金融危機(jī)時代，人力資源外包涌現(xiàn)

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　　企業(yè)相當(dāng)于購買不確定保險(xiǎn)

　　用人單位通過租賃人才，可以減少企業(yè)固定員工數(shù)額，增強(qiáng)企業(yè)面對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)時的應(yīng)變能力。尤其去年金融危機(jī)席卷全球，不少企業(yè)對于如何節(jié)省用人成本而大傷腦筋。加上企業(yè)的用工需求與企業(yè)的項(xiàng)目緊密關(guān)聯(lián)，是一個波狀曲線。如房地產(chǎn)企業(yè)，開一個新樓盤就需要一大批職工，樓盤完工后，如果沒有新樓盤接上，這批職工就必須遣散，遣散費(fèi)就是一筆巨額開支。而人才租賃提供了一種不僅“招之即來、來之能戰(zhàn)”，而且“揮之即去”的彈性人才利用方式。

　　“就相當(dāng)于企業(yè)購買了一個不確定保險(xiǎn)。”易才集團(tuán)總裁李浩形象地表示。據(jù)悉，租賃中介可以根據(jù)用人單位要求，對應(yīng)聘者進(jìn)行專業(yè)化的面試評估、心理測試，為用人單位圈定合適人選后，再由用人單位進(jìn)行面試，較之以往由用人單位自行組織招聘考試更為合理有效。用人單位可以通過在租賃中的考察，選拔合適人才直接簽訂合同。

　　而一些屬于定員定編的企業(yè)可以通過人才租賃這種用工方式招收員工，能夠讓企業(yè)在不擴(kuò)大編制的情況下解決用人需求。

　　雇員與租賃公司直接簽約

　　租賃公司向企業(yè)出租各種級別、各種類型的專業(yè)人才。租賃方式為兩種：一種是以出租人才的才能價值為依據(jù)。用人企業(yè)除向人才公司交納與人才勞動力相當(dāng)?shù)男浇鹂偤屯猓€要繳納占薪金總和10-15%的人才租金，由租賃公司扣除人才社會保險(xiǎn)基金后的薪金總和發(fā)放薪金。另一種是以出租人實(shí)際承擔(dān)的勞務(wù)價值，即工作任務(wù)、期望目標(biāo)的坐標(biāo)，或完成的實(shí)績、成果價值的大小，決定企業(yè)向租賃公司交納租賃費(fèi)的多少，由公司按一定比例，將其作為薪金發(fā)放。
  
    初出校門的大學(xué)生由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)是求職難主要原因，通過人才租賃積累經(jīng)驗(yàn)，可以為找到理想工作打好基礎(chǔ)。

　　租賃公司出租的人才全是公司的長期雇員，他們即使在待雇期間，也可得到公司保健、醫(yī)療、補(bǔ)助薪金等福利待遇，同時，公司還對出租人員進(jìn)行知識更新和專業(yè)知識方面的培訓(xùn)。