＂走動(dòng)式＂人力資源管理（一）

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"走動(dòng)式"人力資源管理——正邦集團(tuán)人力資源總監(jiān) 熊偉
　　在熊偉眼中，成就他今天的事業(yè)的恰恰是不停的"走動(dòng)".這種多崗位的"走動(dòng)"開(kāi)闊了他的視野，讓熊偉全面的理解了企業(yè)運(yùn)行的規(guī)律。在經(jīng)過(guò)一系列的管理培訓(xùn)之后，對(duì)于現(xiàn)在的熊偉來(lái)說(shuō)，這段經(jīng)歷已然成為一段能夠使之津津樂(lè)道的的經(jīng)驗(yàn)，能夠讓眾多迷惘中的HR振奮起來(lái)的法寶，因?yàn)椴粩嗟淖邉?dòng)，人力資源管理漸漸可以跳出具體的人力資源專(zhuān)業(yè)，不僵化、不脫離實(shí)際，有效的保障了HR擬定方案、高效實(shí)施。"對(duì)于公司的可持續(xù)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。"熊偉說(shuō)。
　　積累——"走"過(guò)無(wú)數(shù)崗位
　　在做人力資源前，熊偉"走"過(guò)很多崗位。最早期，是在江中制藥集團(tuán)起步，剛開(kāi)始做研發(fā)工程師，一做就是四年。由于天性比較活躍，并且在研究所的時(shí)候就擔(dān)任黨支部副書(shū)記，策劃、舉辦了很多活動(dòng)，熊偉開(kāi)始"不安分"起來(lái)。等到后來(lái)組織調(diào)整時(shí)，他開(kāi)始想著擺脫實(shí)驗(yàn)室的環(huán)境，想著要走出去。于是，熊偉走到了銷(xiāo)售部門(mén)?？墒莾H僅一段走動(dòng)怎么夠呢，生產(chǎn)部門(mén)輪崗不久就開(kāi)始了，熊偉也加入其中。從扛糖粉開(kāi)始，他經(jīng)歷了生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)。在這個(gè)過(guò)程中，熊偉也有很多收獲，生產(chǎn)中的一群年輕朋友聚集到了他的身邊，江中第一份報(bào)紙創(chuàng)刊了。"活躍的文藝分子"這是同事眼中的他，演講比賽第一名，詩(shī)歌比賽一等獎(jiǎng)，即便在組織眼中，熊偉也已經(jīng)成為了一個(gè)多才多藝的人。這樣一個(gè)人才當(dāng)然要好培養(yǎng)，于是熊偉又被派到黃金埠鄉(xiāng)去做扶貧，當(dāng)了掛職副鄉(xiāng)長(zhǎng)，一干就是一年。
　　在參加了杭州企業(yè)內(nèi)訓(xùn)之后，認(rèn)為各種崗位的鍛煉已經(jīng)造就了熊偉處變不驚的人生態(tài)度，所以后來(lái)在擔(dān)任集團(tuán)醫(yī)藥公司市場(chǎng)部的心腦血管產(chǎn)品線(xiàn)的產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)，他依舊能從容面對(duì)。只是可惜，由于組織盲目擴(kuò)張，虧損嚴(yán)重，不得不對(duì)集團(tuán)進(jìn)行組織調(diào)整，清退了一批"空降兵".熊偉選擇了去做人力資源工作。去的原因簡(jiǎn)單讓我們很難相信，"因?yàn)槲覜](méi)做過(guò)".如今，熊偉在這個(gè)崗位上已經(jīng)待了10年，從人事主管、招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源高級(jí)經(jīng)理，一直做到人力資源總監(jiān)的崗位。
　　選擇、積累、飛躍
　　01年時(shí)，HR只是一個(gè)剛剛興起的行業(yè)，這方面的專(zhuān)業(yè)人才不是很多，大家的理念也相對(duì)比較落后。但是，在熊偉眼中，HR是未來(lái)最具成長(zhǎng)性和價(jià)值的一個(gè)工作。公司也為他提供一個(gè)一個(gè)相對(duì)寬松的平臺(tái)。"當(dāng)初的想法是，能做就做，如果做不好的話(huà)，還可以選擇市場(chǎng)或者銷(xiāo)售繼續(xù)坐下去".所以熊偉一路走來(lái)，幾乎沒(méi)有任何包袱，非常輕松。而HR能成為他職業(yè)生涯的最終選擇，還是源于熊偉本人的特質(zhì)。在同事眼中，他是一個(gè)特別和善的人，也很會(huì)和別人打交道，大家對(duì)他評(píng)價(jià)最多的就是"有良好的親和力".這一點(diǎn)讓熊偉頗為得意，所以當(dāng)我們問(wèn)到："為何讓HR這個(gè)選擇從偶然走向必然？"時(shí)，他說(shuō)："我后來(lái)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)從事人力資源可以更好地發(fā)揮我的個(gè)性。我不停的探索，直到最后發(fā)現(xiàn)并愛(ài)上人力資源管理工作，這是必然。"
