人力招聘：從內部推薦到人才懸賞

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作為ＨＲ，我們對內部推薦都再熟悉不過了。把那些企業(yè)急招或難招的崗位，以公告或招聘告示的形式在公司內部公開，確定一個有吸引力的獎金，鼓勵員工來推薦身邊或熟識的人才（甚至毛遂自薦），最終達到找到合適候選人的目的，滿足企業(yè)的用人需求。雖然內部推薦方式從來都不是我們人才招聘的主要形式，但在急于招人或人才難招的關鍵時刻，卻常常能發(fā)揮威力，助我們一臂之力，有時甚至會達到意想不到的奇效！曾經(jīng)有幾位做了多年的ＨＲ朋友，對內部推薦都是情有獨衷。

但是，由于內部推薦局限企業(yè)內部員工，范圍較小，因此它的效果也相對有限了。而在一些集團公司或大型企業(yè)，由于員工數(shù)量大，內部推薦可以調動更多資源和人脈，協(xié)助我們ＨＲ實現(xiàn)招聘目標，但在中小企業(yè)，由于規(guī)模小、員工人數(shù)少，內部推薦的作用無法得以充分發(fā)揮。

事實上，我們采用的內部推薦方式，其實質就是我們耳熟能詳?shù)?ldquo;懸賞”！只不過它是在企業(yè)內部小范圍內采用的罷了。既然如此，我們?yōu)槭裁床荒茉诟蠓秶鷥裙_懸賞人才呢？這樣，可以調動更大范圍的資源和人脈，為我們HR服務，助我們尋找人才，豈不是一種很好的思路?!

人才懸賞，即是內部推薦的服務延伸和創(chuàng)新應用。它突破了內部推薦囿于企業(yè)內部的范圍局限，而將人才推薦的范圍拓展到企業(yè)之外的更大的公共范圍里，借助專業(yè)的人才懸賞網(wǎng)絡平臺，發(fā)布崗位懸賞，調動整個社會或行業(yè)的人才資源，來獲取我們希望的人才或信息，懸賞的效力和優(yōu)勢被更大的激發(fā)和展現(xiàn)出來了。

特別是當我們遇到像高級人才、專業(yè)性強的人才、急需的人才、特殊的人才等稀缺性人才招聘，當采用常規(guī)的渠道無法有效快捷實現(xiàn)時，人才懸賞模式，就像我們選擇內部推薦的情形一樣，毫無疑問成為了我們的一個最佳選擇了！

可以試想，從內部推薦到人才懸賞，似乎只是范圍的一個拓展，但對于我們廣大HR，它卻意味著一種全新的招聘模式的誕生！

從此，我們在人才招聘上將有了新的渠道、新的選擇！

標簽：招聘管理