人才的保證就是企業(yè)發(fā)展的保證

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任何企業(yè)都是從無到有、從弱到強、從小到大。你從白手起家到商業(yè)帝國，不是你一個人努力的結(jié)果，是從企業(yè)成立之初，第一個員工到現(xiàn)在依然進進出出的員工，都為企業(yè)的壯大做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

易先生說過“人”是被逼出來的，很形象。都知道“人”到“人才”是訓(xùn)練出來的；“人才”到“有效人才”是操練出來的。那么你是否想過：很多優(yōu)秀人才為何招不來？好不容易招來卻留不??？是誰的問題？

在經(jīng)營過程中，縱然有N多因素影響企業(yè)的成長和發(fā)展，但最關(guān)鍵的是：

1、你的團隊有多少是人才；

2、你的團隊有多少有效人才；

3、你留住多少人才，留住多長時間；

4、你締造了多少有效人才。

你的盤子有多大，其實就看你攬了多少有效人才、什么樣的有效人才！

你可以說那些所謂的人才素質(zhì)太差；你也可以說他們不適合你們的體系。其實是你不愿意去適應(yīng)形形色色的人才而已。怎么可以讓那么多性格各異的人才像一刀切一樣服從你的意愿？就好像人們常說：不能改變別人就改變自己！

但是現(xiàn)在稍微成功的老板、企業(yè)家有多少真正能放下架子去欣賞青年才?。坑卸嗌俑矣诖蚱瞥Ｒ?guī)，不論資排輩的提拔你青睞的人才？更多老總對人才大都是經(jīng)驗之談，大都是審視的態(tài)度。

 好的，我們回到第一個問題，你的團隊有多少是人才？

現(xiàn)在你可以閉目想想：你的企業(yè)里有多少人才？一個？十個？一百個？

我想告訴你：你的企業(yè)所有人都是人才！就看你如何運用智慧讓他們發(fā)揮聰明才干為企業(yè)成長、發(fā)展而努力。如果你覺得這個觀點你不能接受，那么請改變自己的固執(zhí)?，F(xiàn)在最需要改變的就是你自己。想想看:

1）、他們?yōu)槭裁磥淼侥愕钠髽I(yè)？

2）、他們真的就是為了那些薪水嗎？

3）、他們真的就是當(dāng)一天和尚撞一天鐘嗎？

4）、他們真的就沒有創(chuàng)造的熱情、智慧的思考嗎？

是誰讓他們像機器人一樣為你勞動？是你規(guī)定的制度還是你頑固不化的思維？

接著來看：你的團隊有多少有效人才？

看到這個問題，你可能不假思索的要告訴我誰誰還有誰是你的招財貓、是你的臺柱子！其實我想告訴你，放寬自己的視野，不要認(rèn)為就只有你眼中的幾個是你寶貝疙瘩。也許他們已經(jīng)被你寵壞了，也許他們早已霉?fàn)€變質(zhì)了！

看看那些離你比較遠(yuǎn)的人群吧！聽聽那些微弱的吶喊吧！洗滌你的心靈，打破固有的思維慣性，給更多人一些機會吧，他們不會辜負(fù)你的賞識，他們不會浪費你的錢財和精力！而你，每天、每月、每年聽著那些霉?fàn)€變質(zhì)的或是匯報、或是吹捧你就覺得舒服嗎？古代的皇上需要“和申”之類的人才，難道你的企業(yè)也需要？

到現(xiàn)在你至少應(yīng)該明白：你的企業(yè)里每一個人都是人才，而且他們都有可能成為你委以重任的有效人才，就看你如何對待他們、如何經(jīng)營他們！

你的事業(yè)或大或小，你會發(fā)現(xiàn)，其實到最后你賺取的并不僅僅是物質(zhì)上的金錢，而是以你為中心的一群志同道合的團隊，一群行之有效的人才群。說小一點是一個經(jīng)得起風(fēng)吹雨打、生死患難的團隊組織；大了說就是擁有一個千錘百煉、鐵骨錚錚的民族魂魄！而你就是那個受人敬仰的領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)袖。

你賺取了這個世界上最珍貴的人才群。這就是你的財富、永恒的不會貶值的財富！

你留住人才的時間就是你人格魅力及你帶給他們成長的結(jié)果。大家都不陌生，國內(nèi)某企業(yè)的文化精髓：財聚人散、人聚財來。

現(xiàn)代的企業(yè)家比的不僅僅是資金、學(xué)識，還有境界、格局、智慧！如果你真想做百年老店，就要不斷地修煉自己！因為再多的財富也無法填平思想的匱乏！我想“活到老學(xué)到老”不僅僅是說一種學(xué)習(xí)的精神，更重要的是不斷修煉、升華自己的情操和人格！

記得有人說：看一個領(lǐng)導(dǎo)是否成功，是看他帶出多少成功的領(lǐng)導(dǎo)！物質(zhì)需求并不是人類最高需求，你是否愿意讓你的跟隨者永遠(yuǎn)追隨，取決你給了他們多少展示自己價值的機會！

讓他們超越你吧！因為只有這樣，你的企業(yè)才可以成為百年老店；你才可以成為業(yè)界常青樹；這才是你真正價值的體現(xiàn)！