HR的成長（一）

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前言：沒有做HR之前，給我一個總經理我真的不敢干，有了HR這一段經歷，我從中學到了個人如何與公司平衡，做事情時，考慮公司整體比較多了，做任何事情都比較踏實?，F在給我一個總經理，我也有信心做。
    ――佳能(中國)有限公司商務系統(tǒng)方案市場開發(fā)部總經理兼人力資源行政部副總經理黃松
    ――HR，總經理的成長階梯
    這次我們要關注的是，所有這些轉換了職業(yè)跑道的人們，不管是主動地求變，還是被動地適應，這份經歷到底給他們自身帶來了什么？有過HR經歷的總經理，和其他沒有經歷過HR崗位的總經理相比，他們的優(yōu)勢(或特色)體現在哪里？如果這種轉崗是一種企業(yè)行為，那么，這樣的安排最終對企業(yè)管理會產生哪些影響？對企業(yè)的人才培養(yǎng)方式帶來哪些影響？
    亞信副總裁、《人力資本》雜志核心顧問、外企人力資源協(xié)會會長、有著十多年人力資源管理從業(yè)經驗的李建波近來頻頻為媒體所關注，此次他的身份并不只是人事行政副總裁，而是事業(yè)部總經理。去年10月，亞信收購了太平洋軟件(中國)有限公司的核心HRM(人力資源管理系統(tǒng))和BI(商務智能)業(yè)務資產，成立了亞信企業(yè)信息方案事業(yè)部，李建波任該事業(yè)部總經理。
    從人事行政副總裁到業(yè)務部門總經理，從后方來到前線，李建波這一“躍”不僅是對他自己職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)，也給很多受職業(yè)發(fā)展困擾的HR們一個新啟示：HR距離業(yè)務總經理并不是不可逾越的天塹。盡管很多的總經理來自于銷售、市場或者財務部門，但是，從人力資源部轉到總經理依然是一條發(fā)展通途。不只是李建波，我們還看到IBM大中華區(qū)總裁周偉火昆、朗訊科技(中國)有限公司董事長兼總裁戚道協(xié)、IBM大中華地區(qū)政府與公眾事業(yè)部總經理李清平、惠普副總裁孫逢舉、搜狐網副總裁李善友等，很多業(yè)務部門的經理、總經理有過人力資源的從業(yè)經歷。與此同時，很多的HR經理來自于業(yè)務部門，例如聯(lián)想集團副總裁喬健、神州數碼人力資源總經理蘭曦、美標亞太區(qū)人力資源副總裁麥雷等，他們都有過擔任業(yè)務經理的經歷。業(yè)務與HR水乳交融，二者如此緊密地結合在一起。從中，我們不僅看到了人力資源管理工作在未來的發(fā)展趨勢，也看到了HR人員面對著來自業(yè)務經理以及業(yè)務本身的挑戰(zhàn)。
    這次我們要關注的是，所有這些轉換了職業(yè)跑道的人們，不管是主動地求變，還是被動地適應，這份經歷到底給他們自身帶來了什么？有過HR經歷的總經理，和其他沒有經歷過HR崗位的總經理相比，他們的優(yōu)勢(或特色)體現在哪里？如果這種轉崗是一種企業(yè)行為，那么，這樣的安排最終對企業(yè)管理會產生哪些影響？對企業(yè)的人才培養(yǎng)方式帶來哪些影響？
    為了解答這些問題，《人力資本》進行了一系列的采訪與調查。我們專訪了IBM大中華地區(qū)政府與公眾事業(yè)部總經理李清平、惠普副總裁孫逢舉、搜狐網副總裁李善友、青島啤酒副總裁姜宏、西安金花股份有限公司副總經理蔣芳、美標亞太區(qū)人力資源副總裁麥雷、西安碑林藥業(yè)副總經理兼營銷中心總經理穆煒等，我們還訪問了大恒信息系統(tǒng)公司移動通訊事業(yè)部總經理陳沂東、佳能(中國)有限公司商務系統(tǒng)方案市場開發(fā)部總經理兼人力資源行政部副總經理黃松、歐典企業(yè)HR總監(jiān)馬亞明、歐典企業(yè)新視窗事業(yè)部總經理陳健。同時，我們還在北京、上海兩地進行了小范圍的讀者調查和HR經理沙龍。亞信企業(yè)方案信息部總經理李建波也在百忙中回復了我們的郵件。從所有這些反饋中，我們能大體形成這樣的認識――
    HR的收獲：溝通技巧與領導才能
    在所有的訪問者，人力資源工作提升了他們的溝通能力是被頻繁提到的。IBM前HR總監(jiān)李清平說：“以前，可能有的人你不喜歡，你就可以不理他。但是，你做了人力資源經理，這個人喜歡不喜歡你都要去交流，你要了解他的情況，解決問題，這對于培養(yǎng)你的性情和溝通能力是一個很好的過程。”搜狐網副總裁李善友認為，無論是過去從事人力資源，還是現在負責業(yè)務，有一點是共同的，那就是“與人交往的能力”，“所謂管理，最終是找到合適的人，把他們放在合適的位置上，并有效地培養(yǎng)與激勵。”李善友說?；谶@樣的共識，搜狐CEO張朝陽才能放心地把一個數學系畢業(yè)、只有過HR經歷的李放在內容總監(jiān)的位置上，張朝陽的理由是：“任何事情都是管理的結果，李善友能管理好人力資源就一定能管理好內容。”

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