騰訊五虎：不如相忘于江湖？

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2013年9月3日，騰訊以421.2港元/股收盤，總市值達7799億港元，中國互聯(lián)網(wǎng)公司市值首次突破1000億美元。按當天的匯率牌價折算，在全球互聯(lián)網(wǎng)公司中，騰訊的市值僅次于谷歌的3000億美元和亞馬遜的1360億美元。而與此同時馬化騰又聯(lián)手搜狐張朝陽，以4.48億美元外加搜搜等資產(chǎn)購得搜狗36.5%的股權，將同為競購方的360和百度兩位老對手再度擊退。一個傲然在東方的騰訊帝國已然升起。

但是這一切，對于15年前的三個年輕人以及年底加入的兩個年輕人而言，他們或許那個時候從沒有想過，就是不經(jīng)意之間的簡單的一個創(chuàng)意，居然造就了中國互聯(lián)網(wǎng)乃至整個商業(yè)歷史的傳奇。

人生沒有如果，不是每個人都有機會 重新站在當初的十字路口。而一切故事的原點來自于1998年的某一天。

1998年，馬化騰、張志東、曾李青3個全職通過模仿當時風靡的以色列即時通訊軟件ICQ，開發(fā)了中文版的OICQ，他們湊了50萬，其中馬化騰占了47.5%的股份，張志東占20%的股份，曾李青占了12.5%的股份，其他兩個人各占10%。

而在1999年2月首次上線后，兩個月內(nèi)注冊用戶就達到了20萬，到11月時，用戶數(shù)已經(jīng)突破百萬，而這個時候，隨著后面兩人的加入，騰訊五虎將團隊初成。這對于尚處于混沌期的中國互聯(lián)網(wǎng)而言，至從瀛海威迷失在大霧之中以后，已經(jīng)很少有讓人耳目一新的產(chǎn)品。而在這之后的一個月，未來小馬哥最重要的對手馬云也在杭州創(chuàng)立了阿里巴巴。

翻開塵封的中國互聯(lián)網(wǎng)歷史，我們有必要來看看這五個年輕人的背景資料以及這五虎所取得的成就，或許你就能對他們有著最清晰地認識：

五虎之首：馬化騰
群龍不能無首。有一個好頭勝過千軍萬馬。我們已經(jīng)無從資料上可以察覺到小馬哥當初是如何成為合伙人之手的，但是我們有理由相信，這一切中注定有著冥冥的巧合。
馬化騰，英文名Pony，1971年10月29日出生于廣東省汕頭市潮南區(qū)成田鎮(zhèn)家美社區(qū)家一村。馬化騰出身富裕，其父親馬陳術生于1940年，潮汕人，曾擔任交通部海南八所港務局副局長，深圳市航運總公司總經(jīng)理，深圳市鹽田港集團有限公司副總經(jīng)理等，1997年還曾為鹽田港上市公司的董事，至退休。其母親黃惠卿，在騰訊公司創(chuàng)立時曾擁有60%的股份，并很長時間擔任深圳市騰訊計算機系統(tǒng)有限公司法人代表。
1993年從深圳大學畢業(yè)后，馬化騰進入深圳潤迅通訊發(fā)展有限公司[6]，開始做軟件工程師，專注于尋呼機軟件的開發(fā)，至升任開發(fā)部主管。該段經(jīng)歷使馬化騰明確了開發(fā)軟件的意義就在于實用，而不是寫作者的自娛自樂。潤訊提升了馬化騰的視野，以及給馬化騰在管理上必要的啟蒙[7]。
實用軟件概念不僅培養(yǎng)了馬化騰敏銳的軟件市場感覺，也使他從中盈利不菲。馬化騰是風靡一時的股霸卡的作者之一，他和朋友合作開發(fā)的股霸卡在賽格電子市場一直賣得不錯。馬化騰還不斷為朋友的公司解決軟件問題。這使他不僅在圈內(nèi)小有名氣，而且也有了相當?shù)脑挤e累。但他真正意義上的第一桶金是來自股市。他最精彩的一單是將10萬元炒到70萬元。這為馬化騰獨立創(chuàng)業(yè)打下了基礎。

