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淺談職業(yè)烙?。ǘ?/h1>
大企業(yè)容易形成職業(yè)烙印。每個(gè)公司都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化會(huì)對員工的行為方式產(chǎn)生影響，員工不可避免的會(huì)打上各自的公司的烙印，但是從員工職業(yè)烙印的識(shí)別和利用以及研究的角度來說，形成職業(yè)烙印的前提就是有相當(dāng)數(shù)量的員工從事相同的或類似的工作，如果公司員工沒有一定的數(shù)量，工作內(nèi)容完全不同，那么很少能在員工個(gè)人成長方面形成既定的模式，對于了解公司的職業(yè)烙印是什么也很難。
文化氛圍強(qiáng)烈的企業(yè)容易形成職業(yè)烙印。雖然職業(yè)烙印來自于非常類似的職業(yè)經(jīng)歷，但是為什么有的公司職業(yè)烙印非常明顯，例如百特公司、寶潔公司等，人才市場上對有過這些公司職業(yè)經(jīng)歷的人才趨之若鶩，有些公司的職業(yè)烙印則不那么明顯呢？這就取決于公司整體的環(huán)境氛圍了。那些企業(yè)文化根深蒂固的公司更容易使員工形成深刻的職業(yè)烙印。也可以說，是工作環(huán)境鞏固了員工的才能、關(guān)系、信心和意識(shí)，增強(qiáng)了員工之間的共性，因而加深了公司的職業(yè)烙印。
職場新人容易形成職業(yè)烙印。從人的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)發(fā)展的規(guī)律來說，處于職業(yè)生涯起步階段的員工因?yàn)榭伤苄詮?qiáng)，更有可能形成很深的職業(yè)烙印。初次就業(yè)者還沒有其他工作經(jīng)驗(yàn)，也就沒有帶上其他公司的職業(yè)烙印，打下新的職業(yè)烙印就比較容易。
員工喜歡的工作容易形成職業(yè)烙印。如果員工的個(gè)人需求和興趣愛好和工作相關(guān)，就比較容易形成職業(yè)烙印。企業(yè)的職業(yè)規(guī)劃與員工個(gè)人發(fā)展方向相符合，那么，員工的工作投入更深，更有利于形成較深的職業(yè)烙印。
當(dāng)我們了解了職業(yè)烙印的形成特點(diǎn)，就可以對求職者上述情況進(jìn)行了解。例如，在面試選拔過程中對求職者下述情況進(jìn)行特別的關(guān)注：
1.了解前任雇主的規(guī)模及每次員工招錄的數(shù)量、方式和工作安排情況。
2.了解求職者第一份工作的工作年限，培訓(xùn)情況。
3.背景調(diào)查歷任雇主的企業(yè)文化，求職者對前任雇主文化的認(rèn)同程度。
4.了解求職者對歷任工作的喜歡程度。
上述情況的了解有助于我們了解求職者隱含較深的職業(yè)烙印特征。另外，當(dāng)上述情況很難了解到或者得到的資料可信度不高時(shí)，我們不妨借用莫尼卡。希金斯的4C模型。莫尼卡。希金斯用4C來描述職業(yè)烙?。耗芰Γ–apabilities），獲得的能力；關(guān)系（Connections），指工作中形成的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；信任（Confidence），學(xué)習(xí)過程中形成的信任；認(rèn)知（Cognition），我們學(xué)會(huì)或自認(rèn)的達(dá)成目標(biāo)的最佳工作方式。
根據(jù)莫尼卡-希金斯的4C模型，分析求職者成長過程中獲得的最關(guān)鍵能力（技能），最重要的社會(huì)關(guān)系資源（關(guān)系），最強(qiáng)烈的信心來自哪里（信任）和工作中最關(guān)注的內(nèi)容是什么（意識(shí)）有助于我們了解到求職者的職業(yè)烙印特征。在甄選求職者的過程中，可以將4C轉(zhuǎn)化成面試問題來考察求職者，例如：
您在××公司獲得的最關(guān)鍵的能力是什么？（技能）
××公司最注重員工哪方面技能的培訓(xùn)？（技能）
您獲取信息的來源有哪些？（關(guān)系）
您在完成××項(xiàng)目的過程中獲得了哪些人的幫助？（關(guān)系）
您勝任這一崗位的信心來自哪里？（信任）
某項(xiàng)工作中最關(guān)鍵的一步是什么？（意識(shí)）
當(dāng)我們了解了求職者的職業(yè)烙印特征，就可以和企業(yè)的實(shí)際情況實(shí)行匹配了。為了實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)烙印和企業(yè)的有形條件和無形條件的匹配，下述問題值得企業(yè)重視和審視。
