提高HR面試的六大妙招

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最近在參加管理培訓(xùn)，聽(tīng)到身邊的HR朋友們都在抱怨：通知面試的應(yīng)聘者不少，到公司參加面試的人寥寥無(wú)幾，爽約過(guò)半，因此感慨一些求職者的職業(yè)素質(zhì)偏低，個(gè)人誠(chéng)信欠缺等。**網(wǎng)聯(lián)人力資源專(zhuān)家表示，提高求職人員的應(yīng)試率，HR也要從自身角度去分析。時(shí)代光華小編整理了以下六大妙招來(lái)提高面試人員應(yīng)試率，以供參考。
　　一、嚴(yán)把簡(jiǎn)歷篩選關(guān)
　　很多企業(yè)有專(zhuān)職的HR專(zhuān)員，負(fù)責(zé)前期的簡(jiǎn)歷篩選。HR專(zhuān)員的工作能力、對(duì)招聘崗位的理解、對(duì)候選人顯性和隱性標(biāo)準(zhǔn)的把握，都會(huì)影響候選人能否如約而至。HR專(zhuān)員工作本身也是專(zhuān)業(yè)性質(zhì)的，認(rèn)真、負(fù)責(zé)地篩選簡(jiǎn)歷，需要較強(qiáng)的職業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)崗位的理解及公司對(duì)候選人的要求，則是考驗(yàn)HR專(zhuān)員的理解力和洞察力，需要加強(qiáng)對(duì)公司業(yè)務(wù)和公司未來(lái)發(fā)展的認(rèn)識(shí)。
　　二、多渠道面試通知
　　在經(jīng)歷了時(shí)代光華網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)開(kāi)通了網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院的學(xué)習(xí)后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在技術(shù)手段和網(wǎng)絡(luò)工具方便快捷，一個(gè)短信群發(fā)就搞定通知工作，但是事實(shí)是不少人并未收到。**網(wǎng)聯(lián)人力資源專(zhuān)家建議，群發(fā)通知后，還要電話(huà)確認(rèn)求職者是否收到面試短信，并了解其是否能按時(shí)參加面試等。如果電話(huà)關(guān)機(jī)或停機(jī)，可發(fā)郵件到其郵箱，并做好跟蹤。通過(guò)多渠道通知，確保每個(gè)求職者都能收到通知，避免選才機(jī)會(huì)流失。
　　三、合適的面試時(shí)間
　　**網(wǎng)聯(lián)人力資源專(zhuān)家指出，大部分求職者爽約的原因是面試時(shí)間不合適，而又不好意思直接拒絕所致。大部分HR都是提前一天發(fā)送面試通知，多數(shù)人都不能如期參加面試，在職求職者更是如此。HR可以針對(duì)崗位的重要性和需求程度，靈活安排面試時(shí)間。在崗人員可以安排在晚上或者周末面試，以避免與其工作時(shí)間相沖突，這樣一來(lái)就可以提高在職人員的應(yīng)試率。
　　四、良好的招聘宣傳
　　一個(gè)招聘廣告，本身就是一次展示公司實(shí)力的機(jī)會(huì)。**網(wǎng)聯(lián)人力資源專(zhuān)家表示，一個(gè)好的招聘廣告的內(nèi)容、描述、設(shè)計(jì)、發(fā)布渠道等都會(huì)給求職者帶來(lái)一些積極、肯定的正面導(dǎo)向。一旦有同樣面試機(jī)會(huì)，多數(shù)會(huì)首選對(duì)招聘廣告有深刻記憶和良好印象的企業(yè)。特別是對(duì)于通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息的企業(yè)，除了傳統(tǒng)的招聘信息發(fā)布外，盡可能用專(zhuān)有的設(shè)計(jì)頁(yè)面來(lái)與其他公司區(qū)隔。
　　五、學(xué)會(huì)尊重求職者
　　就業(yè)是雙向選擇，用人單位和求職者互為依存，雖然用人單位相對(duì)處在主動(dòng)方，求職者也需要尊重。如有的企業(yè)HR安排前臺(tái)，只給高級(jí)別的面試人員倒水，這樣對(duì)待面試人員就是欠缺專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。**網(wǎng)聯(lián)人力資源專(zhuān)家表示，HR在面試過(guò)程中，需要調(diào)整心態(tài)，對(duì)于面試者要一視同仁，尊重別人，同樣是尊重自己的工作。在預(yù)約和接待過(guò)程中，盡量采用敬語(yǔ)“您，請(qǐng)，麻煩您”等措辭，求職者對(duì)此會(huì)深有好感，多一份尊重會(huì)換來(lái)更多信任，也會(huì)吸引更多人才加盟。
　　六、多給別人留機(jī)會(huì)
　　遇到不能按時(shí)來(lái)參加面試的情況，大部分的HR都會(huì)自動(dòng)放棄這個(gè)候選人，認(rèn)為反正還有很多應(yīng)聘者。**網(wǎng)聯(lián)人力資源專(zhuān)家建議，HR可以進(jìn)行電話(huà)追問(wèn)，對(duì)于時(shí)間沖突或者個(gè)人有特殊情況的求職者，盡量推后安排。多給別人一次機(jī)會(huì)，也是給自己一個(gè)機(jī)會(huì)，至少也是一次公司宣傳。很多情況下，二次預(yù)約的成功面試率要高于第一次。
　　**網(wǎng)聯(lián)人力資源專(zhuān)家表示，企業(yè)內(nèi)與HR相關(guān)的從業(yè)人員應(yīng)多從自身出發(fā)，多角度地去完善工作，而不要一味地去要求和埋怨。多一份真心，多一份尊重，多一份回報(bào)，應(yīng)試率自然而然就會(huì)提高，公司才能獲得更多合適的人才。

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