企業(yè)如何面對(duì)核心人才的流失（二）

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3、利用勞動(dòng)法規(guī)減少人才流失給企業(yè)造成的影響。許多企業(yè)經(jīng)常參加杭州企業(yè)管理培訓(xùn)或開通了網(wǎng)上企業(yè)大學(xué)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，對(duì)企業(yè)的發(fā)展還是有一定的幫助。雖然我們說(shuō)勞動(dòng)的法律法規(guī)更多的保障了勞動(dòng)者自由擇業(yè)的權(quán)利，但也有相應(yīng)的規(guī)定，避免勞動(dòng)者的流動(dòng)給企業(yè)造成損害?！秳趧?dòng)合同法》第二十二條規(guī)定：“用人單位為勞動(dòng)者提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，可以與該勞動(dòng)者訂立協(xié)議，約定服務(wù)期。勞動(dòng)者違反服務(wù)期約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違約金。”

在經(jīng)歷了時(shí)代光華網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)開通了網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院的學(xué)習(xí)后來(lái)理解本文上述案例，如果企業(yè)為培養(yǎng)這名技術(shù)人員投入了培訓(xùn)費(fèi)用，簽訂了培訓(xùn)協(xié)議并約定了服務(wù)期限，那么這名員工就應(yīng)該遵守協(xié)議，否則就面臨支付違約金。同時(shí)，《勞動(dòng)合同法》第二十三條規(guī)定：“用人單位與勞動(dòng)者可以在勞動(dòng)合同中約定保守用人單位的商業(yè)秘密和與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的保密事項(xiàng)。對(duì)負(fù)有保密義務(wù)的勞動(dòng)者，用人單位可以在勞動(dòng)合同或者保密協(xié)議中與勞動(dòng)者約定競(jìng)業(yè)限制條款，并約定在解除或者終止勞動(dòng)合同后，在競(jìng)業(yè)限制期限內(nèi)按月給予勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。勞動(dòng)者違反競(jìng)業(yè)限制約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違約金。”上述案例中，如果企業(yè)與該員工簽訂了有關(guān)禁業(yè)限制的條款，如果他哥哥的機(jī)械加工廠與企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，那么我們就可以限制他到其哥哥的企業(yè)就業(yè)。

4、“好合好散”，讓人才成為企業(yè)長(zhǎng)久的支持。其實(shí)，現(xiàn)在企業(yè)的用人觀已經(jīng)有了很多的變化，對(duì)人才不求所有、但求所用就是其中的一種。人才的流動(dòng)既然是不可避免的，我們作為企業(yè)，完全沒必要不是朋友就是敵人。例如本文案例中的員工，他不是不想留下來(lái)，但面對(duì)親哥哥“不來(lái)幫忙，就斷絕兄弟關(guān)系”的最后通牒，其實(shí)我們應(yīng)該完全理解該員工的選擇。但是他走了，就不能為企業(yè)服務(wù)了嗎？其實(shí)完全是可以的，如果我們“好合好散”，我相信這個(gè)員工一定可以在企業(yè)需要他的時(shí)候?yàn)槠髽I(yè)提供支持，來(lái)回報(bào)企業(yè)的理解和知遇之恩。這樣的情況我在好多企業(yè)都遇到過(guò)，有的跳槽的員工，甚至成了企業(yè)后來(lái)非常好的合作伙伴。

5、持續(xù)營(yíng)造良好的用人環(huán)境，現(xiàn)有的人才會(huì)走，更多的人才就會(huì)來(lái)。記得還是《勞動(dòng)合同法》剛出臺(tái)的時(shí)候，一次我參加新勞動(dòng)合同法的研討會(huì)，我們?cè)谟懻摰降谌邨l：“勞動(dòng)者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同……”。大家的爭(zhēng)論我至今記憶猶新，當(dāng)時(shí)很多的企業(yè)老總和HR人員都覺得不能接受，這幾乎就等于我們簽訂的勞動(dòng)合同對(duì)限制勞動(dòng)者的流動(dòng)沒有多大的約束力，那我們今后還怎么留住人才??？

怎么避免員工的隨意跳槽??？但我卻不認(rèn)同這樣的觀點(diǎn)，首先，我歷來(lái)不主張人才是靠法律手段強(qiáng)制留用的，這樣即使留住了人，也留不住他的心，毫無(wú)意義；其次，我們每一個(gè)企業(yè)所面臨的游戲規(guī)則都是一樣的，你的人才可以流出去，但別的企業(yè)的人才也可以流進(jìn)來(lái)，其實(shí)，最終還是企業(yè)綜合用人環(huán)境的比拼，和原來(lái)沒有什么區(qū)別。對(duì)于本文案例中，雖然這個(gè)核心技術(shù)骨干的流失非常的可惜，但如果我們企業(yè)真正有良好的用人環(huán)境，有何愁找不到更好的技術(shù)人才呢？

點(diǎn)評(píng)：

企業(yè)核心人才的流失是不可避免的，應(yīng)對(duì)的手段也很多，企業(yè)只有提前制定防范措施，才能有效避免核心人才流失給企業(yè)帶來(lái)的影響，減少人才流失給企業(yè)造成的損害，希望還沒有制定應(yīng)對(duì)措施的企業(yè)能夠盡早補(bǔ)上這一課。

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