十招改善你的工作投入

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通過(guò)各個(gè)年齡段的調(diào)查表明，很大一部分專業(yè)人士在工作時(shí)是自由散漫的。Gallop在2013年2月份發(fā)布了一份探討員工工作投入與企業(yè)業(yè)績(jī)之間的關(guān)系的研究報(bào)告。那份報(bào)告所做的研究解決了不少問(wèn)題比如曠工、事故、不合格產(chǎn)品、生產(chǎn)力、盈利能力和客戶關(guān)系等等。

這項(xiàng)研究暗示，能夠成功地改善員工投入的雇主會(huì)在9項(xiàng)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)上獲益，那9項(xiàng)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)分別是：收益能力、生產(chǎn)力、客戶滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量、安全、損耗、周轉(zhuǎn)速度、曠工、員工福利或工作壽命質(zhì)量。

這項(xiàng)原始的研究生動(dòng)地表現(xiàn)了員工投入在最好和最壞情況下的區(qū)別。即便是從未思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題的讀者看完報(bào)告后也肯定能夠明白員工投入有多重要。 研究表明，在全球范圍內(nèi)，自由散漫的員工與積極投入工作的員工的比例大約是2:1。（積極投入的員工占13%，不積極的員工占63%，自由散漫的員工占24%。） 美國(guó)的情況稍好一些，積極投入的員工占29%，不積極的員工占54%，自由散漫的員工占18%，但是不管怎么說(shuō)，仍然有改善的必要和空間。

看過(guò)這份研究報(bào)告后，讀者不禁會(huì)想，如果雇主在提高員工投入方面還有這么多事情可做，那么他們應(yīng)該做些什么呢？畢竟，這是員工投入而不是雇主投入。 以下就是我草擬的一份清單，企業(yè)員工可以對(duì)照它來(lái)自行改善。

但是先等等，為什么他們要自發(fā)地去做這些事情呢？

答案很簡(jiǎn)單，如果你做好了自己份內(nèi)的工作來(lái)改善你的投入，那么你就能夠獲得各種相應(yīng)的收益，因?yàn)槟銜?huì)知道如何通過(guò)提高雇主的收益來(lái)提高你自己的收益，更重要地是，它會(huì)影響到你的生活質(zhì)量。 你的工作經(jīng)驗(yàn)質(zhì)量會(huì)比你自己的生活質(zhì)量更高。因此，你應(yīng)該盡快改變對(duì)工作不感興趣的現(xiàn)狀，積極地努力做好你應(yīng)該做的事。

與其被動(dòng)按照你的頂頭上司的命令行事，倒不如通過(guò)講故事的心態(tài)去發(fā)掘你的工作背后的意義和方法。你的所作所為都將成為你的職業(yè)生涯記錄。

1、與關(guān)心你的工作的人交談（最好的交談對(duì)象其實(shí)就是關(guān)心你的工作的老板）并與他們分享你的工作成果，共同探討你在工作中遇到的問(wèn)題和你的志向。你應(yīng)該經(jīng)常跟這樣的人交流思想。

2、不斷重溫企業(yè)的愿景和目標(biāo)，并將它們與你自己的工作掛鉤。當(dāng)你一直在與最后期限和組織約束抗?fàn)帟r(shí)，你很難有大局觀。 了解企業(yè)的愿景可以激勵(lì)你，并且促使你在自己的工作和目標(biāo)中發(fā)掘出意義和價(jià)值。你最后一次訪問(wèn)公司的網(wǎng)站或閱讀公司的年報(bào)是什么時(shí)候？

3、找到你能提出合理化建議的地方，看他們?nèi)绾无D(zhuǎn)變成你能夠看到的結(jié)果。 弄清楚你的所作所為會(huì)對(duì)你周圍的人或事造成什么樣的影響。

4、找到能夠輔導(dǎo)你的人以及能夠鼓勵(lì)你不斷進(jìn)步的人。不管你在企業(yè)里的資歷有多老，你都應(yīng)該找找能夠輔導(dǎo)你的人。

5、如果你的領(lǐng)導(dǎo)并不在乎你，不要因此而忽略了你身邊的人。 傾聽(tīng)他們的心聲，作為他們的合作伙伴去幫助他們。

6、如果你的老板忽略了你而且不看重你的價(jià)值，你就寫(xiě)一封電子郵件或備忘錄給周圍的人，包括你的老板，告訴他們你的成績(jī)以及它能讓公司的那些事情變得更好。這會(huì)讓他們因?yàn)橛醒蹮o(wú)珠而感到羞愧！

7、如果你沒(méi)有獲得成功所需的資源（生產(chǎn)材料、設(shè)備、生態(tài)系統(tǒng)等等），你就應(yīng)該通過(guò)創(chuàng)新的方法去獲取它們并且分享你的成功經(jīng)驗(yàn)。哪怕公司管理層對(duì)你漠不關(guān)心，你也不要去指責(zé)他們。

8、管理你周圍的人的期望值。 降低預(yù)期值，加倍努力。這會(huì)讓你成為別人眼中的一個(gè)值得信任的合作伙伴。

9、不斷在企業(yè)內(nèi)部和外部尋找機(jī)會(huì)，這樣不管你所在的部門(mén)發(fā)生什么樣的變故，你都能泰然處之。

10、員工投入是一門(mén)合作的藝術(shù)，它需要?jiǎng)谫Y雙方的共同努力。如果你做好了自己的那一部分工作，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)身邊的一切將發(fā)生翻天覆地的變化。