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人力資源部門進(jìn)行工作分析的案例
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一、工作分析的背景
1、XX煤炭公司簡(jiǎn)介
XX煤炭公司(以下簡(jiǎn)稱公司)是某大型國(guó)有煤炭貿(mào)易集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司)的全資子公司,成立于1992年,建立之初的主要業(yè)務(wù)是煤炭進(jìn)出口貿(mào)易。
從1995年開始,我國(guó)煤炭市場(chǎng)價(jià)格全面放開,買方市場(chǎng)日漸形成;另一方面,1995年出臺(tái)的《煤炭法》和煤炭工業(yè)部頒布的“九五”綱要都鼓勵(lì)減少煤炭經(jīng)營(yíng)的中間環(huán)節(jié),煤炭用戶和煤炭銷售區(qū)的煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)有權(quán)直接從煤礦企業(yè)購(gòu)進(jìn)煤炭。
正是在這種形勢(shì)下,為避免煤炭貿(mào)易企業(yè)因受到煤炭供應(yīng)、運(yùn)輸和銷售三方制約而帶來的脆弱性,從98年開始,公司開始了從貿(mào)易公司向煤炭業(yè)務(wù)一體化經(jīng)營(yíng)的探索和實(shí)踐,主要采取了如下三項(xiàng)措施:第一,分別與主要客戶(電廠)共同投資組建合資公司,通過形成利益共同體穩(wěn)固和發(fā)展長(zhǎng)期合作關(guān)系;第二,為保證貨源的質(zhì)量和數(shù)量,公司先后投資控股三個(gè)洗煤廠;第三,為了保證運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)性,公司又與某國(guó)有鐵路局合資成立儲(chǔ)運(yùn)公司。
自98年以來,公司發(fā)展業(yè)績(jī)良好,銷售收入年均增長(zhǎng)率達(dá)到30%以上,成為集團(tuán)公司人均利潤(rùn)最高的二級(jí)子公司。A公司逐漸形成了以煤炭的進(jìn)口、出口和國(guó)內(nèi)銷售為主業(yè),幾個(gè)非煤高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品為輔業(yè)的業(yè)務(wù)格局。
2、工作分析的背景
但是,2002年以來,公司面臨的外部環(huán)境進(jìn)一步嚴(yán)峻。2002年初,國(guó)務(wù)院公布了《電力體制改革方案》,要求電力行業(yè)實(shí)行廠網(wǎng)分開,競(jìng)價(jià)上網(wǎng)。此次電力體制改革對(duì)A公司產(chǎn)生巨大的影響:一方面已形成穩(wěn)定關(guān)系的電廠將通過兼并重組形成新的經(jīng)營(yíng)實(shí)體,這意味著原有的合作關(guān)系不再穩(wěn)定;另一方面,競(jìng)價(jià)上網(wǎng)將引發(fā)電廠對(duì)成本的嚴(yán)格控制。在我國(guó),煤炭成本占煤電成本的70%以上,降低成本的壓力會(huì)在很大程度上轉(zhuǎn)移到煤炭采購(gòu)上,這意味著電廠將對(duì)煤炭的價(jià)格、質(zhì)量和供貨的及時(shí)性提出更高的要求。
從公司業(yè)務(wù)運(yùn)作來看,由于缺乏煤炭一體化產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn),公司轉(zhuǎn)型的過程并非一帆風(fēng)順。2002年3月,剛剛重組的南方某發(fā)電廠因?yàn)榱蚍莩瑯?biāo)拒收A公司生產(chǎn)廠自產(chǎn)的整批貨物,給公司造成了價(jià)值500萬(wàn)的損失,“三月事件”加上2002年上半年銷售利潤(rùn)的大幅滑坡使公司更加深刻地意識(shí)到政策的變化給曾經(jīng)牢固的客戶關(guān)系帶來的巨大影響,以及公司對(duì)煤炭的生產(chǎn)質(zhì)量、運(yùn)輸過程管理方面控制力度的薄弱。
從公司的內(nèi)部管理來看,2001年-2002年3月短短十五個(gè)月,先后有四、五位公司的業(yè)務(wù)骨干提出辭職,主要原因集中在崗位職責(zé)不清,工作缺乏挑戰(zhàn)性等方面。另一方面,公司現(xiàn)有員工基本由集團(tuán)公司人力資源部調(diào)配調(diào)劑形成,員工結(jié)構(gòu)和素能現(xiàn)狀不能滿足公司運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的需要。
2002年5月,集團(tuán)公司實(shí)行新的人事政策,將逐漸下放副總經(jīng)理以下人員的人事權(quán)力,二級(jí)公司和員工自主簽訂勞動(dòng)合同。
在這種背景下,公司認(rèn)為提高對(duì)煤炭供應(yīng)鏈的控制的關(guān)鍵是提高內(nèi)部管理水平和改進(jìn)人力資源質(zhì)量。公司決定聘請(qǐng)咨詢公司進(jìn)行人力資源管理診斷與設(shè)計(jì),在工作分析的基礎(chǔ)上,明確崗位責(zé)任,確定崗位的工作描述和工作規(guī)范,從而為關(guān)鍵崗位配備勝任的員工。
二、組織層次的工作分析-組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
從上圖可以看出公司原有組織結(jié)構(gòu)存在的主要問題在于:
第一,公司總部只有50人,但是卻有5個(gè)管理層級(jí)(總經(jīng)理—副總—部門經(jīng)理—主管-助理),管理層次過多,跨度過小,導(dǎo)致每個(gè)層級(jí)的人都在做比自己職位層次低的工作,反應(yīng)速度慢;
第二,有兩個(gè)副總對(duì)業(yè)務(wù)部門和職能部門進(jìn)行混合管理,由于業(yè)務(wù)部門的業(yè)績(jī)更容易識(shí)別,不可避免會(huì)出現(xiàn)重業(yè)務(wù)輕管理,職能部門弱化的情況;
