HR最新招人秘籍 五大指數(shù)全揭秘

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告別“金三銀四”的求職熱潮，不少職場人歷經(jīng)重重考驗，拿到了滿意的offer。不過，也有不少人面對高招不斷的HR經(jīng)理，不小心敗下陣來。5月份，是高校畢業(yè)生求職的傳統(tǒng)高峰，“磨刀霍霍”的HR經(jīng)理這次面對的對象，是2010年的應屆大學畢業(yè)生……在經(jīng)濟形勢尚不明朗的現(xiàn)狀下，將會呈現(xiàn)怎樣一幅百態(tài)圖呢？外企、國企、私營，大大小小的企業(yè)，他們的用人“指數(shù)”是什么？不妨來探探一些知名公司HR經(jīng)理的口風，一起揭秘他們招聘2010年應屆畢業(yè)生的秘籍吧。
　　靠譜指數(shù)，態(tài)度就是一切
　　某知名網(wǎng)絡公司華北區(qū)資深人事經(jīng)理 亞萍
　　概括的說，大多數(shù)招聘經(jīng)理傾向于“靠譜”的面試者，即這個人不僅要業(yè)務知識豐富、溝通能力強，最重要的是知道自己可以做什么，該做什么，要有正確的工作態(tài)度。面試時，我們會特意提示面試者該應聘的職位會做一些“打雜兒”的工作，并觀察他們的反應和態(tài)度。現(xiàn)在很多畢業(yè)生實習時，對工作內(nèi)容眼高手低，希望一步升天，不愿意做一些基礎(chǔ)性工作，如整理資料、文本打印等。更有甚者，我們曾發(fā)現(xiàn)有員工，在公司打印《三國演義》小人書，拿回家“收藏”的，這樣不靠譜的職員，我們絕不會“依靠”他們來幫助公司發(fā)展的。
　　點評：許多招聘經(jīng)理都會拿“靠譜”或“不靠譜”來最終評價求職者，而一個“靠譜”職員指的是其業(yè)務精通、善于溝通，并時刻以專業(yè)的態(tài)度對待自己的職位。“態(tài)度就是一切”是HR經(jīng)理們的“金玉良言”。所以，求職者無論在求職時還是在試用期接受“考察”時,都要以正確的態(tài)度去面對工作。畢竟，靠譜指數(shù)越高的人，公司會更放心將他們安排在相關(guān)職位上，幫助公司發(fā)展。
　　成長指數(shù)，重在自學效率
　　世界500強快消品公司大中國區(qū)人力資源總監(jiān)Charles
　　公司在挑選中層儲備的時候，更傾向于名校學生。我們會安排專人從美國面試北大、清華等高校的學生，并給他們做特別的培訓。我們認為名校的學生，在成長效果和周期必然有其優(yōu)勢。如果職員每階段成長周期過長，將無異于增加公司的成本。但不是說只要是名校生就能進我們公司。那些只靠名校畢業(yè)，連應聘公司的名字和行業(yè)優(yōu)勢，都不很清楚的求職者，我們是不會雇傭的。
　　點評：很多企業(yè)的HR經(jīng)理人會根據(jù)應聘者的畢業(yè)院校來評判其成長指數(shù)，因為學校很大程度上代表個人的學習能力。但是，對于那些畢業(yè)院校并不知名的候選人，也不能妄自菲薄。建議所有的應聘者在簡歷中，注重凸顯自己學習或工作中的成績，讓HR經(jīng)理一眼了解到自己較強的學習能力，畢竟畢業(yè)院校不能完全代表一個人的能力并在面試前，要做好充分的準備，了解面試公司的背景與業(yè)務，并在試用期表現(xiàn)出自己的求知欲?？傊?，體現(xiàn)的成長指數(shù)越高，越會引起面試公司的重視。
　　誠信指數(shù)，掛鉤工作資格
　　某國有電信行業(yè)公司人事部副經(jīng)理 張女士
　　在面試新同事的時候，無論是有沒有工作經(jīng)驗的，我們都會先給他們做一些小的誠信測試。比如通過背景的問訊，和一些假設的開放式問題，了解他們是不是誠實且不貪小利的人。這點我覺得相比起專業(yè)技能來說更為重要。即使他們在專業(yè)技能上可能暫時還沒有達到我所滿意的程度，公司可以并且愿意花時間去培養(yǎng)他們。曾經(jīng)有一次，我們曾經(jīng)連續(xù)“斃”掉了來自同一所名校同一個專業(yè)同一個班級7名畢業(yè)生，因為他們在簡歷中標注的班級職務都是班長……
　　點評：在工作面試中輕微的夸張并不算說謊，但是如果夸張的太離譜了，你的誠信就會大打折扣！有經(jīng)驗的面試官通過幾個追問就能識別你的謊言，然后讓你離開。不要說謊，永遠不要憑空夸大你過往的經(jīng)歷，也不要粉飾自己的成就。時刻記住，一個謊言可能就會毀了你的面試。
　　環(huán)保指數(shù)和愛心指數(shù)，產(chǎn)生高附加分值
　　某私營企業(yè)上海銷售總監(jiān) 王先生
　　你是“綠領(lǐng)”嗎？你知道什么是“綠領(lǐng)”嗎？這是我們面試應聘者都會提出的問題。在環(huán)保概念“大行其道”的今天，一個知道如何實現(xiàn)“綠色辦公”，幫助公司減少運營消耗的員工，我們是十分推崇的。另外，我在挑選下屬的時候，會故意制造出一些突發(fā)狀況來看看這個人到底是否有愛心和助人意識。我們常?；\統(tǒng)地說要有團隊精神，而樂于幫助同事就是團隊精神的一部分，如果見同事有困難都不幫忙，團隊精神又從何談起？
　　編者按：現(xiàn)在，更多的HR經(jīng)理樂于了解面試者在公益環(huán)保上的投入。既有愛心又知道節(jié)省公司資源的職員，將利于團隊和公司的可持續(xù)性發(fā)展。面試者可以將自己在環(huán)保生活以及社區(qū)公益方面進行特別說明，讓HR經(jīng)理有所了解，環(huán)保指數(shù)和愛心指數(shù)將為你的面試增加不少附加分。

標簽：人力資源 招聘 團隊建設