1998年馬化騰與他的同學張志東“合資”注冊了深圳騰訊計算機系統(tǒng)有限公司。之后又吸納了三位股東：曾李青、許晨曄、陳一丹。
2004年6月16日，馬化騰帶領騰訊在香港交易所主板掛牌上市。
此后的多年，馬化騰多次榮登中國福布斯排行榜，而2013年9月3日，騰訊(00700.HK)以421.2港元/股收盤，總市值達7799億港元，中國互聯(lián)網(wǎng)公司市值首次突破1000億美元。小馬哥依靠著微信這款王牌級殺手產(chǎn)品正式登上中國互聯(lián)網(wǎng)權力的巔峰。

五虎將之技術天才：張志東

張志東此前一直相對低調，很少見之公眾場合。據(jù)網(wǎng)絡公開資料，張志東是一個絕對的技術天才在深圳大學，張志東和馬化騰都屬于計算機技術拔尖的一撥，但張志東是其中最拔尖的;即便放大到深圳整個計算機發(fā)燒友的圈子里，張志東都是其中的翹楚性人物。
張志東是個工作狂人，基本沒什么業(yè)務愛好，唯一的興趣是喜歡下象棋，工作空隙會抽空上網(wǎng)殺上一盤。張志東在黎明電腦的時候工作就很努力，經(jīng)常加班到很晚，到第二天早上兩三點也是常有的事情。黎明電腦的一位當年張志東的同事曾經(jīng)講述過他們對張志東惡作劇的段子，當時加班晚了只要走手續(xù)是第二天上班是可以請假晚到的，這幾個兄弟當看到張志東加班很晚后，第二天早上天一亮就給張志東家電話，和他聊天，把張志東聊得睡不著了后，告訴張志東他們都請過假了，今天不去了，并鼓動張志東也不要去上班了，這種情況下，張志東依舊準時出現(xiàn)在公司上班。
張志東個子不高，比馬化騰和曾李青要矮上一個頭，圓臉，說話總帶微笑，但討論技術問題時會有些偏執(zhí)，有時也會激動的臉紅脖子粗。熟悉張志東的人都把張志東叫冬瓜，取張志東的東字的諧音，也與其身材有一定的暗合。但隨著騰訊的長大，張志東也逐漸位高權重，旁人逐漸把稱呼改成瓜哥或喊他的英文名 Tony，以示尊敬。

張志東也很值得尊敬，一是其技術上的爐火純青，即便是他的對手，都對這點佩服的五體投地。QQ的架構設計源于1998年，十年過去了，用戶數(shù)從之前設計的百萬級到現(xiàn)在的數(shù)以億計，整個架構還在適用，真的難能可貴，甚至說不可思議。張志東值得尊敬的另一個原因是其對物質上的追求極低，在騰訊創(chuàng)始人們紛紛在澳洲買別墅，開游艇，高管集體團購寶馬的態(tài)勢下，張志東一直開著20多萬的中檔車。
對此，一位張志東的多年密友解釋說，瓜哥不靠這些來證明自己。張志東的確不需要靠這些來證明自己。張志東是騰訊第二大個人股東，他上市之初持有的股份超過6%，按照騰訊最高市值1200億港幣計算，張志東身價理論上接近70億港幣(實際不到，因為他不斷做著套現(xiàn)，但應該也是數(shù)以10億港幣計)。而即便不在騰訊，以張志東最終做出用戶上億的產(chǎn)品來衡量，張志東在獵頭市場上也至少值10個億，只是實在想不出誰能出得起這個價錢。
而張志東也曾經(jīng)在一次沙龍中闡述了他的成長觀：“在一個很苦逼的地方，只要有好的環(huán)境和成長動力，你將來一定會有更多的空間。以下為其自己講述在騰訊的成長史：

