當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理軟件
薪酬的作用體現(xiàn)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
薪酬作用薪酬在促進(jìn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起到非常重要的作用,薪酬是平衡社會(huì)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、實(shí)現(xiàn)社會(huì)文明的重要元素。時(shí)代光華小編整理了薪酬的作用,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,以供參考。
?。?)薪酬具有維持和保障作用
勞動(dòng)是價(jià)值創(chuàng)造的源泉,員工通過腦力或體力勞動(dòng)的支出,為組織創(chuàng)造了價(jià)值,組織給員工支付報(bào)酬作為回報(bào)。那么員工為什么會(huì)為組織工作呢?因?yàn)楂@得這些回報(bào)對(duì)員工來說很重要:
首先,員工必須購買必要的生活資料以維持生活的需要,比如衣食住行等方面的支出;其次,為了滿足技術(shù)進(jìn)步以及生產(chǎn)發(fā)展的需要,員工需要不斷提高自己的技能以免被組織淘汰,這樣在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進(jìn)修等方面的支出是不可缺少的;第三,員工為了滿足自身需求在娛樂、社交等方面也會(huì)有大量的支出。在經(jīng)歷了時(shí)代光華網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)開通了網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院的學(xué)習(xí)后發(fā)現(xiàn),從經(jīng)典理論來講,以上幾個(gè)方面都是維持生產(chǎn)所必須的,除此之外,維持再生產(chǎn)所必須的在子女養(yǎng)育等方面的支出也越來越大,給某些年輕員工帶來較大的壓力。
從以上分析可以看出,薪酬對(duì)于員工是很必要的,對(duì)員工而言意味著保障;薪酬對(duì)于組織而言也是必要,因?yàn)檫@是維持勞動(dòng)力生產(chǎn)和再生產(chǎn)的需要。
(2)薪酬具有激勵(lì)作用
組織、激勵(lì)關(guān)系圖
從績(jī)效管理模型可以看出,績(jī)效管理獲得良性循環(huán),以下三個(gè)方面是非常重要的環(huán)節(jié),一是目標(biāo)管理環(huán)節(jié),二是績(jī)效考核環(huán)節(jié),三是激勵(lì)控制環(huán)節(jié)。
在學(xué)習(xí)了時(shí)代光華管理學(xué)院的課程之后,了解到在激勵(lì)控制環(huán)節(jié),通過適當(dāng)激勵(lì)使個(gè)人滿意,產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng),從而提高個(gè)人和組織的效率,這是績(jī)效管理的目標(biāo)之一,而薪酬在這個(gè)方面起著決定性的作用。
?。?)薪酬具有優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置功能
薪酬對(duì)于社會(huì)具有勞動(dòng)力資源的配置功能,不同區(qū)域、不同行業(yè)、不同職業(yè)的薪酬不一樣,勞動(dòng)力供給和需求的矛盾在勞動(dòng)力價(jià)格形成過程中起著非常重要的作用。針對(duì)企業(yè)里的員工都可以考慮開通時(shí)代光華ELN企業(yè)學(xué)習(xí)在線,給員工提供一個(gè)很好的學(xué)習(xí)平臺(tái)。
當(dāng)某一地區(qū)勞動(dòng)力供不應(yīng)求時(shí),會(huì)導(dǎo)致這一地區(qū)薪酬水平的增加,薪酬的增加會(huì)吸引其他地區(qū)勞動(dòng)力向緊缺的區(qū)域流動(dòng),這樣會(huì)增加這一地區(qū)勞動(dòng)力的供給,將薪酬維持在適當(dāng)?shù)乃健?
當(dāng)某一行業(yè)勞動(dòng)力供不應(yīng)求時(shí),會(huì)導(dǎo)致這一行業(yè)薪酬水平的增加,薪酬的增加會(huì)吸引其他行業(yè)勞動(dòng)力向緊缺的行業(yè)流動(dòng),這樣會(huì)增加這一行業(yè)勞動(dòng)力的供給,將薪酬維持在適當(dāng)?shù)乃健?
當(dāng)某一職業(yè)勞動(dòng)力供不應(yīng)求時(shí),會(huì)導(dǎo)致這一職業(yè)薪酬水平的增加,薪酬的增加會(huì)吸引其他職業(yè)勞動(dòng)者或新就業(yè)勞動(dòng)者向緊缺職業(yè)流動(dòng),這樣會(huì)增加這一職業(yè)勞動(dòng)力的供給,最終將薪酬維持在適當(dāng)?shù)乃缴稀?
當(dāng)然上述流動(dòng)過程并不是自然而然實(shí)現(xiàn)的,會(huì)受到很多因素的制約。勞動(dòng)力跨區(qū)域流動(dòng)會(huì)受到地域限制、生活習(xí)慣、生存成本的制約;跨行業(yè)流動(dòng)受到行業(yè)政策、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的制約;跨職業(yè)人才流動(dòng)受到知識(shí)技能、職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的制約。
相關(guān)課程:
《員工激勵(lì)-非貨幣激勵(lì)九大方略》
《團(tuán)隊(duì)有效溝通與激勵(lì)訓(xùn)練》
《如何激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)新生代員工》
- 1探索核心員工該如何面試
- 2 這個(gè)15歲的少年會(huì)成為下一個(gè)扎克伯格嗎?
- 3大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)雙升,薪水漲幅遠(yuǎn)超城鎮(zhèn)居民
- 4去年全國平均工資49969元,私營工資增速快
- 5人保部:公共就業(yè)服務(wù)體系醞釀中
- 6網(wǎng)友熱曬全年收入 上海薪酬全國領(lǐng)先
- 7人力資源管理的熱爐原則(一)
- 8李開復(fù)離開google另有隱情
- 9HR:創(chuàng)建全面有效的激勵(lì)機(jī)制
- 10電子商務(wù)的今天喬布斯10多年前就想到了
- 113G人才走紅通訊招聘市場(chǎng)
- 12失業(yè)專業(yè)最高10個(gè)
- 13“試婚”階段 HR如何掌握主動(dòng)權(quán)
- 14昨日,人保部表示未就業(yè)畢業(yè)生“回原籍”
- 15三個(gè)故事讓你創(chuàng)業(yè)不再猶豫
- 16泛普軟件人力資源管理系統(tǒng)分析HR總管怎樣證實(shí)公司
- 17 14 為了員工幸福,Google 啟動(dòng)百年計(jì)劃
- 18薪酬管理:什么薪酬制度對(duì)銷售人員更好?
- 19人才需求逐步上升,人才市場(chǎng)有復(fù)蘇的跡象
- 20全球500強(qiáng)人才儲(chǔ)備案例
- 21蘋果高管全是夜貓子:庫克每晚只睡3個(gè)小時(shí)
- 22畢業(yè)就業(yè)第一關(guān)--怎樣去面試 (二)
- 23友邦中國區(qū)總裁陳榮聲離職
- 24人力資源系統(tǒng)共享HR高層怎樣明了外企策劃
- 25三大措施幫助企業(yè)加強(qiáng)薪酬管理技巧
- 26如何幫助新員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃?
- 27全國人力資源經(jīng)理工資排行榜
- 28人力資源管理師如何與土豪老板共舞?
- 29人力總監(jiān)2010 年度人力資源部工作規(guī)劃
- 30HR:應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)該具備什么樣的就業(yè)觀念和策略
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