監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

硅谷職業(yè)社交正在發(fā)生什么變化?

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

前兩天,我在舊金山見(jiàn)到 Weave 創(chuàng)始人 ABC/Brian Ma,請(qǐng)他談一談他所發(fā)現(xiàn)的硅谷職業(yè)社交機(jī)會(huì);恰逢周五拜訪 LinkedIn,也與 LinnkedIn 中國(guó)掌門人沈博陽(yáng)有交流,獲得一些“領(lǐng)英中國(guó)”的變量。我把兩位職業(yè)社交領(lǐng)域人物的主要觀點(diǎn)整理如下,Enjoy the insights from Silicon Valley!

Weave 創(chuàng)始人 ABC/Brian Ma

1.問(wèn)題和機(jī)會(huì)

首先我們看到的一個(gè)機(jī)會(huì)是:Linkedin 確實(shí)很好,比如你和一個(gè)人或一群人在一個(gè)會(huì)議認(rèn)識(shí),回家后你們就可以相互鏈接,這也使 LinkedIn 成為一個(gè)非常強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)。

但它的問(wèn)題是:它可能沒(méi)有辦法幫你去提升你鏈接的人數(shù),你還是必須自己去創(chuàng)造機(jī)會(huì),比如去學(xué)校認(rèn)識(shí)更多人,然后與他們?cè)?LinkedIn 鏈接,或者去其它社交場(chǎng)所等。

第二個(gè)問(wèn)題是:Linkedin 現(xiàn)在有大量垃圾信息。有些人可能想認(rèn)識(shí)你,還想和你見(jiàn)面,但你沒(méi)有這種意愿,這時(shí)候你就會(huì)很煩,或者覺(jué)得像被垃圾郵件騷擾。我自己現(xiàn)在在 Linkedin 上大概有 500 個(gè) Message 一次也沒(méi)打開(kāi),主要是一些像招聘人員,或因?yàn)槠渌鼧I(yè)務(wù)想聯(lián)系我而發(fā)過(guò)來(lái)的信息。

基于這兩點(diǎn),我們?cè)谧龅牡谝患率菐陀脩籼嵘溄訑?shù)。我認(rèn)為這件事很重要,因?yàn)榧僭O(shè)你正在尋找的是一個(gè)剛畢業(yè)的人,但其實(shí)這群剛畢業(yè)的人他并不知道如何增加自己的職業(yè)網(wǎng)絡(luò)圈子。

而在解決垃圾信息這個(gè)問(wèn)題上,或者說(shuō)在職業(yè)社交領(lǐng)域如何更好匹配雙方意愿問(wèn)題上(Double Authentic),我認(rèn)為 Tinder 模式是一個(gè)很好的方式。

就是說(shuō)總體而言,我們希望在職業(yè)社交領(lǐng)域能夠提供一個(gè)非常簡(jiǎn)單的工具。現(xiàn)在 5 分鐘內(nèi),你就能對(duì)一個(gè)人說(shuō)話,就可以和一個(gè)從沒(méi)見(jiàn)過(guò)面的人喝咖啡,人們真的可能在沒(méi)有工作時(shí)獲得一個(gè)工作,或者投資人和創(chuàng)業(yè)者能很快通過(guò)幾句網(wǎng)絡(luò)交流就見(jiàn)面,我覺(jué)得所有這些事情的發(fā)生,其實(shí)都基于因?yàn)楣ぞ呤褂闷饋?lái)非常簡(jiǎn)單。

2.哲學(xué)觀:徹底“去中心化”

另外從整個(gè)大職業(yè)招聘行業(yè)講,這個(gè)行業(yè)里幾個(gè)環(huán)節(jié)也有一些變量,比如想找工作的人這個(gè)鏈條。如果你去看今天美國(guó)獲得工作的大部分人,尤其是年輕人,我相信很大部分并不來(lái)自直接的工作招聘廣告。

它可能是通過(guò)一個(gè)朋友幫忙,或者來(lái)自其它朋友的朋友的推薦,甚至可能是你在咖啡館里聊了一次天的人給你提供的幫助。所以相比過(guò)去那種很直接、目的性明確的找工作方式,今天的人,他實(shí)際上是在通過(guò)人際網(wǎng)絡(luò)發(fā)現(xiàn)工作機(jī)會(huì)。

另一面從企業(yè)端看,一個(gè)公司能雇傭到的最好人才,往往是那些已經(jīng)有工作的人,也就是“被動(dòng)求職”的人,所以這也回到同樣路徑,即哪里有網(wǎng)絡(luò),哪里就有好的人才。

