當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理軟件
人力資源管理如何做到“三結(jié)合”
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
近年來,越來越多的企業(yè)致力于人力資源管理體系的建設(shè),但效果喜憂參半??上驳氖呛芏嗥髽I(yè)參照專業(yè)的方法和工具建立了較為全面的人力資源管理系統(tǒng),憂的是人力資源管理體系的有效性差強(qiáng)人意,從很多企業(yè)推行績(jī)效管理效果甚微的現(xiàn)象就可見一斑。通過大量實(shí)踐和研究表明,我們發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)雖然從形式上建立了比較完善的人力資源管理流程和制度,但是這些流程和制度只是“看起來很美”,并沒有體現(xiàn)企業(yè)管理(包括人力資源管理)的本質(zhì)和目的。
企業(yè)經(jīng)營和管理的目的可以集中歸納為兩個(gè)方面,即實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和樹立企業(yè)文化,而這兩方面目的是通過業(yè)務(wù)運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)的。所以,建立人力資源管理系統(tǒng)時(shí),不僅要考慮到人力資源管理體系各模塊之間的關(guān)系和互動(dòng),更重要的是明確人力資源管理在貫徹公司戰(zhàn)略、塑造企業(yè)文化、推動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)行中需要扮演的角色和發(fā)揮的作用。 人力資源管理系統(tǒng)不是一個(gè)孤立的系統(tǒng),它必須以戰(zhàn)略和文化為基礎(chǔ),以業(yè)務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向來進(jìn)行構(gòu)建。所以,在建立公司人力資源管理體系時(shí),如何做到“三結(jié)合”,即與戰(zhàn)略結(jié)合、與文化結(jié)合、與業(yè)務(wù)結(jié)合,是我們需要解決的核心問題。 這一問題說起來容易,做起來頗為復(fù)雜,涉及到戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀、業(yè)務(wù)流程、職位、人員技能、績(jī)效、薪酬等各個(gè)方面的環(huán)節(jié),是一個(gè)系統(tǒng)工程。
以下我們可以從“三結(jié)合”的三個(gè)方面梳理一下思路,為人力資源管理體系各部分的設(shè)計(jì)和實(shí)施提供指引。 與戰(zhàn)略結(jié)合,使人力資源管理成為建立戰(zhàn)略落地的基本工具 大量的實(shí)踐表明,企業(yè)業(yè)績(jī)不善,往往不是戰(zhàn)略本身的問題,而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題。戰(zhàn)略執(zhí)行不僅是意識(shí)問題,更重要的是執(zhí)行的方法和工具。
在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中,人力資源管理從以下幾個(gè)方面扮演著基本工具的角色:
在明確公司戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施重點(diǎn)的基礎(chǔ)上,將公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為部門和流程的目標(biāo),并落實(shí)為員工的績(jī)效目標(biāo),進(jìn)入組織績(jī)效管理和員工績(jī)效管理的循環(huán),從而使公司的戰(zhàn)略得以貫徹落實(shí)。 公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和規(guī)劃制定后,需要據(jù)此制定人力資源管理戰(zhàn)略、政策和規(guī)劃。除了人力資源管理戰(zhàn)略和政策需要緊緊圍繞業(yè)務(wù)戰(zhàn)略外,人力資源管理規(guī)劃也需要緊緊圍繞業(yè)務(wù)規(guī)劃來制定并付諸實(shí)施,否則容易造成業(yè)務(wù)規(guī)劃由于缺乏人力資源管理體系的保障而落空。 戰(zhàn)略的成功關(guān)鍵取決于在執(zhí)行過程中能否根據(jù)公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。構(gòu)建組織及人力資源管理系統(tǒng)時(shí),需要將公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)的活動(dòng)成為構(gòu)成組織結(jié)構(gòu)的單位,分解為職位的角色和職責(zé),并且配置合格的人員,建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制,使企業(yè)關(guān)鍵活動(dòng)得到持續(xù)的強(qiáng)化和提升。 與文化結(jié)合,使人力資源管理成為塑造文化的關(guān)鍵手段 企業(yè)文化是通過對(duì)員工觀念和行為不斷牽引和強(qiáng)化而形成的。人力資源管理必須與公司的文化價(jià)值導(dǎo)向相一致,否則將嚴(yán)重影響優(yōu)秀文化的形成。
