的創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),打通了消費者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系與價值,重構(gòu)了實體經(jīng)濟的價值,改變了實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟冰火兩重的現(xiàn)狀,這是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的全新時代。
我們把互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展分為四個階段:
其一,傳播互聯(lián)網(wǎng)化。產(chǎn)生了許多門戶型、搜索型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);
其二,銷售互聯(lián)網(wǎng)化。出現(xiàn)了淘寶、天貓、1號店、京東商城,這是電商主導(dǎo)的時代;
其三,供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)化。出現(xiàn)了團購、定制化生產(chǎn)、工廠直銷,包括個性化需求的滿足;
其四,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)未來的半條命在產(chǎn)業(yè),而產(chǎn)業(yè)未來的命在互聯(lián)網(wǎng)化,這是一個互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)營時代,是實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟相互交融的時代。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是以生產(chǎn)者為用戶、以生產(chǎn)活動為應(yīng)用場景的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,體現(xiàn)為互聯(lián)網(wǎng)對各產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、交易、融資、流通等各個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)改造。真正的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)全面滲透到傳統(tǒng)企業(yè),它將重構(gòu)消費者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系與價值,重構(gòu)實體經(jīng)濟的價值,并將徹底改變實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟冰火兩重天的現(xiàn)狀。
由此,人力資源管理面臨根本性挑戰(zhàn)。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代,要求傳統(tǒng)經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟結(jié)合,傳統(tǒng)企業(yè)必須運用互聯(lián)網(wǎng)思維、運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)去提升產(chǎn)業(yè)的競爭力,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和企業(yè)系統(tǒng)變革就迫在眉睫。由此,這也對傳統(tǒng)企業(yè)的人力資源管理提出了根本性挑戰(zhàn)。
相關(guān)鏈接:
人力資源 管理課程
健康產(chǎn)業(yè)品牌與營銷
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)培訓(xùn)--體系課程
- 1人力資源管理軟件
- 2人力資源管理信息系統(tǒng)
- 3人力資源軟件下載
- 4人資管理
- 5人力資源管理
- 6免費人力資源系統(tǒng)
- 7人力檔案
- 8人力檔案
- 9人力檔案回收站
- 10人力資源體系向?qū)?/a>
- 11勞動合同
- 12人力檔案
- 1面向未來的人力資源規(guī)劃(一)
- 2人力資源價值管理的思考
- 3通用公司的薪酬措施
- 4如何構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理模式
- 5績效管理的漸進式聯(lián)動優(yōu)化
- 6中國500強的CEO們對80.90后的忠告
- 7當年創(chuàng)始人如何把WhatsApp介紹給世界?
- 8低效招聘對企業(yè)的危害表現(xiàn)
- 9企業(yè)如何做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
- 10團隊意識是HR管理的核心
- 11全球性災(zāi)難:高科技泡沫又來了?
- 12績效考核設(shè)計應(yīng)從實用出發(fā)
- 13人力資源管理精髓分享(上)
- 14企業(yè)人事管理信息化的必要性
- 15硅谷教父布蘭科:戰(zhàn)略不是“待辦事項”列表
- 16HR必須遵守的12大人才招聘原則
- 17外企的招聘方式
- 18經(jīng)濟危機,跨國勞工返鄉(xiāng)
- 19科學(xué)的薪酬體制對企業(yè)人力資源管理的作用
- 20故事:兔子找工作
- 21團隊管理:BOSS的陽謀
- 22美麥克拉奇報業(yè)集團裁員1600人
- 23人力資源:薪酬規(guī)劃如何做?(二)
- 24求職可別“包裝”過頭
- 25微軟超額完成原定裁員目標:實際裁員5300人
- 26調(diào)薪時刻,HR如何做到有效溝通?
- 27缺乏指導(dǎo)原則的招聘模式案例
- 28降低員工的流失的有效措施(一)
- 29兼多職領(lǐng)薪別處,英特集團董事長被指假零薪
- 30學(xué)歷和資歷,哪個才是“非誠勿擾”?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