甚至實(shí)際上在我們的哲學(xué)觀里,并不以“雇員”和“雇主”這樣的思維方式去思考問(wèn)題。相反,我們更傾向以 “Individual” 這種方式去思考,包括傳統(tǒng)企業(yè)這一端,我們認(rèn)為哪怕你是一個(gè)公司的 CTO 或 CEO,也應(yīng)該更強(qiáng)調(diào)你作為“Individual”的一面,而不是職業(yè)身份。

這樣的哲學(xué)觀,也決定用戶進(jìn)入 Weave 時(shí)的語(yǔ)境。就是說(shuō),當(dāng)用戶進(jìn)入,它不是一個(gè)想找工作的人,在一頁(yè)一頁(yè)滑動(dòng)企業(yè)招聘頁(yè)面;也不是企業(yè)主,在一頁(yè)頁(yè)滑動(dòng)想找工作的人的簡(jiǎn)歷。我認(rèn)為這兩種語(yǔ)境都還是傳統(tǒng)固定模式的那種語(yǔ)境,并且產(chǎn)生的還是傳統(tǒng)固定的結(jié)果。

這種傳統(tǒng)固定模式結(jié)果就是:因?yàn)橄胝夜ぷ鞯娜思?Employee 實(shí)在太多,而 Employer 永遠(yuǎn)只想要那位于 Top 的 3 個(gè),這種模式最終會(huì)因?yàn)闆](méi)有辦法 Work 而奔潰。但是當(dāng)你以 “Individual” 思維方式去思考,你會(huì)減輕相當(dāng)一部分壓力。

就是說(shuō),雖然你仍然可能是一個(gè)公司 CTO 或 CEO,但你在作為 “Individual” 語(yǔ)境下感受不一樣。這時(shí)你想遇見(jiàn)誰(shuí)呢?可能是一個(gè)工程師,或者是一個(gè)媒體記者。換句話講,作為 “Individual” 的一面,你同樣是在創(chuàng)造很多不受傳統(tǒng)在線招聘思維禁錮的職業(yè)領(lǐng)域機(jī)會(huì)。

所以,我們想改變和打破的其實(shí)是職業(yè)社交領(lǐng)域的一種傳統(tǒng)關(guān)系,我們希望把一切碎片化后,大家各自作為 “Individual” 個(gè)體,在一大片碎片里找到自己需要的東西,或者說(shuō)去創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

LinnkedIn 中國(guó)掌門人沈博陽(yáng)

不排除未來(lái)拆分“中國(guó)”這塊

LinkedIn 今年 5 月數(shù)據(jù),中國(guó)大概有 500 萬(wàn)用戶,而到現(xiàn)在 10 月,中國(guó)用戶數(shù)是 600 萬(wàn)。也就是說(shuō),第一中國(guó)用戶增長(zhǎng)速度很快;第二我們接下來(lái)的重點(diǎn),可能是在如何增加用戶粘性方面,所以在內(nèi)容/媒體領(lǐng)域,我們可能會(huì)有一些動(dòng)作。

和 LinkedIn 全球一樣,我們有可能在中國(guó)招募一些有影響力的人來(lái)貢獻(xiàn)內(nèi)容。但這里的一個(gè)問(wèn)題是:客觀地講,美國(guó)能貢獻(xiàn)內(nèi)容的人的數(shù)量要比中國(guó)強(qiáng),中國(guó)有很多人他也愿意寫,但內(nèi)容質(zhì)量上不一定能寫得好,就是存在一個(gè)“想寫但寫不出來(lái)”的問(wèn)題。

我覺(jué)得這方面,各行各業(yè)的專家可能會(huì)做得更好?,F(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)內(nèi)容領(lǐng)域的一個(gè)問(wèn)題是,像門戶網(wǎng)站或百度百家,一些很有想法的人在上面寫東西但跳不出來(lái),因?yàn)樗恼碌狞c(diǎn)擊量不一定會(huì)上去,它最后的點(diǎn)擊量可能還不如說(shuō)是,那些今天罵罵這個(gè)、明天罵罵那個(gè)的文章的點(diǎn)擊量高,所以在圍繞各行各業(yè)“專欄作家”這方面,我們會(huì)去做一些事,就是說(shuō)它可能會(huì)形成一個(gè)像“專欄作者”這種感覺(jué)的東西。

另外 LinkedIn 在全球成長(zhǎng)模式,本身是個(gè)“慢模式”,而中國(guó)是一個(gè)有幾億規(guī)模的市場(chǎng),所以用戶增長(zhǎng)這方面,我們其實(shí)不擔(dān)心,我們真正要考慮或者比較擔(dān)心的是:如何能把 LinkedIn 這種慢模式,在中國(guó)市場(chǎng)的成長(zhǎng)能夠讓它跑得快一點(diǎn)。

