2015：BAT能否再造BAT

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        互聯(lián)網(wǎng)把社會(huì)進(jìn)化的節(jié)奏都打破了。一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，紡織、汽車需要一二百年才由盛走到衰。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一個(gè)行業(yè)幾十年就完成它的宿命。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)呢？沒人再想基業(yè)長(zhǎng)青（除了馬云），BAT還有萬(wàn)億市值，人們卻在尋找它們的顛覆者了。

【專欄】2015：BAT能否再造BAT？

　　互聯(lián)網(wǎng)把社會(huì)進(jìn)化的節(jié)奏都打破了。一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，紡織、汽車需要一二百年才由盛走到衰。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一個(gè)行業(yè)幾十年就完成它的宿命。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)呢？沒人再想基業(yè)長(zhǎng)青（除了馬云），BAT還有萬(wàn)億市值，人們卻在尋找它們的顛覆者了。

　　顛覆未必一定由外而內(nèi)。至少BAT都有這個(gè)覺悟，其讓別人革命，不如自己革掉自己的命。他們思考的都不是延續(xù)，而是如何再造—在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代再造BAT。好在三家分別找到了自己的爆點(diǎn)：阿里有螞蟻金服—支付是商業(yè)的基礎(chǔ)；騰訊有微信—社交是人類的剛需；而百度專注的不是“搜索產(chǎn)品”而是“搜索能力”—憑借深度學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)分析等能力，檢索、分析、連接、排序一切信息、服務(wù)等。不得不說，面對(duì)當(dāng)前數(shù)據(jù)以超幾何級(jí)爆炸增長(zhǎng)的情況，百度這種“搜索能力”將是移動(dòng)時(shí)代的殺手锏，使其成為人與服務(wù)乃至世界之間的最短路徑—畢竟，未來沒有缺數(shù)據(jù)的人，只有擁有海量數(shù)據(jù)卻束手無(wú)策的人。對(duì)于BAT來說，再造的意義是完全忘記過去，用移動(dòng)的方式做移動(dòng)的事。

　　你可以視自我顛覆與再造為BAT在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第二場(chǎng)戰(zhàn)役。但在此之前我們要先盤點(diǎn)下第一場(chǎng)的戰(zhàn)果—畢竟戰(zhàn)果決定著BAT再造的脈絡(luò)。上一場(chǎng)，它們的主題是“遷移”，畢竟移動(dòng)還有很多人口紅利的。考察它們的標(biāo)準(zhǔn)是“遷移”效率。戰(zhàn)績(jī)一勝兩平—百度領(lǐng)先，阿里、騰訊緊追。

　　
　　2014戰(zhàn)況

　　阿里：★★★

　　簡(jiǎn)評(píng)：成功將交易由PC端導(dǎo)入移動(dòng)端；長(zhǎng)期增長(zhǎng)依賴農(nóng)村市場(chǎng)、國(guó)際市場(chǎng)的開拓。

　　阿里此前做的“遷移”，主要是培養(yǎng)用戶使用移動(dòng)端消費(fèi)的習(xí)慣。于是我們看到了天貓、淘寶等各平臺(tái)的移動(dòng)版，將交易從PC端導(dǎo)入至移動(dòng)端。其中支付工具成績(jī)顯著，因?yàn)槎⒅苿?dòng)端生意的人太多，大量創(chuàng)業(yè)公司在試圖切下電商的蛋糕，但支付總是消費(fèi)逃不掉的一環(huán)，所以依靠支付體系，阿里短期內(nèi)成績(jī)顯著。但這并非長(zhǎng)久之計(jì)，畢竟還是有一些移動(dòng)購(gòu)物場(chǎng)景被切掉了。這只能算成平局。

