企業(yè)如何面對核心人才的流失（二）

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3、利用勞動法規(guī)減少人才流失給企業(yè)造成的影響。許多企業(yè)經常參加杭州企業(yè)管理培訓或開通了網上企業(yè)大學，經過一段時間的學習和實踐，對企業(yè)的發(fā)展還是有一定的幫助。雖然我們說勞動的法律法規(guī)更多的保障了勞動者自由擇業(yè)的權利，但也有相應的規(guī)定，避免勞動者的流動給企業(yè)造成損害。《勞動合同法》第二十二條規(guī)定：“用人單位為勞動者提供專項培訓費用，對其進行專業(yè)技術培訓的，可以與該勞動者訂立協(xié)議，約定服務期。勞動者違反服務期約定的，應當按照約定向用人單位支付違約金。”

在經歷了時代光華網絡培訓開通了網絡商學院的學習后來理解本文上述案例，如果企業(yè)為培養(yǎng)這名技術人員投入了培訓費用，簽訂了培訓協(xié)議并約定了服務期限，那么這名員工就應該遵守協(xié)議，否則就面臨支付違約金。同時，《勞動合同法》第二十三條規(guī)定：“用人單位與勞動者可以在勞動合同中約定保守用人單位的商業(yè)秘密和與知識產權相關的保密事項。對負有保密義務的勞動者，用人單位可以在勞動合同或者保密協(xié)議中與勞動者約定競業(yè)限制條款，并約定在解除或者終止勞動合同后，在競業(yè)限制期限內按月給予勞動者經濟補償。勞動者違反競業(yè)限制約定的，應當按照約定向用人單位支付違約金。”上述案例中，如果企業(yè)與該員工簽訂了有關禁業(yè)限制的條款，如果他哥哥的機械加工廠與企業(yè)有競爭關系，那么我們就可以限制他到其哥哥的企業(yè)就業(yè)。

4、“好合好散”，讓人才成為企業(yè)長久的支持。其實，現(xiàn)在企業(yè)的用人觀已經有了很多的變化，對人才不求所有、但求所用就是其中的一種。人才的流動既然是不可避免的，我們作為企業(yè)，完全沒必要不是朋友就是敵人。例如本文案例中的員工，他不是不想留下來，但面對親哥哥“不來幫忙，就斷絕兄弟關系”的最后通牒，其實我們應該完全理解該員工的選擇。但是他走了，就不能為企業(yè)服務了嗎？其實完全是可以的，如果我們“好合好散”，我相信這個員工一定可以在企業(yè)需要他的時候為企業(yè)提供支持，來回報企業(yè)的理解和知遇之恩。這樣的情況我在好多企業(yè)都遇到過，有的跳槽的員工，甚至成了企業(yè)后來非常好的合作伙伴。

5、持續(xù)營造良好的用人環(huán)境，現(xiàn)有的人才會走，更多的人才就會來。記得還是《勞動合同法》剛出臺的時候，一次我參加新勞動合同法的研討會，我們在討論到第三十七條：“勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同……”。大家的爭論我至今記憶猶新，當時很多的企業(yè)老總和HR人員都覺得不能接受，這幾乎就等于我們簽訂的勞動合同對限制勞動者的流動沒有多大的約束力，那我們今后還怎么留住人才??？

怎么避免員工的隨意跳槽??？但我卻不認同這樣的觀點，首先，我歷來不主張人才是靠法律手段強制留用的，這樣即使留住了人，也留不住他的心，毫無意義；其次，我們每一個企業(yè)所面臨的游戲規(guī)則都是一樣的，你的人才可以流出去，但別的企業(yè)的人才也可以流進來，其實，最終還是企業(yè)綜合用人環(huán)境的比拼，和原來沒有什么區(qū)別。對于本文案例中，雖然這個核心技術骨干的流失非常的可惜，但如果我們企業(yè)真正有良好的用人環(huán)境，有何愁找不到更好的技術人才呢？

點評：

企業(yè)核心人才的流失是不可避免的，應對的手段也很多，企業(yè)只有提前制定防范措施，才能有效避免核心人才流失給企業(yè)帶來的影響，減少人才流失給企業(yè)造成的損害，希望還沒有制定應對措施的企業(yè)能夠盡早補上這一課。

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