第三,將煤炭業(yè)務(wù)分割成三個(gè)部門,增大了部門協(xié)作成本,嚴(yán)重影響對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的控制;
第四,將三種業(yè)務(wù)特點(diǎn)類似的非煤產(chǎn)品(為充分利用公司的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)而經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品,成功的關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制)分割成兩個(gè)部門運(yùn)作,不利于專業(yè)化和資源共享,難以不斷增強(qiáng)公司的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。
調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)從強(qiáng)化內(nèi)部管理,從提高業(yè)務(wù)流程運(yùn)作效率的角度來設(shè)立部門。調(diào)整后的公司組織結(jié)構(gòu)如下圖:
三、部門層次的工作分析—煤炭部部門職責(zé)
組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后,煤炭部的部門職責(zé)包括:
o 負(fù)責(zé)管理為煤炭業(yè)務(wù)投資建立的控股和相對(duì)控股企業(yè),監(jiān)督參股企業(yè);
o 負(fù)責(zé)煤炭業(yè)務(wù)的市場(chǎng)、銷售和物流管理,主要包括市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、運(yùn)輸、銷售、售后服務(wù)等工作;
o 負(fù)責(zé)制訂煤炭業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目投資。
新建立的煤炭部的崗位設(shè)置如下圖:
四、崗位層次的工作分析—以計(jì)劃調(diào)度主管為例
計(jì)劃調(diào)度崗位是加強(qiáng)對(duì)煤炭業(yè)務(wù)鏈控制的關(guān)鍵崗位,在此以計(jì)劃調(diào)度主管為例進(jìn)行工作分析的介紹:
1、工作分析方法:
o 公司內(nèi)部資料分析
o 本崗位和相關(guān)崗位的深度訪談和業(yè)務(wù)流程分析
o 職位說明書問卷調(diào)查
2、原崗位的工作分析診斷:
?。?) 匯報(bào)關(guān)系:
o 直接上級(jí):項(xiàng)目小組經(jīng)理
o 直接下級(jí):無
問題:該崗位人員在實(shí)際工作中主要向主管國(guó)內(nèi)貿(mào)易和主管投資的兩位副總經(jīng)理匯報(bào),經(jīng)常出現(xiàn)多頭指揮的現(xiàn)象。
?。?)工作職責(zé):
o 收集和匯總生產(chǎn)、運(yùn)輸和銷售的報(bào)表;
o 協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)議和編寫會(huì)議紀(jì)要;
o 煤炭調(diào)度相關(guān)信息的上傳下達(dá)。
問題: 履行職責(zé)的層次遠(yuǎn)低于企業(yè)的實(shí)際需要。具體表現(xiàn)對(duì)煤炭業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)的審核監(jiān)督、信息分析和建議職能發(fā)揮不足,只起到了信息匯總和傳遞的作用,這是公司對(duì)于煤炭業(yè)務(wù)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的控制作用發(fā)揮不足的一個(gè)重要原因。
?。?)協(xié)調(diào)關(guān)系:
o 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:國(guó)內(nèi)貿(mào)易部、投資部、項(xiàng)目小組
o 外部協(xié)調(diào)關(guān)系:三個(gè)生產(chǎn)廠、儲(chǔ)運(yùn)公司
問題:履行職責(zé)的層次遠(yuǎn)低于企業(yè)的實(shí)際需要。尚未統(tǒng)一信息流的進(jìn)口和出口,尚未使信息在企業(yè)內(nèi)部合理共享,供應(yīng)鏈信息管理和共享職能發(fā)揮不足。
?。?)任職人員信息:
崗位定員:3人
o 學(xué)歷:2人本科,1人???br />
o 專業(yè):1人貿(mào)易,1人英語(yǔ),1人管理
o 經(jīng)驗(yàn):平均具備2年煤炭進(jìn)出口貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)
問題:原崗位任職人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)不符合崗位要求,普遍缺乏供應(yīng)鏈管理和計(jì)劃調(diào)度的相關(guān)技能和經(jīng)驗(yàn)。
3、調(diào)整后崗位的工作說明書
在原有崗位工作分析和診斷的基礎(chǔ)上,進(jìn)行工作描述,編寫工作規(guī)范,改進(jìn)的著眼點(diǎn)如下:
o 增強(qiáng)對(duì)煤炭業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)的審核和監(jiān)督職能;
o 增強(qiáng)對(duì)產(chǎn)供銷的計(jì)劃控制職能;
o 增強(qiáng)供應(yīng)鏈信息管理和共享職能;
o 區(qū)分需要較高和較低經(jīng)驗(yàn)技能的工作,以此區(qū)分主管和助理的工作職責(zé),使主管這一關(guān)鍵崗位工作豐富化。
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