＂走動式＂人力資源管理（一）

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"走動式"人力資源管理——正邦集團人力資源總監(jiān) 熊偉
　　在熊偉眼中，成就他今天的事業(yè)的恰恰是不停的"走動".這種多崗位的"走動"開闊了他的視野，讓熊偉全面的理解了企業(yè)運行的規(guī)律。在經過一系列的管理培訓之后，對于現在的熊偉來說，這段經歷已然成為一段能夠使之津津樂道的的經驗，能夠讓眾多迷惘中的HR振奮起來的法寶，因為不斷的走動，人力資源管理漸漸可以跳出具體的人力資源專業(yè)，不僵化、不脫離實際，有效的保障了HR擬定方案、高效實施。"對于公司的可持續(xù)發(fā)展有著深遠的意義。"熊偉說。
　　積累——"走"過無數崗位
　　在做人力資源前，熊偉"走"過很多崗位。最早期，是在江中制藥集團起步，剛開始做研發(fā)工程師，一做就是四年。由于天性比較活躍，并且在研究所的時候就擔任黨支部副書記，策劃、舉辦了很多活動，熊偉開始"不安分"起來。等到后來組織調整時，他開始想著擺脫實驗室的環(huán)境，想著要走出去。于是，熊偉走到了銷售部門?？墒莾H僅一段走動怎么夠呢，生產部門輪崗不久就開始了，熊偉也加入其中。從扛糖粉開始，他經歷了生產的每個環(huán)節(jié)。在這個過程中，熊偉也有很多收獲，生產中的一群年輕朋友聚集到了他的身邊，江中第一份報紙創(chuàng)刊了。"活躍的文藝分子"這是同事眼中的他，演講比賽第一名，詩歌比賽一等獎，即便在組織眼中，熊偉也已經成為了一個多才多藝的人。這樣一個人才當然要好培養(yǎng)，于是熊偉又被派到黃金埠鄉(xiāng)去做扶貧，當了掛職副鄉(xiāng)長，一干就是一年。
　　在參加了杭州企業(yè)內訓之后，認為各種崗位的鍛煉已經造就了熊偉處變不驚的人生態(tài)度，所以后來在擔任集團醫(yī)藥公司市場部的心腦血管產品線的產品經理時，他依舊能從容面對。只是可惜，由于組織盲目擴張，虧損嚴重，不得不對集團進行組織調整，清退了一批"空降兵".熊偉選擇了去做人力資源工作。去的原因簡單讓我們很難相信，"因為我沒做過".如今，熊偉在這個崗位上已經待了10年，從人事主管、招聘經理、培訓經理、人力資源高級經理，一直做到人力資源總監(jiān)的崗位。
　　選擇、積累、飛躍
　　01年時，HR只是一個剛剛興起的行業(yè)，這方面的專業(yè)人才不是很多，大家的理念也相對比較落后。但是，在熊偉眼中，HR是未來最具成長性和價值的一個工作。公司也為他提供一個一個相對寬松的平臺。"當初的想法是，能做就做，如果做不好的話，還可以選擇市場或者銷售繼續(xù)坐下去".所以熊偉一路走來，幾乎沒有任何包袱，非常輕松。而HR能成為他職業(yè)生涯的最終選擇，還是源于熊偉本人的特質。在同事眼中，他是一個特別和善的人，也很會和別人打交道，大家對他評價最多的就是"有良好的親和力".這一點讓熊偉頗為得意，所以當我們問到："為何讓HR這個選擇從偶然走向必然？"時，他說："我后來發(fā)現，原來從事人力資源可以更好地發(fā)揮我的個性。我不停的探索，直到最后發(fā)現并愛上人力資源管理工作，這是必然。"
　　在經歷了時代光華網絡培訓開通了網絡商學院的學習后發(fā)現，不同崗位的歷練造就了熊偉的HR之路，如今，這些歷練都成為了一種有價值的積累和沉淀?？墒遣⒉皇禽啀従涂梢暂喅龊肏R，做一個專業(yè)的HR依舊需要更多的學習。熊偉說："當我真正轉換崗位，去做HR管理的時候，我才發(fā)現HR的專業(yè)知識相當重要。"最開始，熊偉對HR的專業(yè)知識了解并不是不多，對HR的角色認識也并不是很清楚，他突然發(fā)現，原來HR并非知識簡單的"人事"部門，并不是做做招聘、管管培訓、發(fā)發(fā)工資福利什么的就可以了。有太多的工作需要去做，以前是接受HR服務的，現在是作為HR為別人服務，角色完全轉變。熊偉開始學習專業(yè)的HR知識，"惡補挺管用"，熊偉是這么說的。而與此同時，熊偉還面臨著另外一個問題，大家會怎樣看他？那一段時間，他承受著很大的壓力，也有人說他是因為換不下去了才會做HR，更多的人認為人事部門只是一個純粹的服務性工作，技術含量非常少。可是頂著壓力也要上，先做出來再說，從直接創(chuàng)造價值的工作走過來，熊偉顯得很自信，他說："我那時候就有些擰，我認為存在就是合理，既然存在這樣一個部門，就一定有其內在價值，只不過大家還沒有充分發(fā)現和認識，或者說它的價值還沒有完全展現出來。我既然選擇了做HR工作，我就有個決心，希望能夠將這個價值做出來。"于是熊偉就一路走到了今天，走到了現在這個時代，如今，HR已經成為了備受總裁重視的崗位，成為了總裁戰(zhàn)略圓桌最近的人。
　　管理向外走
　　頻繁的走動成就了熊偉的今天，于"走動中"受益匪淺的熊偉將"向外走動"作為公司的規(guī)章制度運行起來。
　　公司鼓勵多走動，多了解，了解一手的情況和資料，而不是整天就知道做計劃、做方案……規(guī)定人力資源總監(jiān)級別每月必須至少有10個工作日在市場上或基層公司，經理級規(guī)定要有4個工作日。從開始的不適應到現在已經成為公司制度的一部分。
　　"走動式"的人力資源管理，來源于這么做的必要性。第一個必要性是走動可以破除對活生生的"人"的漠視，工作會具有非常強的針對性。例如很多人理解人力資源工作，首先想到的是專業(yè)方面有六大模塊，然后設置崗位，各司其職。

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