民營企業(yè)人力資源管理存在的問題及人才緊缺

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企業(yè)的前進，組織的發(fā)展，歸根結底都依賴于人的推動，依賴于員工團隊智慧的發(fā)揮和有效的協(xié)作。這一觀念在民營企業(yè)中比較快地得到了認同，由傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理轉變的熱潮逐漸升溫。但在傳統(tǒng)氣氛仍然濃厚的民營企業(yè)中，初現(xiàn)雛形的人力資源管理仍存在不少問題。

一、家族經營痕跡明顯、職業(yè)管理者缺位是人力資源管理的一大障礙

某些企業(yè)建立了較規(guī)范的組織制度，但關鍵職位家族化，決策權與經營責任仍高度集中。企業(yè)內裙帶關系嚴重，對職業(yè)管理層的形成及其專長的發(fā)揮十分不利，也給人員的招聘、培訓、考評帶來很大困難，使人力資源工作難以開展。

二、人才規(guī)劃缺乏戰(zhàn)略眼光，中堅骨干人才，尤其是管理人才匱乏

沒有真正的戰(zhàn)略，行為短期化是民營企業(yè)的重大弱點。企業(yè)用人標準往往因一時一事而頻繁改變，缺乏從戰(zhàn)略出發(fā)培養(yǎng)核心人才，尤其是管理人才的長遠考慮。在用人觀上只注重員工對企業(yè)的價值，而較少考慮為員工提供充分的發(fā)展機會，留不住人，更不能形成一支核心的管理團隊。

三、企業(yè)管理與制度建設過于注重形式而忽視有效性，人力資源工作亦同

許多企業(yè)急于拿出一套完美、規(guī)范的規(guī)章、方案，但卻不能真正落到實處，組織建構往往停留在紙面上。人力資源系統(tǒng)也隨之脫離企業(yè)實際而“自成一體”，人才不少但利用率卻比較低。如招聘時“好大喜功”，追求高學歷，但一旦員工進入則發(fā)現(xiàn)職不對事，加上缺乏培訓，不久就束之高閣。

四、缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的人力資源規(guī)劃和可操作的具體方案民營企業(yè)的人力資源工作大致還處于理念啟蒙階段，基礎十分薄弱。企業(yè)內傳統(tǒng)的人治氛圍濃厚，沒有系統(tǒng)、規(guī)范的一整套流程、程序、制度。在具體操作上，更缺乏切實有效的實施方案，也缺少配套的技術工具支持，如面試方法、人員測評、考評方法、職位分析、薪資系統(tǒng)設計等。

美途學校名譽校長、HR專家沈登學教授指出：很多民營企業(yè)非常缺乏HR人才，有的企業(yè)愿意出年薪50萬渴求賢才！但現(xiàn)實生活中，專業(yè)、系統(tǒng)并符合職業(yè)精神的HR人才比較匱乏，還需要我們相關有志之士和教育工作不懈努力！

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