我1995年研究生畢業(yè)之后在一家做系統(tǒng)集成的公司工作了三年，接著加入了騰訊，我是一個比較典型的技術宅男吧。當年我的理想是希望憑著對計算機的愛好，能夠做一些給很多人用的東西。我是1995年研究生畢業(yè)的，當時有關計算機工作的機會還很少，很少能夠做面對消費者的應用，所以我只能加入一家系統(tǒng)集成公司做金融的系統(tǒng)和電子政務的系統(tǒng)。在那里工作了三年后，我離開了這家公司去了騰訊，之所以選擇離開是因為受了一點刺激。
我曾經(jīng)花了很長時間做一個政務的系統(tǒng)——電子政務，當時這很時髦，就是給政府辦公用的東西，剛開始我以為我做的系統(tǒng)還有點用。有一次，我被市政府的一個高官叫去做軟件介紹，我就背著我的包去了他的辦公室，我以為他會跟我說系統(tǒng)有什么可以改進的地方，結果那個高官告訴我，你這個顯示器很礙手礙腳，可不可以挪一個地方。我們系統(tǒng)集成商當時做的許多功能都是用戶不太需要的，只為讓這個系統(tǒng)看起來很強大，然后通過了驗收，收了尾款這個事情就結束了。至于用戶用得好不好，并不是太在意我們只關心是不是能答辯贏得了這個競標，是不是能夠通過驗收收到尾款，這是當年系統(tǒng)集成行業(yè)的狀況，而這對我產(chǎn)生了蠻大的刺激。1998年，中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)開始有一些機會顯現(xiàn)，我就跟隨了大學同學馬化騰，他當時看到了ICQ等一些新的應用的機會。當時，我就憑著這樣一個愛好和在系統(tǒng)集成行業(yè)的挫敗感，投身了這個行業(yè)，開始了騰訊之旅。

這二十年來中國發(fā)生了很大變化，大學畢業(yè)生從過去一年幾十萬人發(fā)展到現(xiàn)在一年七百萬人，沒有了當年的畢業(yè)分配，要自己找工作，各種壓力都很大。但是這個時代也很開放，有非常多的民營企業(yè)在興起，我相信在一個環(huán)境，能夠培養(yǎng)人的地方，無論起點高或低，你用心地去工作三年，一定是會有成長的。無論你在什么地方，只要你很充實、很用心地去做，不那么功利的話，當你工作到第10年的時候，加入工作不高興的話，你可以很瀟灑地說，我就可以到另外一個地方去，因為我有真本事。
專心做好你自己眼前的事情，總好過你到一個松松垮垮的地方，給你一張報紙、一杯茶、6點鐘回家，這看起來輕輕松松，但這也意味著你在10年之后的競爭力是一輩子都離不開那個地方。但是在一個很苦逼的地方，只要有好的環(huán)境和成長動力，你將來一定會有更多的空間。過幾年之后這兩個人的競爭力量是完全不一樣的。

從張的自我講述之中，五虎將之一的張低調，謙和，踏實之態(tài)躍然而出。

五虎將之市場猛將：曾李青

現(xiàn)在人們所知道的曾李青更多所知道的身份是德迅投資創(chuàng)始人，以及前騰訊創(chuàng)始人。而他為當年騰訊市場的開拓給力，是騰訊最終能夠上市核心因素：
據(jù)林軍著作沸騰十五年記載：馬化騰和張志東創(chuàng)辦公司后的一個月后，騰訊的第三個創(chuàng)始人曾李青加入。他是深圳互聯(lián)網(wǎng)的開拓人物之一。曾李青是深圳乃至全國第一個寬帶小區(qū)的推動者，這個項目說白了也就是個系統(tǒng)集成項目，一方面去買設備，然后加價賣給地產(chǎn)商，這個項目差點夭折，原因是電信設備提供方要的錢和地產(chǎn)商能承擔的價格都是一樣，都是120萬，但曾李青很想把這個項目做成，最后還真做成了。為了這個項目能通過，曾李青把財務、行政和采購等相關部門的人都叫在一起，曾李青當時給大家算了一個帳，說，我們跟設備提供商簽定設備購買的協(xié)議，約定在實施工程的一年中，根據(jù)工程的進度和當時的設備時價來付款，他提醒大家，這個工程要做一年，一年的時間內(nèi)統(tǒng)籌的好這 120萬的設備最多80萬就能拿下;而我們抓緊和地產(chǎn)商簽協(xié)議，讓他們先付款，我們先收入120萬再說，所以這個項目穩(wěn)賺。那時是20世紀90年代中的時候，曾李青以類似做期貨的方式做系統(tǒng)集成的手法讓人不得不佩服。

