經(jīng)常跳槽的員工，請HR優(yōu)先選擇

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常在報紙或電視上看到一些人力資源招聘者在接受一些媒體采訪時，一談到企業(yè)喜歡招聘那些員工時，大多都好無例外的將經(jīng)常性跳槽的員工拒之門外。甚至一些企業(yè)在內部招聘的文件中，已經(jīng)明問作出規(guī)定，2年以內跳槽大于或等于三次的員工，堅決不要。

事實果真如此嗎，經(jīng)常性跳槽的員工不能要嗎。這里要區(qū)別對待一個問題，什么樣的人叫做經(jīng)常性跳槽，為什么要跳槽。

一位從事人力資源管理多年的朋友告訴我，好的人才應該從那些經(jīng)常跳槽的員工中去尋覓，找到您合適的，然后用好的條件留住他，必定能給企業(yè)帶來豐厚的回報。因為大多能夠經(jīng)常性跳槽的人走2個極端，要么是非常有能力的人，要么是非常平庸的人，聰明的人力資源管理者，應該用自己的眼光，去尋找前者，然后留住他們。

王剛從武漢某大學剛畢業(yè)2年不到，卻已換了3份工作。他學的專業(yè)是物流，第一份工作是在某私營企業(yè)做物流助理，負責一些簡單的行政工作，工作半年不到，由于不滿企業(yè)分派的任務跳槽到另一家物流公司武漢辦事處，擔任對外聯(lián)系工作，工作一年后，王剛再次提出離職手，專奔到武漢一大型物流公司擔任普通職員。

筆者在和王剛聊天時，他告訴我，第一次離職是因為私營企業(yè)不分派給我專業(yè)的知識，讓我無法發(fā)揮自己的專長;第二次離職是由于公司太小，一年的時間，已經(jīng)比較熟練的掌握相關的業(yè)務，再呆下去，對于個人并沒有實在的意義。

類似于這種離職的人，就是典型的在變化中求穩(wěn)定，通過不斷的離職換工作，提高自身的能力，為自己的個人價值提高砝碼。

而另外一種人，是不知道自己需要什么樣的工作，更不明白自己的職業(yè)目標在哪里，對工作要求是按照薪水為衡量標準，東家跳到西家。這樣的跳槽不是在變化中求穩(wěn)定，而是變化中不斷的變化，不知道什么時候是個頭。

因此，作為人力資源管理者應該擦亮自己的眼睛，可能那些經(jīng)常性跳槽的人正是你夢寐以求的人才!