讓團隊快速散伙的方法

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不管你是團隊領(lǐng)導(dǎo)人，還是成員，如果你已經(jīng)對這個團隊厭倦了，但是了你又想盡快結(jié)束這種現(xiàn)狀，你應(yīng)該如何做了。

    武器一：貿(mào)然加入陌生人

    團隊來了新人，不要介紹他給大家認識，不要讓大家知道他的技能和長處。人們會根據(jù)他的一些細微行為做出自己的判斷，而不是先去深入了解他。要是新人的興趣癖好跟大家完全相反，那就再好不過了。

    進階技巧：

    把兩個死對頭加入到一個團隊中，而且告訴大家他們的技能對于團隊來說很重要。這樣一來，他們之間的摩擦就會成為加速團隊分裂的催化劑。

    武器二：限制溝通

    別讓大家談天，這樣會增進他們的感情。不斷提醒他們“你們還有活要干！”要是能在辦公室里面貼上一個“靜”，就再好不過。實際上，如果團隊分布在不同的地方，甚至彼此之間的文化背景都不同，效果就更好了。不到迫不得已，絕不要把一個團隊的人安排在一起。不要公布通訊錄。讓人們的惰性發(fā)揮效果，如果想找一個人很麻煩，他就不會找了。

    進階技巧：

    告訴團隊時間緊迫，發(fā)郵件也是浪費時間。這樣人們就不會發(fā)送不必要的信息了。

    武器三：分清長幼尊卑

    最佳的裝備給最棒的人。最快的電腦、最好的辦公室、額外的假期等等等等，只給這些精英人物。當人們看到有人可以享受特權(quán)時，嫉妒暗自滋生?；拷痰钠咦谧?，“嫉妒”躋身其中。更美妙的是，一旦這種致命武器在團隊中出現(xiàn)，不用人澆灌，敵意就會不斷蔓延。

    武器四：打人要打臉

    每個人都有自己的弱點，找到它！把人們的弱點公開出來，并且使其個人化。要指名道姓！在表達方式上也要無所不用其極：羞辱，責怪等等，不一而足。傳播方式，可以通過備忘錄、郵件、會議上的發(fā)言。用紅色的大字體可以加強效果。更棒的是，你還可以散布流言。要想讓人信服，不妨在流言中加入一些真相，這就更有效啦……

    進階技巧

    曾經(jīng)有一個公司的總裁，向全公司發(fā)送了一個備忘錄，其中責備了軟件團隊新產(chǎn)品的種種不足。這種做法太牛掰了！這個總裁也就成了公司的殺手，不久之后，公司成功散伙了。

    武器五：限制信息的訪問

    如果已經(jīng)有了項目需求，可以做這樣兩件事：一是把它藏起來，因為程序員們習慣不看需求了；二是把其中幾頁拿掉，因為程序員們習慣看模糊不清的需求了。在審核別人工作的時候，要埋下疑問的種子。比如：“上個月這個功能很重要，不過現(xiàn)在客戶可能不需要了。”或者就用簡簡單單三個字：“你錯了。”言簡意賅，多好。

 進階技巧

    讓團隊使用全新的、只存在于口頭上的流程，而且要用新的技術(shù)。也別給他們上課和學(xué)習的機會。跟他們說沒時間，而且要夸他們聰明。這樣的?魂湯可以給他們以壓力，團隊士氣的崩潰，指日可待啊。

    武器六：強制要求加班

    人們會因此而遠離他們的朋友、家庭，壓力也不斷上升。要想讓一個人失去工作熱情，施加過度的壓力是不二之選！當每個人都感覺壓力倍增的時候，辦公室中就會怒氣滿盈、怨氣沖天。告訴他們這個項目很重要，告訴他們質(zhì)量也很重要。他們就會覺得自己必須付出更多的努力和更長的時間來保證項目成功。取消所有的假期。也許有人會因此而離職，這不是正合你意么？最棒的是，壓力會影響質(zhì)量，作為頭目的你就可以找到各種問題，把他們的小辮子攥在自己手里了；你還可以加入專長于QA的陌生人，或是將團隊分成競爭的小組。

    武器七：一山之內(nèi)放二虎

    同時要切分項目范圍，把相關(guān)工作分成兩部分，給不同的小組。制定競爭性的目標，告訴他們：“我想看看你們誰是更好的程序員。”這種特別的技術(shù)可以消除信息的共享。可能有人不喜歡這種狀況，并會因此而離職。那也沒關(guān)系，別忘了第一種武器。可以中途加入新的陌生人嘛。所以要想在團隊甚至是小組之內(nèi)保持穩(wěn)定就基本上是不可能的了。

    進階技巧

    給競爭的小組之間分配職責的時候，可以讓他們的責任有所重復(fù)。這可以確保減少協(xié)作的發(fā)生。想想政府職能機構(gòu)的安排設(shè)置。相信你一定露出了心領(lǐng)神會的微笑。