1.你期望員工有怎樣的表現(xiàn)？
2.你對職場新人有哪些投入和培養(yǎng)目標(biāo)？
3.在你的企業(yè)，有所作為的大部分員工都具備哪些個(gè)人品質(zhì)？
4.什么樣的個(gè)人品質(zhì)在公司容易贏得尊敬，哪些性格特質(zhì)會(huì)讓員工陷入孤立？
5.在你的公司，員工的開放程度和保守程度如何？
6.從長遠(yuǎn)和短期來看，公司最看重的是什么？
7.員工的哪些品質(zhì)是企業(yè)所最推崇的？
我們來看看下面這個(gè)選人的實(shí)例。
某民營房地產(chǎn)公司招聘一名項(xiàng)目經(jīng)歷，候選人A和B都具有良好的教育背景，且經(jīng)過了專業(yè)技能測試，經(jīng)過背景調(diào)查，情況如下。
候選人A在某知名房地產(chǎn)公司擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，A在該企業(yè)工作8年，有三個(gè)以上房地產(chǎn)項(xiàng)目的獨(dú)立管理經(jīng)驗(yàn)。該公司以開發(fā)速度快，標(biāo)準(zhǔn)化程度高，成本控制強(qiáng)而在業(yè)內(nèi)著稱。房地產(chǎn)開發(fā)中設(shè)計(jì)、采購、定價(jià)、變更統(tǒng)一歸總部管理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)施工進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量監(jiān)督等工作。負(fù)責(zé)人以突出的施工管理經(jīng)驗(yàn)為主要特征，和工程管理部門和成本管理部門聯(lián)系最為密切。
候選人B來自某民營房地產(chǎn)公司，B在該公司任職10年。該公司以樓盤個(gè)性化和品質(zhì)高而著稱。開發(fā)進(jìn)度較慢，但是單個(gè)樓盤注重當(dāng)?shù)匚幕焚|(zhì)的挖掘，在質(zhì)量、綠化、風(fēng)格等方面各具特色，項(xiàng)目經(jīng)理人對設(shè)計(jì)、采購、銷售定價(jià)等方面有較大的自主權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)能力和銷售管理能力較強(qiáng)。
該公司在對照企業(yè)自身情況后，選取了B候選人，事實(shí)證明，這一決策是正確的。
標(biāo)簽：企業(yè)文化
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大企業(yè)容易形成職業(yè)烙印。每個(gè)公司都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化會(huì)對員工的行為方式產(chǎn)生影響，員工不可避免的會(huì)打上各自的公司的烙印，但是從員工職業(yè)烙印的識(shí)別和利用以及研究的角度來說，形成職業(yè)烙印的前提就是有相當(dāng)數(shù)量的員工從事相同的或類似的工作，如果公司員工沒有一定的數(shù)量，工作內(nèi)容完全不同，那么很少能在員工個(gè)人成長方面形成既定的模式，對于了解公司的職業(yè)烙印是什么也很難。
文化氛圍強(qiáng)烈的企業(yè)容易形成職業(yè)烙印。雖然職業(yè)烙印來自于非常類似的職業(yè)經(jīng)歷，但是為什么有的公司職業(yè)烙印非常明顯，例如百特公司、寶潔公司等，人才市場上對有過這些公司職業(yè)經(jīng)歷的人才趨之若鶩，有些公司的職業(yè)烙印則不那么明顯呢？這就取決于公司整體的環(huán)境氛圍了。那些企業(yè)文化根深蒂固的公司更容易使員工形成深刻的職業(yè)烙印。也可以說，是工作環(huán)境鞏固了員工的才能、關(guān)系、信心和意識(shí)，增強(qiáng)了員工之間的共性，因而加深了公司的職業(yè)烙印。
職場新人容易形成職業(yè)烙印。從人的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)發(fā)展的規(guī)律來說，處于職業(yè)生涯起步階段的員工因?yàn)榭伤苄詮?qiáng)，更有可能形成很深的職業(yè)烙印。初次就業(yè)者還沒有其他工作經(jīng)驗(yàn)，也就沒有帶上其他公司的職業(yè)烙印，打下新的職業(yè)烙印就比較容易。
