TMT招聘類公司應(yīng)該集體考慮過冬

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摘要 : TMT招聘類公司在年底打造的繁榮，本身屬于加快了TMT人力市場的循環(huán)周期，也會影響各大互聯(lián)網(wǎng)公司的人力資源體系的維系，從長遠看，類似的活動打造，本身也透支了這個行業(yè)的整體生命力和被關(guān)注度。

最近拉勾，周伯通，內(nèi)推等TMT招聘類公司活動頻出，讓大家再一次感慨任性，錢多。當(dāng)然這些公司的泡沫有沒有，主要還是看產(chǎn)品在未來市場趨勢的卡位和賭博，當(dāng)然產(chǎn)品本身是否拉風(fēng)也是崛起的唯一標(biāo)準(zhǔn)。對于TMT招聘類的創(chuàng)業(yè)者們，今年真的是屬于他們的小春天，畢竟市場細分是移動時代的一個大趨勢，然而短期內(nèi)的高估值，是否需要年底的大動作?從子超的預(yù)測看，TMT招聘類公司需要抗持久戰(zhàn)，以下就是子超對近期的TMT招聘類網(wǎng)站和應(yīng)用發(fā)展的幾個方面的擔(dān)憂：

一、大環(huán)境，經(jīng)濟放緩

目前從大環(huán)境看，中國經(jīng)濟進入一個轉(zhuǎn)型發(fā)展期，經(jīng)濟增長會放緩，大方向上各個行業(yè)都會增長放緩，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是優(yōu)化和服務(wù)其他行業(yè)，因此整個 TMT領(lǐng)域都會受到影響。另外本身TMT相關(guān)聯(lián)的很多領(lǐng)域已經(jīng)不再被看作是新興行業(yè)，可以看作是傳統(tǒng)行業(yè)，比如TMT方面的公關(guān)，營銷，設(shè)計等公司。大環(huán)境上的經(jīng)濟放緩，各個行業(yè)必然會出現(xiàn)一定的裁員潮，TMT服務(wù)產(chǎn)業(yè)所面臨的訂單會減少，因此整體上TMT領(lǐng)域公司的裁員也會相對來說進行一定量的調(diào)整，對招聘類的TMT公司有一定的影響。

二、O2O不會誕生招聘潮

最近都在說O2O的時代到來了，就是傳統(tǒng)行業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)變化，因此各個行業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的人才需求都十分旺盛，因此這個人才市場一片大好。上面是很多TMT招聘類公司這樣認(rèn)為的，其實子超認(rèn)為企業(yè)O2O轉(zhuǎn)型實際上是傳統(tǒng)企業(yè)自己的一次產(chǎn)業(yè)鏈的升級，也就是原來跟一些傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)對接，現(xiàn)在對接改互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)領(lǐng)域公司了，比如說傳統(tǒng)企業(yè)會擁抱TMT領(lǐng)域的公關(guān)，營銷，廣告公司，但大部分傳統(tǒng)企業(yè)都希望從內(nèi)部培養(yǎng)自己的互聯(lián)網(wǎng)人才，因此互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)課程的公司最近還是小火的，希望通過招聘來滿足O2O轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)在短期內(nèi)不會有大的增長。TMT領(lǐng)域的公關(guān)，營銷，廣告公司本身也屬于成熟的商業(yè)模式，短期內(nèi)需求人才也不會太大。因此O2O時代短期和中期會出現(xiàn)招聘的大缺口基本上是一個假命題，長期看O2O招聘市場也會整體緩慢增長，不會井噴式發(fā)展。

三、傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型，裁員潮勢在必行

很多傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司都在轉(zhuǎn)型期，比如門戶網(wǎng)站會全面擁抱自媒體時代的到來，進行全面的眾包模式，編輯記者模式會被小而美的優(yōu)質(zhì)小團隊模式加眾包所取代。另外，很多互聯(lián)網(wǎng)公司在PC時期的戰(zhàn)略和強勢部門也會因為移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來而進行很長一段時間的緩慢裁員。來降低PC端人才的比例，移動互聯(lián)網(wǎng)方面也在去年和今年都已經(jīng)接近了招聘的飽和。因此隨后大部分大的互聯(lián)網(wǎng)公司會出現(xiàn)裁員潮的到來，大公司的招聘將會非常注重質(zhì)量而非校招，因此內(nèi)部推薦機制將會逐步提升。

四、互聯(lián)網(wǎng)的中小型長尾公司招人理性

其實很多招聘類網(wǎng)站都會說自己是做長尾需求，做中小型互聯(lián)網(wǎng)公司的招聘市場，甚至有的拿新增互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司說事。實際上中小型互聯(lián)網(wǎng)公司真正的需求非常少，能夠?qū)I(yè)對口，又競價比高的小伙伴們還需要懂得吃苦耐勞，這種員工或者合伙人需要團隊一把手親自去招，基本上屬于量產(chǎn)招聘，畢竟創(chuàng)業(yè)艱難，且省且珍惜。留給招聘類網(wǎng)站的利潤空間基本上會很少。創(chuàng)業(yè)公司貌似長尾，實際上流動不大，因此創(chuàng)業(yè)公司招聘量大也是個偽命題。

五、應(yīng)屆生流量雖大，質(zhì)量不高

大部分的招聘類網(wǎng)站和應(yīng)用流量還可以，主要來源是應(yīng)屆生的畢業(yè)找工作。在TMT的垂直領(lǐng)域除了大公司外，中小型和創(chuàng)業(yè)型公司基本上找不到優(yōu)質(zhì)應(yīng)屆生資源。大部分應(yīng)屆生不具備準(zhǔn)招聘資格，需要上崗前進行二次培訓(xùn)。因此應(yīng)屆生雖然人數(shù)眾多，但并不真正屬于剛需市場，這類人群招聘質(zhì)量不高。

六、TMT行業(yè)人力資源有限

整個TMT行業(yè)人力資源有限，不具備大量篩選人才能力，一個有經(jīng)驗的人力資源，高效面試一天最多處理30個面試機會，因此不管市場多大，人力資源端的整體負(fù)載量很容易接近天花板，因此集中招聘的事件營銷或者活動推廣雖然有助于講故事，但是實際成交的數(shù)據(jù)還是有一定的限制。細水長流或許是招聘類企業(yè)應(yīng)該考慮的，如何讓招聘者更喜歡自己的產(chǎn)品最終決定了TMT招聘類的網(wǎng)站和應(yīng)用是否脫穎而出，比如周伯通做的彈幕留言就吸引了大批招聘者。

七、人為打造繁榮不可持續(xù)長久

TMT招聘類公司在年底打造的繁榮，本身屬于加快了TMT人力市場的循環(huán)周期，也會影響各大互聯(lián)網(wǎng)公司的人力資源體系的維系，從長遠看，類似的活動打造，本身也透支了這個行業(yè)的整體生命力和被關(guān)注度。對于被關(guān)注度的理解，應(yīng)該是對風(fēng)口的把持，這點講故事給VC聽尤其重要。