女性應(yīng)該更多的走進(jìn)企業(yè)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

多年來(lái)，人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)一直是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常掛在嘴巴上的熱門話題。他們總是抱怨，即使是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)衰退期也很難找到足夠的合格領(lǐng)導(dǎo)人才。維滕貝格-考克斯指出，這部分歸因于企業(yè)沒(méi)有充分利用另一半的人才資源。10至15年前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者已認(rèn)為女性遲早會(huì)晉升到管理層。“但是，在目前60％的大學(xué)畢業(yè)生為女性而大多公司招聘和擢升的男性卻多達(dá)80％這樣一個(gè)矛盾的現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)怎么還能聲聲確切地宣稱他們招募和提拔的是最好的人才呢？”她質(zhì)疑道。

維滕貝格-考克斯不認(rèn)同“玻璃天花板”阻礙了女性在職場(chǎng)晉升的說(shuō)法。她說(shuō)，有才干的女性與男性有同等的機(jī)會(huì)受聘于企業(yè)，但在通向最高管理層的向上階梯中，女性人數(shù)逐級(jí)下降而男性則逐級(jí)上升，這并不是因?yàn)?ldquo;玻璃天花板”，而是因?yàn)?ldquo;性別石棉”效應(yīng)。

有些女性因得不到晉升而選擇退出企業(yè)，并自己創(chuàng)業(yè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者聲稱他們按個(gè)人能力及績(jī)效提拔人才，但他們對(duì)男女能力的評(píng)估指標(biāo)明顯存在差異。

“傳統(tǒng)世俗觀念及企業(yè)文化顯然偏重男性風(fēng)格。如果企業(yè)想善用另一半人才資源，就要摒棄這種陳舊觀念，”維滕貝格-考克斯說(shuō)。

重男輕女現(xiàn)象似乎跨國(guó)家、跨文化、跨企業(yè)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：管理層越高，女性人數(shù)就越少。

她警告，偏重男性的企業(yè)還將錯(cuò)失另一良機(jī)：即女性身為消費(fèi)者帶來(lái)的商機(jī)。

和男性相比，女性做出的購(gòu)買決策高達(dá)80%。這不單是日常用品、衣物或化妝品，還包括汽車、金融產(chǎn)品、房產(chǎn)及電器等?！杜瞬蝗菪∮U》的作者指出，很多企業(yè)沒(méi)有針對(duì)女性市場(chǎng)開展消費(fèi)者、產(chǎn)品開發(fā)和售后服務(wù)等調(diào)查和研究。

維滕貝格-考克斯以日產(chǎn)汽車公司首席執(zhí)行官卡洛斯·戈恩為例，指出了戈恩敏銳的市場(chǎng)洞察力。戈恩發(fā)現(xiàn)，在日本，三分之二的購(gòu)車決定權(quán)在女性；這些女性到車行買車時(shí)，80％喜歡找女性銷售員，而日產(chǎn)汽車公司的銷售人員只有10％是女性。戈恩還發(fā)現(xiàn)，50％男性購(gòu)車者也更喜歡女性銷售員。

日產(chǎn)汽車公司的市場(chǎng)策略無(wú)疑同樣適用于其他企業(yè)：針對(duì)女性消費(fèi)市場(chǎng)而增加女性經(jīng)理人數(shù)量將對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)展助益匪淺。

在她們的書中，維滕貝格-考克斯與梅特也為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供了一系列關(guān)于評(píng)估企業(yè)、開展變革的實(shí)用小貼士。

多年來(lái)，各種關(guān)于如何提升女性職場(chǎng)地位的課程僅針對(duì)女性，諸如女性領(lǐng)導(dǎo)力及女性自信心培養(yǎng)等等。但迄今為止，這些培訓(xùn)課程并未能讓很多女性進(jìn)入企業(yè)高層。

作者針對(duì)此點(diǎn)指出，企業(yè)欠缺的是“性別雙語(yǔ)”。企業(yè)往往投入巨資提升員工的文化敏感度以應(yīng)對(duì)全球多元化商業(yè)環(huán)境。作者說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)性別問(wèn)題同樣重視。維滕貝格-考克斯指出，大多數(shù)男性不知道存在所謂的女性語(yǔ)言，這不是他們的錯(cuò)。 她解釋道：“過(guò)去50年來(lái)，女性一直在要求受到平等對(duì)待，但我認(rèn)為，真正的定位應(yīng)該是：女性和男性既是平等的又存在差異性。”

在女性越發(fā)意識(shí)到有別于男性的當(dāng)兒，企業(yè)也需要了解男性和女性的差異，挖掘他們給工作帶來(lái)的不同價(jià)值，以便更有效地管理男女混合的團(tuán)隊(duì)。

作者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該借此時(shí)機(jī)著眼改進(jìn)企業(yè)文化、制度及領(lǐng)導(dǎo)方式，以整合女性人才。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)不應(yīng)是拖延變革的借口。維滕貝格-考克斯說(shuō)，一些創(chuàng)新型企業(yè)正利用危機(jī)時(shí)期進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，重新評(píng)估及整合商業(yè)模式和風(fēng)格。她補(bǔ)充說(shuō)，這些企業(yè)在未來(lái)幾年將會(huì)領(lǐng)先于同行。

女性經(jīng)濟(jì)學(xué)能否盛行，最終還是取決于商業(yè)決策。維滕貝格-考克斯最后說(shuō)：“這是一個(gè)戰(zhàn)略性的商業(yè)課題。”