監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

馬斯克狠話 感謝大公司的傲慢

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

         特斯拉的創(chuàng)始人馬斯克這昨天在中國做了一個對話。印象比較深得是馬斯克和楊元慶的對話,我感覺主辦方這么設計,完全是用楊元慶的傳統(tǒng)來襯托馬斯克的互聯(lián)網(wǎng)風格,但楊元慶總是做出一副我也很酷的樣子。


  比如,主持人問起一個粉絲經(jīng)濟的話題。馬斯克說:特斯拉我們并沒有任何廣告,我們也沒有任何明星代言費,沒有,我們也不打折,如果一個名人來買我們的車是因為他們喜歡這個車,并不是我們給他們打折。實際上我不喜歡營銷這個概念,我覺得營銷是很奇怪的概念,我不喜歡。我覺得營銷好像就是要騙人買東西一樣。


  楊元慶開始要求跟特斯拉PK客戶。馬斯克說,特斯拉的客戶不是很多,就3萬多。


  楊元慶則說:我們到3月31號止財政年度銷售了1.15億臺的設備。


  但是聯(lián)想到底有多少粉絲呢?賣出這么多設備,又有多少是能夠持續(xù)激活的用戶呢?


  昨天,在杭州跟一些企業(yè)家做微創(chuàng)新的內(nèi)部討論,跟方太總裁茅忠群打了一個賭,他不看好特斯拉,我們做了一個5年的賭注,看特斯拉如何顛覆傳統(tǒng)汽車業(yè),請大家圍觀。


  特斯拉這次對話,也有三句狠話,也是創(chuàng)始人必看的三句話:


  1、完美的產(chǎn)品、極致產(chǎn)品會帶來更好的銷售。


  馬斯克:對我來說我非常的著迷于把自己產(chǎn)品變得更加完美,我并不是說和其它產(chǎn)品相比,和其它車相比,我們自己就要做得更加完美。什么叫做最完美呢?我們在某些方面達到最完美,盡我們所能去達到完美,追求極致,能夠使每一個細節(jié)都是正確的,我們并不能說我們的車每一個細節(jié)都是正確的,但是我們能夠想象到的每一個細節(jié)都是完美的,我們盡力做一些修改能夠把車在每一個月都有所提升。但大多數(shù)人沒有注意到這些變化,但是我們自己知道,我們認為每一個月我們都希望能夠把車變得更美,有數(shù)百個變化,這樣人們可以理解這些變化,在無意識的層面可以理解這些變化,他們雖然不知道這些變化,但是他們會感覺到更加舒適、安全等等,所以人們才喜歡我們的車。很多時候這些客戶并不清楚的說明為什么他們喜歡這個車,比如說他們看到一個屏幕很喜歡,或者車開得很快喜歡,并不能夠清楚描述出車的好處,但是這些微妙的差異使得我們非常喜歡我們的產(chǎn)品。


  2、大家醒醒了,馬斯克不太贊成一定搞顛覆性創(chuàng)新,而是細節(jié)決定產(chǎn)品的成敗,小毛病會讓整個神話毀滅。


  馬斯克:我倒不是說一定要破壞,搞顛覆性的創(chuàng)新,但是有一些很重要的東西是需要實現(xiàn)的。為了達到這個目的,一定要有些顛覆的話,我是會做的。比如汽車界,最重要的一點是要轉(zhuǎn)型,由以前的穩(wěn)定性變成快的,這個可能還并不是說真正特別革命性的。真正能夠鼓勵我的是,要進行顛覆性創(chuàng)新的時候,我才會去做必要的顛覆,必要的破壞。


  細節(jié)決定成敗,任何產(chǎn)品的細節(jié)一定要做對,這很重要。有一些東西說是好的,不錯,和一些棒極了的產(chǎn)品,這兩者之間是有差別的。所以,你能再多投入一點,使得兩者之間的差別得到彌補,我覺得是值得的。你希望人們能希望你的車,用了這個車他們盡可能的幸福開心,但是它好像有點小毛病,那就把你的整個神話打破了,就沒好印象了。所以,我們試圖通過任何一個精細的細節(jié)讓大家有一個良好的體驗。大家未必了解它所有的細節(jié),我們也知道,可能會有個別人了解到所有它的好處,但即便有一些人不是有意識的了解到這個車的好性能,但他在無意當中意識到很喜歡這輛車,愿意去嘗試它,這就是無意識的感覺激發(fā)了我們追求完美的細節(jié)性。


  3、大公司最大的問題是傲慢,創(chuàng)業(yè)公司要積小勝為大勝。


  我們有一個NASA的項目,它是一個商業(yè)的項目,當時太空船退休了,需要有一個替代品,但又只有很少的一點預算,所以他們就搞了一個競爭。一般來講,這樣的競爭一定是大公司最后贏,但是波音一看這么點錢不夠,所以他們根本就不投標了。后來我們說我們愿意干,我們投標。那些大的空間公司想,他們這個小公司肯定做不成,這樣NASA還得跟我們簽約。但幸運的是我們沒有失敗。他們真的是很自大,非常傲慢,所以是他們自己放棄了這樣一種投標的機會,才給我的公司一種去參與的機會。最后我們還做成了,我目前還是難以置信,覺得非常不可思議。


  我說的實話,我不知道自己有什么獨特之處。你看那些大公司早期的歷史,他們也都是一點一點進步,我想這也是給那些創(chuàng)業(yè)者的一個建議吧,一般從小規(guī)模開始做,逐漸完善自己,逐步進展,這樣客戶會給你越來越多的信心,你積累越來越多,積小勝為大勝,慢慢積累你的成功,一步一步地做,從小到大,這樣你就逐漸成長起來,拿到的合同越來越多,金額越來越大。我們是一點一點的贏得了NASA對我們的信心,包括那些商用衛(wèi)星對我們的信心,所以,我們才獲取了這些資源,能夠進行進一步的開發(fā)。包括剛剛說升空后回原點,這對于未來的太空之旅是非常重要的。剛剛我已經(jīng)說了,飛行器發(fā)射以后能不能再次使用,成本的差別至少是100倍的。所以,未來有了我們這樣的努力,可能普通的公民都能承擔得起去太空旅旅行了。

       

發(fā)布:2007-03-12 14:38    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普人力資源管理軟件其他應用

工資軟件 人力資源管理軟件 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理信息系統(tǒng) 人事檔案管理系統(tǒng) 人事管理系統(tǒng) 人事軟件 工資管理系統(tǒng) 工資管理軟件 員工工資管理系統(tǒng) 制作工資表軟件 工資核算軟件 人員管理軟件 績效管理系統(tǒng) 招聘管理系統(tǒng) 檔案管理軟件 考勤管理軟件 考勤管理系統(tǒng)