員工喜歡的工作容易形成職業(yè)烙印。如果員工的個(gè)人需求和興趣愛好和工作相關(guān)，就比較容易形成職業(yè)烙印。企業(yè)的職業(yè)規(guī)劃與員工個(gè)人發(fā)展方向相符合，那么，員工的工作投入更深，更有利于形成較深的職業(yè)烙印。
當(dāng)我們了解了職業(yè)烙印的形成特點(diǎn)，就可以對求職者上述情況進(jìn)行了解。例如，在面試選拔過程中對求職者下述情況進(jìn)行特別的關(guān)注：
1.了解前任雇主的規(guī)模及每次員工招錄的數(shù)量、方式和工作安排情況。
2.了解求職者第一份工作的工作年限，培訓(xùn)情況。
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4.了解求職者對歷任工作的喜歡程度。
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根據(jù)莫尼卡-希金斯的4C模型，分析求職者成長過程中獲得的最關(guān)鍵能力（技能），最重要的社會(huì)關(guān)系資源（關(guān)系），最強(qiáng)烈的信心來自哪里（信任）和工作中最關(guān)注的內(nèi)容是什么（意識(shí)）有助于我們了解到求職者的職業(yè)烙印特征。在甄選求職者的過程中，可以將4C轉(zhuǎn)化成面試問題來考察求職者，例如：
您在××公司獲得的最關(guān)鍵的能力是什么？（技能）
××公司最注重員工哪方面技能的培訓(xùn)？（技能）
您獲取信息的來源有哪些？（關(guān)系）
您在完成××項(xiàng)目的過程中獲得了哪些人的幫助？（關(guān)系）
您勝任這一崗位的信心來自哪里？（信任）
某項(xiàng)工作中最關(guān)鍵的一步是什么？（意識(shí)）
當(dāng)我們了解了求職者的職業(yè)烙印特征，就可以和企業(yè)的實(shí)際情況實(shí)行匹配了。為了實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)烙印和企業(yè)的有形條件和無形條件的匹配，下述問題值得企業(yè)重視和審視。
1.你期望員工有怎樣的表現(xiàn)？
2.你對職場新人有哪些投入和培養(yǎng)目標(biāo)？
3.在你的企業(yè)，有所作為的大部分員工都具備哪些個(gè)人品質(zhì)？
4.什么樣的個(gè)人品質(zhì)在公司容易贏得尊敬，哪些性格特質(zhì)會(huì)讓員工陷入孤立？
5.在你的公司，員工的開放程度和保守程度如何？
6.從長遠(yuǎn)和短期來看，公司最看重的是什么？
7.員工的哪些品質(zhì)是企業(yè)所最推崇的？
我們來看看下面這個(gè)選人的實(shí)例。
某民營房地產(chǎn)公司招聘一名項(xiàng)目經(jīng)歷，候選人A和B都具有良好的教育背景，且經(jīng)過了專業(yè)技能測試，經(jīng)過背景調(diào)查，情況如下。
候選人A在某知名房地產(chǎn)公司擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，A在該企業(yè)工作8年，有三個(gè)以上房地產(chǎn)項(xiàng)目的獨(dú)立管理經(jīng)驗(yàn)。該公司以開發(fā)速度快，標(biāo)準(zhǔn)化程度高，成本控制強(qiáng)而在業(yè)內(nèi)著稱。房地產(chǎn)開發(fā)中設(shè)計(jì)、采購、定價(jià)、變更統(tǒng)一歸總部管理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)施工進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量監(jiān)督等工作。負(fù)責(zé)人以突出的施工管理經(jīng)驗(yàn)為主要特征，和工程管理部門和成本管理部門聯(lián)系最為密切。
候選人B來自某民營房地產(chǎn)公司，B在該公司任職10年。該公司以樓盤個(gè)性化和品質(zhì)高而著稱。開發(fā)進(jìn)度較慢，但是單個(gè)樓盤注重當(dāng)?shù)匚幕焚|(zhì)的挖掘，在質(zhì)量、綠化、風(fēng)格等方面各具特色，項(xiàng)目經(jīng)理人對設(shè)計(jì)、采購、銷售定價(jià)等方面有較大的自主權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)能力和銷售管理能力較強(qiáng)。
該公司在對照企業(yè)自身情況后，選取了B候選人，事實(shí)證明，這一決策是正確的。
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