當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理軟件
陳曉薇確認不離職 分析稱九城前景堪憂
有傳聞稱由于《魔獸世界》代理權(quán)旁落,九城陳曉薇或?qū)㈦x職。而不久前九城聯(lián)合創(chuàng)始人秦潔再度出山輔佐朱駿,更是加速了這一傳聞的流傳。陳曉薇續(xù)約的事實,讓近期的謠言不攻自破。也給困頓中的九城,帶來了一個彌足珍貴的企穩(wěn)信號。
陳曉薇或難拯救九城
留任的陳曉薇與重新出現(xiàn)的秦潔是否會出現(xiàn)位置上的重疊?一位九城內(nèi)部高管向記者解釋稱,“曉薇現(xiàn)在有重要的戰(zhàn)略任務(wù),只是不能透露”,而秦潔并非九城員工,只作為朱駿的私人顧問出現(xiàn),提供一些企業(yè)發(fā)展方向性方面的意見,況且“也并非常駐九城”。
對于陳曉薇的留任,業(yè)內(nèi)也有著不同的評價。易觀國際CEO于揚表示,在九城的危難之際,陳曉薇留下,是一種負責的態(tài)度。
而艾瑞分析師趙旭楓則認為,陳曉薇留任的消息本身未必會給九城的處境帶來太大變化。“她的強項并不是運營,而在于整合資源、資本運作。”
前景難言樂觀
續(xù)約之后,陳曉薇以及九城需要繼續(xù)面對難言樂觀的局面。失去魔獸之后,九城的盈利遭遇“造血功能”缺失之痛。7月1日,九城公告稱,將推遲以20-F表格形式提交2008財年年報。同時,由于未能就《魔獸世界》代理權(quán)續(xù)約、考慮到隨后發(fā)生的與其他幾款代理游戲相關(guān)的事件,及其中一款游戲業(yè)績低于預(yù)期,九城將在2008年財報中計入減損和某些其他費用。預(yù)計2008財年凈利潤將較此前2月24日時上報的數(shù)字低55-75%。
目前,九城的產(chǎn)品線也未能體現(xiàn)出對其營運足夠的支持?!禙ifaonline2》市場表現(xiàn)并不如預(yù)期,新推的《王者世界》也遭遇運營收回上海的耽擱,《名將三國》等自主研發(fā)游戲尚未發(fā)力……此外,記者了解九城到原本寄予厚望的與金山聯(lián)合運營《劍網(wǎng)3》也已擱淺。在此情勢下,舞蹈類休閑游戲《AU2》成為了九城手中現(xiàn)有的最后一張王牌。
九城應(yīng)選擇平臺化道路?
不過,相比單款產(chǎn)品的得失,九城現(xiàn)在最亟待解決的問題是,盡快確立未來的戰(zhàn)略路線。
純代理、自主研發(fā)、平臺化運營,是中國網(wǎng)游企業(yè)的三大生存模式。魔獸易主以及九城隨之遭遇的困境宣告了純代理制已然行不通,在新的岔路口,九城看似仍然躊躇不決。此前陳曉薇造訪金山,希望就《劍網(wǎng)3》的運營進行合作,但隨后此事未有下文。據(jù)九城內(nèi)部人士透露,原因系相關(guān)的代價未曾談攏。對于聯(lián)合運營,金山?jīng)]有給予九城“獨家”的待遇,九城自然覺得需要斟酌,其向平臺化運營的第一次努力就此暫時擱淺。
同時,九城近來也加大了對其自主研發(fā)動作的宣傳。“由此看來,九城自己的思路還不夠清晰,”于揚認為理清發(fā)展思路是“后魔獸時代”開始之際,九城的第一要務(wù)。他建議九城從運營中小網(wǎng)游企業(yè)產(chǎn)品開始,選擇平臺化的道路,“這比自主研發(fā)的成本要低。”
- 1人力資源管理軟件
- 2人力資源管理信息系統(tǒng)
- 3人力資源軟件下載
- 4人資管理
- 5人力資源管理
- 6免費人力資源系統(tǒng)
- 7人力檔案
- 8人力檔案
- 9人力檔案回收站
- 10人力資源體系向?qū)?/a>
- 11勞動合同
- 12人力檔案
- 1調(diào)薪時刻,HR如何做到有效溝通?
- 2招聘者,你會面試應(yīng)聘者嗎?
- 390后創(chuàng)業(yè)者最大的挑戰(zhàn)在管理
- 4事業(yè)單位薪酬制度改革,細則一把手問責制
- 5團隊管理:解決分歧一點建議
- 6廣東75%企業(yè)決定09年不裁員
- 7瑞士銀行公布全球各大城市工資收入調(diào)查,中國收入偏低
- 82015年中國大陸薪酬指南報告,八成員工今年獲加薪
- 9李寧的人力資源戰(zhàn)略分析(一)
- 10HR:下棋中學(xué)管理
- 11人力資源系統(tǒng)分享HR高管怎樣明晰公司計謀
- 12企業(yè)大佬內(nèi)部講話頻繁傳出,背后的那些事
- 13內(nèi)地企業(yè)招聘意愿降到2001年來最低點
- 14人力資源管理系統(tǒng)有哪些產(chǎn)品?
- 15刺猬效應(yīng):團體如何變成團隊?
- 16 再創(chuàng)業(yè)時,過去的"教訓(xùn)"能教給我們什么?
- 17人才招聘-經(jīng)驗與能力孰輕孰重
- 18人力資源發(fā)展和培訓(xùn)的需求分析(一)
- 19職場:跳槽后,莫議論前公司
- 20這個網(wǎng)站幫助公司短期雇傭華爾街人才
- 21如何進行科學(xué)的人力資源管理?
- 22著名CEO用人法則
- 23人才招聘:HR應(yīng)該扮演的角色
- 24人力資源管理在移動互聯(lián)時代如何蛻變
- 25人力資源管理軟件需要具備哪些條件?
- 26崗位與職能部門績效考核
- 27人才流失的三點反思
- 28易被HR快速拒絕的四種簡歷
- 29如何預(yù)防春節(jié)后團隊管理成員離職
- 30從“德才術(shù)”3方面來識人
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