根據(jù)多名騰訊員工的描述，曾李青是騰訊5個創(chuàng)始人中最好玩、最開放、最具激情和感召力的一個，與溫和的馬化騰、愛好技術的張志東相比，是另一個類型。
2000年從湖南某大學計算機系畢業(yè)進入騰訊的李華是騰訊對外招聘的第一個外地大學生，內(nèi)部編號18號。他第一次來騰訊見到馬化騰的時候，大吃一驚，在他看來，他要進的這家公司的老板更像是他的一位學長，他當時甚至認為，騰訊的另一位創(chuàng)始人曾李青是老板，當然，這只是李華的第一印象而已，真正的情況是馬化騰、張志東和曾李青都是老板，馬化騰是最大的老板。

從外表上看，曾李青的確比馬化騰更有老板像，兩個人個子上相差無己，但曾李青要比馬化騰要富態(tài)很多，在穿著上也明顯更商務一些，在語言表達和人際溝通方面也要強上許多。因此，每次兩個人結伴出去談商務合作，曾李青總是會被人誤認為是大老板，而外表清秀、給人大學男生印象的馬化騰總是會認為是公司的運營助理或秘書的角色。

五虎將之“大總管”陳一丹

陳一丹在騰訊扮演的是首席行政官的角色。廣東潮陽人，先后畢業(yè)于深圳大學、南京大學。陳一丹是騰訊公司主要創(chuàng)辦人之一，自1999年起受雇于騰訊以來全面負責公司行政、法律、政策發(fā)展、人力資源以及公益慈善基金事宜，同時還負責管理機制、知識產(chǎn)權及政府關系。
首席行政官陳一丹原名陳惠龍，是馬化騰在深圳中學的同學，陳惠龍也是在深圳大學讀的大學，專業(yè)是化學系。陳惠龍后來改名陳一舟，因與另一位互聯(lián)網(wǎng)名人，創(chuàng)辦ChinaRen、現(xiàn)千橡公司CEO陳一舟重名，因此，又改了一次名字，叫陳一丹。陳一丹有律師執(zhí)照，非常嚴謹，同時又是一個非常張揚的人，他能在不同的時候激起大家激情的狀態(tài)。

對于更多人而言，騰訊的首席代表是馬化騰，其他的人都站在馬化騰背后。陳一丹更是低調中的低調，任職騰訊15年，幾乎沒有一次接受過媒體對他的個人專訪。
陳一丹是法律出身，持有律師資格證。一位曾在騰訊任職11年的資深員工提及陳一丹時評價，在騰訊從小到大，從小公司到大公司的規(guī)范發(fā)展、規(guī)范化管理方面，陳一丹做出了很大的貢獻。陳的管理特點是既能兼顧效率，又能兼顧人性化的管理，使公司內(nèi)外符合相關的規(guī)定和政策，在一個穩(wěn)定的道路上發(fā)展。
金誠同達律師事務所高級合伙人汪涌是騰訊的法律顧問，和陳一丹有過接觸。汪涌稱，(陳一丹)給我感覺他是一位溫和和低調的智者，有和他年齡不相稱的長者之風和遠見卓識。他一手打造的法務團隊是我見到的國內(nèi)最強團隊。