　　在經(jīng)歷了時(shí)代光華網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)開(kāi)通了網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院的學(xué)習(xí)后發(fā)現(xiàn)，不同崗位的歷練造就了熊偉的HR之路，如今，這些歷練都成為了一種有價(jià)值的積累和沉淀。可是并不是輪崗就可以輪出好HR，做一個(gè)專(zhuān)業(yè)的HR依舊需要更多的學(xué)習(xí)。熊偉說(shuō)："當(dāng)我真正轉(zhuǎn)換崗位，去做HR管理的時(shí)候，我才發(fā)現(xiàn)HR的專(zhuān)業(yè)知識(shí)相當(dāng)重要。"最開(kāi)始，熊偉對(duì)HR的專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解并不是不多，對(duì)HR的角色認(rèn)識(shí)也并不是很清楚，他突然發(fā)現(xiàn)，原來(lái)HR并非知識(shí)簡(jiǎn)單的"人事"部門(mén)，并不是做做招聘、管管培訓(xùn)、發(fā)發(fā)工資福利什么的就可以了。有太多的工作需要去做，以前是接受HR服務(wù)的，現(xiàn)在是作為HR為別人服務(wù)，角色完全轉(zhuǎn)變。熊偉開(kāi)始學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)的HR知識(shí)，"惡補(bǔ)挺管用"，熊偉是這么說(shuō)的。而與此同時(shí)，熊偉還面臨著另外一個(gè)問(wèn)題，大家會(huì)怎樣看他？那一段時(shí)間，他承受著很大的壓力，也有人說(shuō)他是因?yàn)閾Q不下去了才會(huì)做HR，更多的人認(rèn)為人事部門(mén)只是一個(gè)純粹的服務(wù)性工作，技術(shù)含量非常少?？墒琼斨鴫毫σ惨?，先做出來(lái)再說(shuō)，從直接創(chuàng)造價(jià)值的工作走過(guò)來(lái)，熊偉顯得很自信，他說(shuō)："我那時(shí)候就有些擰，我認(rèn)為存在就是合理，既然存在這樣一個(gè)部門(mén)，就一定有其內(nèi)在價(jià)值，只不過(guò)大家還沒(méi)有充分發(fā)現(xiàn)和認(rèn)識(shí)，或者說(shuō)它的價(jià)值還沒(méi)有完全展現(xiàn)出來(lái)。我既然選擇了做HR工作，我就有個(gè)決心，希望能夠?qū)⑦@個(gè)價(jià)值做出來(lái)。"于是熊偉就一路走到了今天，走到了現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，如今，HR已經(jīng)成為了備受總裁重視的崗位，成為了總裁戰(zhàn)略圓桌最近的人。
　　管理向外走
　　頻繁的走動(dòng)成就了熊偉的今天，于"走動(dòng)中"受益匪淺的熊偉將"向外走動(dòng)"作為公司的規(guī)章制度運(yùn)行起來(lái)。
　　公司鼓勵(lì)多走動(dòng)，多了解，了解一手的情況和資料，而不是整天就知道做計(jì)劃、做方案……規(guī)定人力資源總監(jiān)級(jí)別每月必須至少有10個(gè)工作日在市場(chǎng)上或基層公司，經(jīng)理級(jí)規(guī)定要有4個(gè)工作日。從開(kāi)始的不適應(yīng)到現(xiàn)在已經(jīng)成為公司制度的一部分。
　　"走動(dòng)式"的人力資源管理，來(lái)源于這么做的必要性。第一個(gè)必要性是走動(dòng)可以破除對(duì)活生生的"人"的漠視，工作會(huì)具有非常強(qiáng)的針對(duì)性。例如很多人理解人力資源工作，首先想到的是專(zhuān)業(yè)方面有六大模塊，然后設(shè)置崗位，各司其職。

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