企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)招聘的影響（二）

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在經(jīng)過(guò)企業(yè)開(kāi)通了企業(yè)商學(xué)院學(xué)習(xí)后，無(wú)論是按照舊有的要求還是全新的要求來(lái)招聘人才都可能達(dá)不到儲(chǔ)備戰(zhàn)略性人才目的，反而可能對(duì)目前的正常經(jīng)營(yíng)造成干擾。

2、結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部資源應(yīng)對(duì)招聘要求的變化

從上文不難發(fā)現(xiàn)，影響招聘要求確立的主要因素在于兩方面。其一是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變所提出的新要求，其二是現(xiàn)存的企業(yè)氛圍、壞境和制度對(duì)新進(jìn)人員發(fā)展的制約，二者共存的局面使得HR陷入招聘困境。因此在明確了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變對(duì)人員要求的變化之后，HR需要審視企業(yè)的內(nèi)外部資源，判斷企業(yè)目前的相關(guān)資源和制度能夠支持吸納什么樣的人才，以此為基礎(chǔ)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的要求來(lái)確立招聘要求。

遵循這一思路，對(duì)企業(yè)目前的管理環(huán)境以及相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行梳理，對(duì)比每項(xiàng)新要求和企業(yè)可提供的支持資源，在經(jīng)歷了時(shí)代光華網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)開(kāi)通了網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院的學(xué)習(xí)后發(fā)現(xiàn)，可確定在招聘中如何對(duì)待各項(xiàng)新的素質(zhì)要求：成就動(dòng)機(jī)和進(jìn)取心可以重點(diǎn)考察，因?yàn)檫@兩項(xiàng)要求對(duì)于取得優(yōu)秀績(jī)效非常重要，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部采用各種形式鼓勵(lì)員工表現(xiàn)出這兩種素質(zhì)；主動(dòng)性和創(chuàng)新意識(shí)可以在招聘過(guò)程中作為參考項(xiàng)，酌情考慮，因?yàn)槠髽I(yè)目前雖然不會(huì)對(duì)主動(dòng)性和創(chuàng)新意識(shí)造成明顯的打擊，但鼓勵(lì)措施和發(fā)展空間的缺乏可能讓這兩方面表現(xiàn)突出的人員感覺(jué)受限；友愛(ài)樂(lè)觀雖然在企業(yè)文化中有所體現(xiàn)，但在把企業(yè)文化落實(shí)到具體行為層面時(shí)，卻沒(méi)有體現(xiàn)對(duì)友愛(ài)樂(lè)觀的要求，因此在招聘過(guò)程中可以暫時(shí)忽略對(duì)這方面的要求。

表1結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部資源應(yīng)對(duì)招聘要求的變化

3、借助測(cè)評(píng)工具合理設(shè)置招聘標(biāo)準(zhǔn)

很多HR也會(huì)有這樣的經(jīng)驗(yàn)：隨著企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)企業(yè)的要求來(lái)調(diào)整招聘時(shí)需要考察的方面并不會(huì)非常困難，往往讓人頭疼的是如何落實(shí)對(duì)這些要求的考察以及具體每項(xiàng)素質(zhì)要求到什么程度才是恰當(dāng)?shù)摹Ｔ跁r(shí)代光華網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)中經(jīng)?？梢钥吹筋愃频恼n程。杭州企業(yè)管理培訓(xùn)在今年也開(kāi)設(shè)了人力資源戰(zhàn)略管理類課程。
 

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