在騰訊內(nèi)部，陳一丹和馬化騰被認為都是性格很穩(wěn)的人，考慮事情非常清楚、長遠。此外，陳和馬也非?；パa——馬化騰是產(chǎn)品和技術的佼佼者，會有很多新的點子、新的策略，而陳一丹很快就領會，并從專業(yè)角度提醒實踐中應該注意到哪些問題，會涉及哪些法律。
陳一丹還被認為是顧家的、有責任心的人。在騰訊的創(chuàng)始人中，陳是較早結婚生子的人。他從家人關懷的角度上，建立了騰訊公司對于家屬的各種福利制度。
騰訊的慈善公益線，是他主導去推行的。騰訊是國內(nèi)較早建立慈善部門的互聯(lián)網(wǎng)公司，然后每年都有專人轉款去處理慈善的事情。
在陳一丹的個人慈善方面，他曾出資1000萬元在中南財經(jīng)政法大學武漢學院設立獎學金，用來獎勵優(yōu)秀的教育工作者和品學兼優(yōu)的學生。

五虎將之許晨曄
騰訊首席信息官，許晨曄，和馬化騰、張志東同為深圳大學計算機系的同學，與張志東一樣，許晨曄在深圳大學畢業(yè)后進修了南京大學計算機應用專業(yè)研究生，畢業(yè)后則進入深圳電信數(shù)據(jù)分局工作，與曾李青是同事。累積豐富軟件系統(tǒng)設計、網(wǎng)絡管理和市場推廣及銷售管理經(jīng)驗。許晨曄是一個非常隨和而有自己的觀點，但不輕易表達的人，是有名的“好好先生”。他最大的愛好是與人聊天，興趣則多種多樣。
于1993年取得深圳大學理學士學位，主修計算機及應用，并于1996年取得南京大學計算機應用碩士學位。1999年起受雇于騰訊，全面負責網(wǎng)站財產(chǎn)和社區(qū)、客戶關系及公共關系的策略規(guī)劃和發(fā)展工作。

在許晨曄及少的發(fā)言之中留有一段珍貴的講話,許談起了他們是如何走到一起許晨曄在談起創(chuàng)業(yè)時候，臉上帶著習慣性的微笑，篤定地說：“雖然我們畢業(yè)之后接觸并不太多，但是我們知道各自的風格，我雖然不知道要做的事情能到怎樣的程度，但是我知道大家肯定是認認真真地去做，不會說是打打鬧鬧玩一會兒，做來做去沒有下文的那種人，所以這個事情我就值得參與。當時并沒有其它特別的想法，就是覺得這個事情做了不會浪費時間。所以當時大家都很爽快地答應了。”

劉熾平：五虎之外不得不說的男人

25歲時已經(jīng)擁有斯坦福大學和西北大學兩個碩士學位，曾任的麥肯錫的管理顧問，后又成為高盛亞洲投資銀行部電信、媒體與科技行業(yè)組的首席運營官——劉熾平在管理全球最大網(wǎng)絡社區(qū)、中國最賺錢的網(wǎng)絡公司騰訊之前，其履歷并不復雜。
但他認為在高盛期間，一次復雜的重組項目讓他真正學習到了東西。當時在國內(nèi)投資界名噪一時的廣東粵海集團重組，高盛足足操作了兩年，中間涉及到100多家債權銀行，400多家公司，劉每天工作都到凌晨兩三點，兩年的年項目感覺做了四年。但最終完成后，劉也對企業(yè)的管理、經(jīng)營、執(zhí)行幾乎所有流程都都全面了解，“做完這個項目，基本上再做任何項目都覺得容易了。”

劉熾平的感受是，好企業(yè)20%是因為策略上的成功，80%的因素在于企業(yè)的執(zhí)行能力。因此他萌生了投身企業(yè)，從一個給企業(yè)提供戰(zhàn)略意見的第三方身份，成為戰(zhàn)略執(zhí)行者。
在2004年機會終于到來。高盛操作騰訊上市項目，劉熾平表現(xiàn)出的才華讓馬化騰極
為欣賞，而劉熾平也在操刀騰訊IPO中感受到這家中國公司的優(yōu)秀。劉熾平受邀出任騰訊首席戰(zhàn)略投資官，負責騰訊戰(zhàn)略、投資、并購和投資者關系。