所以,人力資源管理必須與公司文化保持高度一致,成為塑造文化的關(guān)鍵手段。 在文化建設(shè)上,進(jìn)行文化培訓(xùn)及教育,招聘選拔人才時(shí),應(yīng)考察價(jià)值觀的符合度,辭退不符合公司核心價(jià)值觀的人員,在績(jī)效管理中考慮對(duì)態(tài)度及行為的評(píng)價(jià),對(duì)于在公司價(jià)值觀倡導(dǎo)的行為方面表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行各種方式的獎(jiǎng)勵(lì)等等,這些人力資源管理的活動(dòng)都是塑造文化的必要環(huán)節(jié)。 企業(yè)文化的宣貫不僅是公司最高層的任務(wù),也是各級(jí)管理者需要承擔(dān)的責(zé)任。德魯克指出,有效的管理者應(yīng)關(guān)注三個(gè)方面的貢獻(xiàn),即工作成果、人員培養(yǎng)和價(jià)值觀的傳播。所以,人力資源管理必須在職位職責(zé)、管理者技能、人員評(píng)價(jià)等方面落實(shí)管理者弘揚(yáng)企業(yè)文化方面的角色和責(zé)任。 與業(yè)務(wù)結(jié)合,使人力資源管理成為推動(dòng)業(yè)務(wù)的根本保障 業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理建設(shè)脫節(jié),存在“兩張皮”現(xiàn)象是企業(yè)管理中的通病,也是一大難題。如何把人力資源管理融入到業(yè)務(wù)運(yùn)作中去,避免使人力資源管理變成業(yè)務(wù)主管的“額外”工作,而使人力資源管理成為推動(dòng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的根本保障,
需要從以下幾個(gè)方面來解決: 在前面已經(jīng)談到,業(yè)務(wù)規(guī)劃需要與之緊密配合的人力資源管理規(guī)劃的支撐,同樣,業(yè)務(wù)模式的運(yùn)作也需要與之相匹配的績(jī)效和薪酬模式。 對(duì)于管理者來說,管理工作主要是管人和理事兩個(gè)方面。有效的管理者既要通過管人來理事,又要通過理事來管人,兩者融為一體,否則就會(huì)造成事情沒有合適的人來做,或者下屬?zèng)]有做合適的事情?;诖耍肆Y源管理工作尤其是績(jī)效管理的過程,應(yīng)該與主管們的業(yè)務(wù)管理工作緊密地結(jié)合起來,使各級(jí)主管成為人力資源管理的第一責(zé)任人。
以上從原則和方向上闡述了人力資源管理如何與戰(zhàn)略、文化、業(yè)務(wù)相結(jié)合,其中的操作方法和工具尚未展開。其實(shí),方法和工具并不是最重要的,因?yàn)槿绻瓌t和方向都不正確或者出現(xiàn)偏差,再好的方法和工具付諸實(shí)施后都是無效的或達(dá)不到應(yīng)有的效果。
- 1新時(shí)代的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
- 2 曼聯(lián)教頭下課教我們,企業(yè)CEO如何“換帥”?
- 3高級(jí)人力資源管理師已經(jīng)成為眾多職場(chǎng)人追求的方向
- 4民生銀行高管集體降薪15% 董事長(zhǎng)薪金仍超千萬
- 5給員工放權(quán)的Facebook:每個(gè)員工都可以是HR
- 6人力部門需要關(guān)注企業(yè)招聘頁面的設(shè)計(jì)
- 7球賽中得到的7堂職業(yè)課程
- 8辦公室笑話:你們到底想干嘛?
- 9古人選擇人才的方法
- 10HR要適時(shí)評(píng)估績(jī)效管理(二)
- 11績(jī)效到底歸誰管
- 12微軟CEO薩提亞·納德拉的東西智慧:上善若水與不破不立
- 13檔案管理
- 14"走動(dòng)式"人力資源管理(一)
- 15淺談人力資源部門建設(shè)
- 16沒有李開復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)
- 17跳槽辭職時(shí)需要注意的幾點(diǎn)
- 18人力資源管理軟件給企業(yè)帶來的作用
- 19人才需求逐步上升,人才市場(chǎng)有復(fù)蘇的跡象
- 20員工離職管理 防“動(dòng)”于未然
- 21解開屬于你的“職升機(jī)”
- 22招聘面試:面試中自掘墳?zāi)沟幕卮?/a>
- 23從旅游看團(tuán)隊(duì)管理
- 24一月攻略--留住你的員工
- 25企業(yè)人力資源管理的崗位分析
- 26多層次綜合運(yùn)用績(jī)效考評(píng)結(jié)果
- 27薪酬分配要解決好三大矛盾
- 28夢(mèng)想家佩奇:谷歌的領(lǐng)航員 帝國締造者
- 292015年度珠三角制造業(yè)調(diào)查報(bào)告
- 30和訊網(wǎng)總編辭職將加盟激動(dòng)網(wǎng)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