人力資源管理過(guò)“潮”的危機(jī)

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這個(gè)時(shí)代“潮”人雄起，“潮”事洶涌，但，有些事可以“潮”，有些事不可輕“潮”，尤其是企業(yè)的成長(zhǎng)。

依據(jù)中國(guó)的老話推測(cè)：若十年育人勢(shì)必百年育企。百年育企似乎超出了期待成為基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)的夢(mèng)想司齡，因此出現(xiàn)了很多快速營(yíng)銷(xiāo)成名、快速圈地?cái)U(kuò)張的企業(yè)行為，導(dǎo)致企業(yè)的人員流失異動(dòng)成為一股越演越烈“某某荒”潮，也許是這個(gè)時(shí)代的“潮人”雄起，久而久之各行業(yè)的“某某荒”在沉淀了一定的歷史數(shù)據(jù)之后，這個(gè)數(shù)據(jù)便隨著“存在就是合理的”觀點(diǎn)的變得心安理得。

然而，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律如同人的成長(zhǎng)規(guī)律，必須遵循格物、至知、誠(chéng)意、正心的習(xí)得軌跡，否則就會(huì)變得不健全。

三十年來(lái)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的快速興起、快速成長(zhǎng)多因偶然的機(jī)會(huì)帶來(lái)短期的盈利，當(dāng)盈利不再持續(xù)，機(jī)會(huì)就變得琢磨不定，原本是一個(gè)深省的好時(shí)機(jī)，一個(gè)思考企業(yè)定位、戰(zhàn)略方向的“閉關(guān)入定”的機(jī)會(huì)，但，大多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者均以為是現(xiàn)在的人越來(lái)越不得力，自然人力資源管理成為企業(yè)焦點(diǎn)，這也是近十年人力資源咨詢(xún)成為“潮”流的緣故，企業(yè)開(kāi)始借助專(zhuān)業(yè)的外力來(lái)培訓(xùn)和推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的效率，假如，企業(yè)定位不清、方向不明，這個(gè)外力助動(dòng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)的轉(zhuǎn)變，帶動(dòng)了骨干領(lǐng)導(dǎo)技能的提升，然而，那個(gè)“某某荒”就會(huì)演變成企業(yè)的“骨干荒”，因?yàn)?，被提升的人若沒(méi)有清晰方向的指引，不斷輪回在無(wú)效勞動(dòng)中，無(wú)成就感就導(dǎo)致他們會(huì)另?yè)?ldquo;明君”，因此，引進(jìn)人力資源管理咨詢(xún)之前，先解企業(yè)戰(zhàn)略決定位和定向的問(wèn)題，否則，會(huì)體驗(yàn)如哽在喉的滋味。

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