2006年2月，劉熾平升任為騰訊公司總裁，開始全面負責騰訊公司業(yè)務運營管理，管理公司業(yè)務團隊和運營團隊。在他的帶領下，騰訊公司在線生活戰(zhàn)略全面展開，逐步完成了面向即時通訊、網(wǎng)絡游戲、門戶網(wǎng)站和電子商務的全業(yè)務布局。2006年，騰訊公司推出了電子商務平臺拍拍網(wǎng)和在線支付平臺財付通，門戶網(wǎng)站QQ流量躍居中文門戶第一，網(wǎng)絡廣告收入大幅上漲150%以上，休閑游戲也以創(chuàng)記錄的280萬同時在線成為了全球最大的休閑游戲平臺。騰訊公司的市值也在1年多內(nèi)增長超過了120% ，超過300億港幣，目前騰訊已經(jīng)成為了中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

相忘于江湖：五虎終散場

鐵板一樣的五虎將，隨著今天張志東的正式宣布離職，正在一步步走向瓦解。騰訊早期的五位創(chuàng)始人中已經(jīng)有三位先后離開了騰訊，而最早離開的就是現(xiàn)在正在專注于投資的曾李青
1999年，馬化騰、張志東和曾李青三人創(chuàng)立騰訊;2004年 6月騰訊上市，三位創(chuàng)始人步入億萬富豪行列;三年后，曾李青辭去騰訊COO，成為“終身榮譽顧問”。之后他過了幾個月“清閑”生活，每天在家看電視、打游戲。

談及為何會成為天使投資人，他說的很簡單，“就是想給自己找一份輕松的工作。”
早期的德訊投資可謂“敗也騰訊，成也騰訊”。曾李青開始很想避開與老東家相似的業(yè)務，于是投了5、6個服裝、旅游甚至房地產(chǎn)項目，結果鎩羽而歸。“投了差不多三四千萬，有的公司從投資到關門，連一片葉子都沒看到。”面對《環(huán)球企業(yè)家》記者，他回憶起起當年的失敗，似乎在講述別人的故事，“無所謂，就當交學費了。”

之后，豁達的他也不再“避嫌”，回到了熟悉的行業(yè)—互聯(lián)網(wǎng)。“沒有人比我們對這個行業(yè)(互聯(lián)網(wǎng))更熟悉。”
2007年年底，曾李青投資了淘米網(wǎng)，這不是他投資的第一家互聯(lián)網(wǎng)公司，但是最成功的一家。淘米網(wǎng)創(chuàng)始人汪海兵，曾是曾李青的部下—騰訊“QQ寵物”項目總監(jiān)，他當時想做中國最大的兒童社區(qū)，找到曾李青后二人一拍即合。

在外界看來，投資前騰訊員工創(chuàng)業(yè)的公司是曾李青的“獨家秘籍”。除了汪海兵，貝瓦網(wǎng)CEO楊威也是騰訊的員工。但他表示，并非一開始就有意為之，而是經(jīng)過一年多的投資后，通過統(tǒng)計，忽然發(fā)現(xiàn)所投的大部分創(chuàng)業(yè)者都是騰訊離職員工，后來就把這個定為德訊投資的規(guī)則。他笑言，“當年這些人幫助老板創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在我也要幫助他們創(chuàng)業(yè)。”
投資人和創(chuàng)業(yè)者，曾李青認為，兩者有一種很微妙的關系，需要互相信任和了解。“如果一個投資人只聽一個陌生創(chuàng)業(yè)者講故事就去投，風險太大。而對于前騰訊員工和我的熟人圈子，對他們的素質和水平比較了解，這樣的風險就大大降低了。”因此，曾李青投資基本奉行“一流團隊，二流項目”的標準。