　　要保持大體量的持續(xù)增長(zhǎng)，始終要做的是把大量新用戶吸引到阿里體系中來。所以阿里的再造有兩條途徑，第一是擴(kuò)充產(chǎn)品線，讓用戶盡可能多地與阿里的產(chǎn)品產(chǎn)生關(guān)聯(lián)；第二是增加新的業(yè)務(wù)場(chǎng)景、類別。阿里高層也意識(shí)到做增量、再造的重要性，比如，10月宣布“千縣萬(wàn)鄉(xiāng)”計(jì)劃，試圖開拓農(nóng)村電商；馬云在互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上透露要建立國(guó)際版淘寶。由此看來，農(nóng)村市場(chǎng)、國(guó)際市場(chǎng)，才能成就一個(gè)新阿里。

　　騰訊：★★★

　　簡(jiǎn)評(píng)：憑借微信率先嘗到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)甜頭；“連接器”戰(zhàn)略能否奏效是下一回合的關(guān)鍵。

　　騰訊的“遷移”肯定是通過微信完成的。微信讓馬化騰拿到了第一張移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票，可問題是移動(dòng)大船上有好多位置，騰訊只有一張票。騰訊Q3財(cái)報(bào)顯示移動(dòng)端社交用戶增長(zhǎng)放緩，是其最大隱憂。社交的擴(kuò)展空間到底再哪兒，在想明白這個(gè)問題之前，微信再搶眼，騰訊也只能算是平局。

　　馬化騰也想明白騰訊未來要什么了。騰訊的再造在于新社交—能容納一切的社交。在最近舉行的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，馬化騰提出騰訊要專注做“連接器”，聚焦在最擅長(zhǎng)的社交和通訊服務(wù)上，通過多方合作的方式，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代再造一個(gè)騰訊。“連接”這個(gè)詞騰訊已經(jīng)使用了兩年，效果還不錯(cuò)，最近它們提到的是，連接、智慧、進(jìn)化。由此你可以推斷一下騰訊再造的脈絡(luò)。

　　百度：★★★☆

　　簡(jiǎn)評(píng)：技術(shù)過硬，生態(tài)完善，轉(zhuǎn)型順暢；“連接人與服務(wù)”進(jìn)一步落實(shí)到位，則勝利在望。

　　百度可以算是第一場(chǎng)的勝利者。2014年，百度移動(dòng)流量超PC，移動(dòng)收入占比超過36%，高于阿里騰訊。勝的原因在于其完善的生態(tài)布局和過硬的底層技術(shù)基礎(chǔ)。百度從PC到移動(dòng)的遷移、轉(zhuǎn)型相對(duì)平緩，無(wú)需大的“掉頭”。

　　在戰(zhàn)略層面，百度一直強(qiáng)調(diào)要“連接人與服務(wù)”，將以這種方式做“再造”。從用戶習(xí)慣、邏輯等方面來看，百度由PC時(shí)代的連接信息到移動(dòng)時(shí)代的連接服務(wù)，這種演變更平滑，順理成章—你可以把服務(wù)看成多維度組合的信息。作為“再造”的先鋒，直達(dá)號(hào)初露鋒芒，已拿下40萬(wàn)商戶。直達(dá)號(hào)將為百度帶來更多街區(qū)級(jí)的商戶，滿足用戶普遍、高頻次的需求。由此來看，以直達(dá)號(hào)為代表的百度2015年移動(dòng)業(yè)務(wù)的表現(xiàn)值得期待。

　　上面分析了BAT第一場(chǎng)戰(zhàn)役的成績(jī)以及第二場(chǎng)戰(zhàn)役的重點(diǎn)。然后需要思考的就是，第二場(chǎng)戰(zhàn)役的難度如何？自我再造BAT誰(shuí)能先實(shí)現(xiàn)？

　　
　　2015展望

　　阿里：★★★★

　　簡(jiǎn)評(píng)：農(nóng)村和國(guó)際市場(chǎng)確實(shí)是突破口，然而開拓難度高、見效未必快。

　　阿里的農(nóng)村電商、國(guó)際化面對(duì)的都是千億級(jí)的市場(chǎng)。前景巨大卻頭緒太多，選擇合適的切入點(diǎn)較難，遇到的不可預(yù)知問題也很多。而且這些產(chǎn)品需要的都是內(nèi)功，不像純互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，很快就能被用戶引爆。