現(xiàn)在我們已經(jīng)在用一些比較老土、但本土比較行之有效的方法,比如做一些線下推動(dòng),像在北京、上海一線城市舉辦“領(lǐng)英影響力”等;再比如“學(xué)校就業(yè)中心”其實(shí)是個(gè)很好的節(jié)點(diǎn),美國(guó)很多學(xué)校,它的就業(yè)中心能夠真正幫助學(xué)生找到工作,那我們接下來(lái)在這方面會(huì)有一些作為,比如 11 月 11 日北大作為第一步。但可能更多,我們會(huì)從一些比較有代表性的好的學(xué)校開(kāi)始,然后再往下推進(jìn)。

我覺(jué)得 LinkedIn 進(jìn)入中國(guó),其實(shí)它真正難的地方在于說(shuō):它是一個(gè)偏社交的東西,從產(chǎn)品角度,它所有人都連在一起,這就導(dǎo)致一個(gè)問(wèn)題,即你怎么去把中國(guó)這塊業(yè)務(wù)剝離出來(lái),以使它達(dá)到更快的增長(zhǎng)速度。

像 Evernote 進(jìn)入中國(guó),它可以重新去起一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù),然后和中國(guó)用戶說(shuō),你可以用這個(gè)新數(shù)據(jù)庫(kù),但需要你重新注冊(cè)一下,而作為一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò),這對(duì) LinkedIn 很難,就是說(shuō):你怎么去把中國(guó)這塊拆出來(lái),然后實(shí)現(xiàn)一些新創(chuàng)新加速用戶數(shù)增長(zhǎng)。

比如前幾天文章,我有看到你們提 LinkedIn 移動(dòng)版難用,那我確實(shí)也覺(jué)得難用,那怎么可以讓它在移動(dòng)端更簡(jiǎn)單、便捷一點(diǎn)?舉個(gè)例子,是否可以支持用戶用手機(jī)號(hào)碼注冊(cè)?但這些細(xì)節(jié)方面,可能美國(guó)人的思維方式他會(huì)比較難理解,所以怎么去把中國(guó)這塊業(yè)務(wù)剝離,使它達(dá)到更快增長(zhǎng)是一個(gè)問(wèn)題。

現(xiàn)在我們?cè)谝苿?dòng)端,其實(shí)也做了一些本土化推進(jìn),比如你可以在領(lǐng)英捆綁微信二維碼,你聯(lián)系方式即 Contact Info 這塊,如果你愿意放上去,別人通過(guò)微信掃描一下,他可能本不知道你微信號(hào),但通過(guò)這樣一掃,他就可以向你發(fā)出邀請(qǐng),看是否能加你微信。

另外我們還做了一個(gè)公眾號(hào)叫“領(lǐng)英中國(guó)”,這是一個(gè)專供用戶檢索人脈的公共號(hào),用戶加到它后,可以直接調(diào)出某個(gè)人在 LinkedIn 的數(shù)據(jù)。

比如你搜我的人名和公司名,你就會(huì)直接進(jìn)入我 LinkedIn Profile 頁(yè)面。也就是說(shuō),你可以在微信端直接瀏覽某個(gè)人的簡(jiǎn)歷,并向他發(fā)出鏈接申請(qǐng)。這等于是在移動(dòng)端一個(gè)很常用的 App 里有了領(lǐng)英一個(gè)入口,并且作為一個(gè)工具,它能夠真正幫助到用戶。

但總的來(lái)講,雖然綁定微信現(xiàn)階段對(duì)增加 Linkedin 中國(guó)用戶數(shù)有幫助,但長(zhǎng)遠(yuǎn)看,肯定還是要靠自己,所以如何把 LinkedIn 這種“慢模式”在中國(guó)讓它能跑得快一點(diǎn),我想,我們未來(lái)也不排除可能會(huì)將中國(guó)重新整出一塊。

發(fā)布:2007-03-12 14:35    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普人力資源管理軟件其他應(yīng)用

工資軟件 人力資源管理軟件 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理信息系統(tǒng) 人事檔案管理系統(tǒng) 人事管理系統(tǒng) 人事軟件 工資管理系統(tǒng) 工資管理軟件 員工工資管理系統(tǒng) 制作工資表軟件 工資核算軟件 人員管理軟件 績(jī)效管理系統(tǒng) 招聘管理系統(tǒng) 檔案管理軟件 考勤管理軟件 考勤管理系統(tǒng)