而在曾李青在投資領域風生水起的時候，騰訊的另一位創(chuàng)始人陳一丹隨后在2013年宣布離開騰訊成為第二位離開的五虎將成員。
他在卸任時接受《21世紀經(jīng)濟報道》的采訪聊到自己2011年已經(jīng)決定交棒，而倒計時的這近兩年里他已經(jīng)為最終離開騰訊做了很多鋪墊，
從離職的歷程，也體現(xiàn)了陳一丹的“穩(wěn)”。他在離職郵件中透露，兩年前已經(jīng)有了離職的想法，并且與其他創(chuàng)始人進行了溝通，在征得其他創(chuàng)始成員的同意后，才著手安排自己卸任的步驟。經(jīng)過兩年的安排，業(yè)務穩(wěn)定，團隊成型后，陳才達成今天的離職。

而在陳離職之后的今天，2014年3月20日五虎將之一的核心張志東正式宣布離職并宣布宣布不再擔任執(zhí)行董事，并將于6個月后卸任首席技術官，轉而以公司終身榮譽顧問、騰訊學院榮譽院長和專職講師的身份出現(xiàn)。
“我懷著感恩和愉快的心情”，在談及離任的感受時，張志東帶著他一向謙和地笑容如是說。
在騰訊公司董事會主席兼CEO馬化騰眼里，張志東是最值得依賴的一線技術專家和技術主心骨，也是騰訊公司用戶價值觀最堅持的踐行人，始終保持著他的低調。當騰訊科技進行專訪時，他談的最多的，是對自己不足的反省，對公司和員工的感恩，同樣，也有對騰訊未來的殷殷期望。
至此，除了創(chuàng)始人小馬哥之外，以及首席信息官許晨曄，騰訊五虎已去其三，江湖只余五虎傳說。

五虎為何可以維持較久：機制與文化
對于一家大公司，尤其是2004年就已經(jīng)完成上市的公司而言，創(chuàng)始人離開速度是較為緩慢的，這一切背后顯然是騰訊的核心機制在起作用，而在商界的一篇文章中就有較為深入的闡述：

騰訊的馬化騰創(chuàng)業(yè)5兄弟，堪稱難得，其理性堪稱標本。12年前的那個秋天，馬化騰與他的同學張志東“合資”注冊了深圳騰訊計算機系統(tǒng)有限公司。之后又吸納了三位股東：曾李青、許晨曄、陳一丹。這5個創(chuàng)始人的QQ號，據(jù)說是從10001到10005.為避免彼此爭奪權力，馬化騰在創(chuàng)立騰訊之初就和四個伙伴約定清楚：各展所長、各管一攤。馬化
從股份構成上來看。5個人一共湊了50萬元，其中馬化騰出了23.75萬元，占了47.5%的股份;張志東出了10萬元，占20%;曾李青出了6.25萬元，占12.5%的股份;其他兩人各出5萬元，各占10%的股份。
雖然主要資金都由馬所出，他卻自愿把所占的股份降到一半以下，47.5%.“要他們的總和比我多一點點，不要形成一種壟斷、獨裁的局面。”而同時，他自己又一定要出主要的資金，占大股。“如果沒有一個主心骨

許晨曄和馬化騰、張志東同為深圳大學計算機系的同學，他是一個非常隨和而有自己的觀點，但不輕易表達的人，是有名的“好好先生”。而陳一丹是馬化騰在深圳中學時的同學，后來也就讀深圳大學，他十分嚴謹，同時又是一個非常張揚的人，他能在不同的狀態(tài)下激起大家的激情。，股份大家平分，到時候也肯定會出問題，同樣完蛋”。

總而言之i黑馬認為，騰訊五虎之所以能夠長時間維持其在于設計了合理的利益分配與權力制衡機制，同時又設計出了一條可行之路，更重要的在于創(chuàng)始人之間的良性的互補。但是在長久的創(chuàng)業(yè)之后，每個人都會遇到事業(yè)上升的鐵墻，而這個時候，選擇離開，有其是事業(yè)高光的時候離開，未嘗不是合伙人之間保持良好關系的良策。

而張志東的離去，或許也跟會加快騰訊更下一代的接班問題，中國民營企業(yè)的接班之路，又或是一個永恒的話題，而五虎將式的中國合伙人，或許有一天還可以相忘于江湖。