　　國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心農(nóng)村經(jīng)濟(jì)研究部巡視員謝揚(yáng)預(yù)測(cè)，2016年農(nóng)村網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)總量可能突破4600億元。農(nóng)村電商的開拓需要阿里投入大量資源，例如阿里已決定在未來3到5年投資100億，建立1000個(gè)縣級(jí)運(yùn)營(yíng)中心和10萬(wàn)個(gè)村級(jí)服務(wù)站，并且需要與各地政府開展合作。對(duì)于阿里來說，這塊增量的開拓難度不小，可能需要一年以上的時(shí)間才能見效。而阿里的國(guó)際化道路也將面臨更多國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，市場(chǎng)空間看似很大，能啃下多少還有待觀察。

　　騰訊：★★★

　　簡(jiǎn)評(píng)：“連接器”的定位想明白了，但如何執(zhí)行還較為模糊，依舊需摸索。

　　騰訊提出的連接器定位是正確的，然而同樣是個(gè)前景巨大、事實(shí)困難重重的大計(jì)劃。要成功，目前來看有三個(gè)問題：一是需要依賴外界環(huán)境的成熟，例如要從視頻、音樂、文學(xué)、動(dòng)漫市場(chǎng)找增量的話，商業(yè)模型成立的前提是知識(shí)產(chǎn)權(quán)生態(tài)的建立，僅憑騰訊一己之力很難在短期內(nèi)有所突破；二是想得太大，不夠聚焦，通訊社交確實(shí)是基礎(chǔ)服務(wù)，但對(duì)各個(gè)行業(yè)的重要程度顯然不同，切入的形態(tài)、相互結(jié)合的模式肯定也不會(huì)一樣，然而從哪個(gè)行業(yè)下手，騰訊似乎還沒想清楚，即自身定位清晰了，具體目標(biāo)還較為模糊；三是通訊社交并非萬(wàn)能靈藥，例如社交與電商的結(jié)合，從微信過去的嘗試來看，效果沒有外界原先想象的那么好，例如在今年京東618大促中，微信和手Q兩大入口，僅給京東帶來了7%的訂單，而即使有了微信入口的加持，大眾點(diǎn)評(píng)今年上半年市場(chǎng)份額同比也僅增長(zhǎng)4%，遠(yuǎn)低于美團(tuán)19%的增長(zhǎng)，直接導(dǎo)致大眾點(diǎn)評(píng)聯(lián)合創(chuàng)始人龍偉發(fā)表了那段“媒體高估微信入口，做業(yè)務(wù)還得靠自己”的著名論述；

　　百度：★★★★

　　簡(jiǎn)評(píng)：前路順暢，萬(wàn)億市場(chǎng)等待開拓，就看執(zhí)行能否到位。

　　至于百度，就如上文所說，由于邏輯上的順暢，它的再造之路邏輯上沒有太大的障礙，需要考驗(yàn)的重點(diǎn)是執(zhí)行。有三方面的因素使得難度大大降低：1、用戶在移動(dòng)端對(duì)生活服務(wù)的需求是確實(shí)存在的，目前移動(dòng)搜索65%的請(qǐng)求與生活服務(wù)相關(guān)；2、傳統(tǒng)企業(yè)近年轉(zhuǎn)型移動(dòng)不順，亟需突圍，直達(dá)號(hào)已證明自身價(jià)值，如云家政接入直達(dá)號(hào)后，新訂單數(shù)環(huán)比增長(zhǎng)20%；3、百度的技術(shù)積累和生態(tài)布局相比阿里、騰訊成熟許多。商業(yè)上，百度的拓展路徑也是順暢的。因?yàn)槊鎸?duì)的增長(zhǎng)空間是萬(wàn)億規(guī)模的傳統(tǒng)生活服務(wù)行業(yè)。百度過去主要是賺60萬(wàn)中小企業(yè)市場(chǎng)推廣的錢；面對(duì)生活服務(wù)領(lǐng)域，接下來百度將可能賺千萬(wàn)級(jí)中小企業(yè)交易的錢，想象空間很大。