人力資源緊縮戰(zhàn)略四要素

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金融危機導(dǎo)致經(jīng)濟形勢低迷，社會總體需求不足，引起企業(yè)銷售收入下降，利潤減少，平均成本上升，企業(yè)盈利能力下降，開工不足，甚至出現(xiàn)停工等現(xiàn)象。在管理培訓(xùn)的同時，人力資源戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要方法和手段，面對宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略必須及時改變，讓企業(yè)在寒冬中盡量多地減少不必要開支，同時保存人才實力。
　　一、緊縮時期裁員不是最佳選擇
　　通過在時代光華的杭州公開課系統(tǒng)學(xué)習之后，了解到經(jīng)濟衰退，企業(yè)必然會采取緊縮戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)范圍收縮，新項目停止，海外市場撤回，人員的分流安置成了首要的選擇，在外資企業(yè)里大都選擇了裁員?？紎試/大其實裁員并不是最佳的選擇，外資企業(yè)之所以選擇裁員是因為它有很好的人才吸引條件，而外資企業(yè)的文化也決定了裁員是一種簡單高效的選擇，而在國有企業(yè)和民營企業(yè)里裁員或許是不得已的選擇而不是最優(yōu)、最先選擇。
　　二、停止招聘、調(diào)薪攤低人工成本
　　認真盤點現(xiàn)有的人力資源存量，消除企業(yè)在擴張時期、快速發(fā)展時期的不合理配置。對富余的人員進行逐步分流處理，先簡單崗位后技術(shù)含量相對高的崗位，達到人員總量的平衡；停止招聘，嚴格控制人員的流入，尤其是簡單崗位重復(fù)勞動崗位人員的招聘。把招聘變成戰(zhàn)略人才的儲備行動；優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實施瘦身行動。隨著業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整，企業(yè)必須及時調(diào)整組織架構(gòu)，使組織架構(gòu)更加緊湊、靈活高效，以提高反應(yīng)速度與市場應(yīng)變能力；停止調(diào)薪，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，嚴格控制人工成本總額。通過業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整提高人均產(chǎn)出，降低人均人工成本，控制計劃外福利開支。
　　三、精細化管理提升競爭力
　　經(jīng)濟危機的發(fā)生減少了招聘量，我們可以騰出時間來更好地研究人力資源的配置，員工的職業(yè)生涯的規(guī)劃，員工發(fā)展的評估，激勵政策的研究，對一些人力資源的核心業(yè)務(wù)進行精耕細作，夯實基礎(chǔ)。許多企業(yè)員工經(jīng)常參加杭州企業(yè)管理培訓(xùn)或開通了網(wǎng)上企業(yè)大學(xué)，經(jīng)過一段時間的學(xué)習和實踐，對企業(yè)的發(fā)展還是有一定的幫助。
　　強化培訓(xùn)，提高回報率。在經(jīng)濟不景氣的時候，企業(yè)的訂單不足，開工量不足，閑余時間相對較多，這個時候是企業(yè)狠抓內(nèi)部培訓(xùn)的大好時機，精心策劃認真組織企業(yè)內(nèi)部的崗位培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高員工的思想素質(zhì)，統(tǒng)一認識，提高凝聚力，通過認真分析和總結(jié)不足與差距提高業(yè)務(wù)技能，提高人均產(chǎn)出和效率，進而提高人力資源的投資回報率。
　　四、加強文化建設(shè)避免員工恐懼
　　面臨金融危機時，企業(yè)文化建設(shè)尤為重要，危機并不可怕，可怕的是精神危機、信念危機。因此，這時的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該加強與員工的溝通與交流，保持溝通渠道的暢通，考|試/大讓員工及時了解經(jīng)濟危機對企業(yè)經(jīng)營帶來的影響，讓員工理解企業(yè)所采取的緊縮的策略與政策，同時要確保企業(yè)經(jīng)營的相對穩(wěn)定，員工情緒及精神狀態(tài)的相對穩(wěn)定，切忌采取極端過激的政策，以免引起員工隊伍的動蕩和情緒的波動，進而影響產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營業(yè)績，對企業(yè)造成自身的傷害。團結(jié)是一種很大的生產(chǎn)力！

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