職場：HR新人遇到常見的問題，如何處理？

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1.我現(xiàn)在的公司管理不規(guī)范 基本上就是一言堂 想跳槽的一個更主要的原因 就是想學(xué)規(guī)范一點的管理

我想問問你,如果是一家管理很規(guī)范,職能分工很明確的公司,你的機(jī)會多嗎?
不過,有的公司對新人來說可以提供比較完善的專業(yè)思路,但也要注意很多公司看起來好象很合理,但是一旦深入了,就發(fā)現(xiàn)最終和以前沒什么區(qū)別。
新人有銳氣很好,不過,要有耐壓性更容易學(xué)到東西.新人在跳槽前要充分的評估自身,公司和下家的情況再做決定,除非逼不得以,或是實在誘惑。要為有更好的工作再跳槽,而不是因為目前的工作不好。

2.最近在猶豫要不要跳槽...原因為了漲工資升級啊.....

在企業(yè)里能夠?qū)W習(xí)到新的東西才是最大的財富,特別是加入工作不久的同學(xué),你工作個三五年以后也許會有些感受,特別是HR工作,有時還是需要要積累的。我還是說句很官方的話,但其實有點道理,就是發(fā)展空間的問題。如果公司有上升空間;有可以你自由發(fā)揮的地方;有可以對理論進(jìn)行實踐的機(jī)會,這是比薪水更重要優(yōu)勢。專業(yè)的經(jīng)驗累積才是提供職業(yè)涯的持續(xù)推進(jìn)力。當(dāng)然,過低也是不行的,至少說明企業(yè)對你的崗位不夠重視,并且不夠公平。

3.......對一個新人來講,我覺得我被忽略了......

有時我在想,工作不要只覺得在為老板打工,有時也是為了自己而做,盡管可能不能最終采用,但是這個過程就是學(xué)習(xí)。很多時候,我們會忍不住抱怨,但是更多的時候去感恩吧,真的,寫寫工作日志,記錄自己的職業(yè)上的成長,你會感謝那個混亂的環(huán)境,有時,窮人的孩子早當(dāng)家。

4.......老板想把公司制度化,規(guī)范化,可是一些老同事就覺得什么都沒必要......

管理制度不能執(zhí)行的原因,常常是因為企業(yè)文化不匹配,過早過速的強(qiáng)制引入,會產(chǎn)生抵觸的。
企業(yè)改變習(xí)慣一定有陣痛期的,因為大家不適應(yīng)了嘛,但是如果高層有改變的決心,而你有方法,每一個階段就能有進(jìn)展就行了,不要讓大家直接大轉(zhuǎn)型,這樣大家都痛苦,你也很痛苦。
在做認(rèn)為需要調(diào)整的動作前,首先要獲得公司決策層的支持,再進(jìn)行重點部分的溝通工作,不要企圖一口吃個大胖子。

5.......什么都是從新開始,制訂公司的全套管理制度.......

要記住管理的目的,最終目的不是制定各種復(fù)雜的條框,而是提高員工滿意度,提高員工的收益,讓公司獲得更多的利潤,達(dá)到雙贏,只要能夠讓這個目的不斷推進(jìn),任何方法都是可以的,只要是與企業(yè)資源匹配。
這個目的要永遠(yuǎn)記住,不要舍本求末。如果目前是一個良性發(fā)展的盈利公司,千萬不要急著動大手術(shù),哪怕它是個小公司。

6.我現(xiàn)在在制定招聘、員工關(guān)系、績效、薪酬、培訓(xùn)......規(guī)范....

我建議你還是一個模塊一個模塊的慢慢調(diào)整,一是這個漸進(jìn)方式可以多了解情況,避免立時反彈,同時,一個模塊成功了還可以建立支持,換句話說,先要有根據(jù)地,打局部戰(zhàn)役,大決戰(zhàn)慢點來。你也沒那精力,新HR不要急著展示自己書本那套的道理。你有才華,但是不要急著展示,每年展示一些,有一些切實的進(jìn)步,那么才能慢慢變扎實。

7.有人說 一畢業(yè)就做HR沒有多大出路 這個說法對么？

HR本身是長效工作,我認(rèn)為在三五年內(nèi)不出成績很正常。
有時,在企業(yè)的根基很重要,特別是在執(zhí)行上,有的工作沒有一定的經(jīng)驗基礎(chǔ),就企圖憑著自己的那些理論進(jìn)行改革,真的不合適,而且一定會碰壁。
做HR的新人們要能夠耐得住性子,要提高延遲滿足的情商,多練內(nèi)功.很遺憾.有時不得不承認(rèn),年齡還真是一種崗位勝任力。

8.我花兩個月搞的考核辦法 領(lǐng)導(dǎo)審批通過發(fā)文 最后實施時又不認(rèn)同結(jié)果 還是按他自己喜好定優(yōu)劣 別提我多灰心了...

老板開公司,贏利是第一位的,穩(wěn)定發(fā)展是第二位,其它都是次要的,所以,不要只在自己立場上看問題。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的全局觀通常都比你強(qiáng),更會平衡各種關(guān)系與利益。所以,規(guī)整公司流程,制度等,都是在滿足了溫飽后,再進(jìn)行發(fā)展的需要,這個力度有多大,完全在于決策層對于未來的預(yù)期和改革的決心。因此,不要以為手中有劍就是武術(shù)家,有時事情還只能用菜刀解決。新HR不要急著展示自己書本那套的道理,首先最重要的是理解決策層的戰(zhàn)略意圖。