經(jīng)濟(jì)危機(jī)：如何進(jìn)行人才抄底

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經(jīng)濟(jì)低迷期，放眼望去，滿目的“物美價(jià)廉”，如果身懷現(xiàn)金，又滿腔豪情，不妨做個(gè)人才抄底。然而“抄底”又絕非那么簡(jiǎn)單。憶往昔，日本的大規(guī)模美國(guó)抄底行動(dòng)，最終的鎩羽而歸，不得不成為警鐘長(zhǎng)鳴的理由。人才抄底，我們要把握幾個(gè)要素：

抄底的時(shí)機(jī)：企業(yè)管理層是否能夠判斷抄底時(shí)機(jī)在價(jià)格曲線底部附近，準(zhǔn)確判斷底部是不可能的，但是要相對(duì)減少人才持有的機(jī)會(huì)成本。即使在證券市場(chǎng)，K線圖、KDJ、艾略特波浪圖…都不可能準(zhǔn)確判斷底部，更何況判斷經(jīng)濟(jì)周期的底部！我們唯一能做的就是對(duì)世界經(jīng)濟(jì)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)數(shù)字的深層次解讀，擺脫恐懼心理與羊群困境，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的信號(hào)。

能夠留住人才：人才在經(jīng)濟(jì)低迷期進(jìn)入企業(yè)有時(shí)是迫于無(wú)奈，因?yàn)闆](méi)有更好的機(jī)會(huì)。那么，經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時(shí)，人才則可能重新在市場(chǎng)上流動(dòng)。那么如何留住人才才是最重要的。企業(yè)的薪酬、企業(yè)的激勵(lì)、企業(yè)的文化、給予員工的職業(yè)發(fā)展空間等等均要有很強(qiáng)的吸引力。否則，暫時(shí)的占有只是徒耗資源。

盡量降低人才持有成本：經(jīng)濟(jì)低迷期，人力資源資本的價(jià)格相對(duì)較低，可以為企業(yè)省卻成本。如果有條件實(shí)行浮動(dòng)工資，則無(wú)形中又大幅降低成本。例如一些項(xiàng)目管理的公司，在無(wú)項(xiàng)目期支付較少的基本工資，這種現(xiàn)金流的節(jié)省即應(yīng)對(duì)了訂單減少的危機(jī)，同時(shí)還降低了人才持有的成本，是一箭雙雕的好辦法。然而，這種方法也存在弊端，僅支付基本工資的策略是短期有效的，如果長(zhǎng)期不能兌現(xiàn)與人才能力匹配的工資，則會(huì)重新面臨人才流失的困境。

人才選擇與戰(zhàn)略匹配：女人有時(shí)喜歡沖動(dòng)購(gòu)物，原因可能僅僅只有一個(gè)“太便宜了”，而并不考慮是否實(shí)用。企業(yè)管理層在做人才選擇的時(shí)候，一定要和自己未來(lái)的戰(zhàn)略匹配，減少盲目性，人才也一定是“只買(mǎi)對(duì)的，不買(mǎi)貴的”。 即人才抄底要有尺度和選擇性，首先要明確企業(yè)需要什么樣的人才，其次要搞清楚，企業(yè)需要的人才所處的位置（地理的、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的、行業(yè)內(nèi)的），而且也要掌握抄底的尺度，劃分吸納的數(shù)量和層次。

人才抄底：適時(shí)適度、謀定而動(dòng)！