大規(guī)模用工荒拷問企業(yè)工資福利觀

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

2月21日《武漢晚報(bào)》報(bào)道，沿海地區(qū)出現(xiàn)大規(guī)模用工荒，珠三角缺工超200萬。由于進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，東莞不少企業(yè)正由勞動(dòng)密集型向技術(shù)型轉(zhuǎn)型，使得技術(shù)工人的需求猛增。2月21日《深圳晚報(bào)》報(bào)道，今年深圳的工廠和企業(yè)普遍急于招人。但形成鮮明對比的是，求職務(wù)工者則顯得“不疾不徐”，他們普遍認(rèn)為，薪水還是太低，沒有什么“吸引力”。

別忘了“用工荒”前面的定語：“大規(guī)模”。民工還是那么些民工，工廠還是那么多的工廠，某些地方的缺工人數(shù)卻呈現(xiàn)幾何級暴漲，為什么？因?yàn)槿惫さ貐^(qū)多是低工資地區(qū)，這些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)薪酬甚至還沒有二三線城市高，應(yīng)該享有的公共福利和節(jié)假日得不到保障，而隨著外來務(wù)工人員維權(quán)意識的蘇醒，他們當(dāng)然會(huì)用腳投票——逃離低工資地區(qū)。

其實(shí)，提高外來務(wù)工人員的薪酬、改善勞動(dòng)環(huán)境，已喊破了嗓子，實(shí)際卻是外來務(wù)工人員的薪水增長幅度很小。經(jīng)濟(jì)危機(jī)來了，企業(yè)一下子就將員工驅(qū)散了，絲毫沒有培養(yǎng)和栽培意識。由此筆者想到了汽車大王福特的工資觀。福特認(rèn)為沒有比工資更重要的問題了。他在《我的生活與工作》一書中說：因?yàn)檫@個(gè)國家的大多數(shù)人都是靠工資生活的，他們生活水平的提高決定著這個(gè)國家的繁榮。上世紀(jì)初，福特公司以每天5美元的日薪招聘工人，成為當(dāng)時(shí)轟動(dòng)美國的大事——那時(shí)美國工人的平均日薪才2美元。不少人認(rèn)為福特公司會(huì)因高工資的拖累而倒閉破產(chǎn)，實(shí)際上福特公司蒸蒸日上，福特也成為享譽(yù)全球的汽車大王。原因很簡單，高工資極大地調(diào)動(dòng)了工人的積極性，使工人們安心工作，由此多創(chuàng)造的效益比福特付給他們的高工資多得多。福特用一種高瞻遠(yuǎn)矚的“將欲取之，必先與之”的經(jīng)濟(jì)目光將企業(yè)發(fā)展和人力資源培養(yǎng)放到一個(gè)和諧、信任和可持續(xù)發(fā)展的空間，“得人才者得天下”，高額工資不但沒有成為福特的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，反而成為其事業(yè)騰飛的“助力火箭”。

與福特的長遠(yuǎn)眼光相比，國內(nèi)某些企業(yè)的眼光何其短視。他們急功近利，只看到利潤，而不愿意為此多支付外來務(wù)工人員哪怕多一點(diǎn)點(diǎn)的工資。對勞動(dòng)者權(quán)益的過分透支使得勞動(dòng)者的經(jīng)濟(jì)尊嚴(yán)非常卑微，無法擁有達(dá)觀的工作心態(tài)和與之相匹配的敬業(yè)精神，短期的“打工心態(tài)”非常盛行，以至于企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)員工一點(diǎn)都不擔(dān)心，更談不上與企業(yè)同舟共濟(jì)。“低收入—低教育投入—低技能—低收入”，如此惡性循環(huán)，注定不能培養(yǎng)出名副其實(shí)的高級技工和真正有敬業(yè)精神的優(yōu)質(zhì)人力資源。

是的，“低福利時(shí)代”、“包身工時(shí)代”或許已成為過去，取而代之的將是責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)相當(dāng)?shù)呐c時(shí)俱進(jìn)的“公平福利時(shí)代”。企業(yè)主不能繼續(xù)沉湎在吝嗇和保守狀態(tài)，而應(yīng)該義無反顧地承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，將企業(yè)利潤分給員工一部分，以此激發(fā)勞動(dòng)者的勞動(dòng)積極性，以此落實(shí)《勞動(dòng)法》等法規(guī)，特別是要將外來務(wù)工人員視為兄弟姐妹——如此，不良“勞動(dòng)生態(tài)”才有望得到徹底扭轉(zhuǎn)。

更重要的是，“高工資、公平工資”將會(huì)把勞動(dòng)者從“低收入—低教育投入—低技能—低收入”的惡性循環(huán)中解脫出來，進(jìn)而激活員工的主人翁意識，并對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、技術(shù)進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)增長產(chǎn)生溢出效應(yīng)，推動(dòng)發(fā)展方式由粗放型增長向內(nèi)涵式增長，發(fā)展階段由“生存型階段”跨入“發(fā)展型階段”的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。

“逐步提高居民收入在國民收入分配中的比重，提高勞動(dòng)報(bào)酬在初次分配中的比重。著力提高低收入者收入，逐步提高扶貧標(biāo)準(zhǔn)和最低工資標(biāo)準(zhǔn)，建立企業(yè)職工工資正常增長機(jī)制和支付保障機(jī)制”……這些規(guī)定都已寫入了十七大報(bào)告，現(xiàn)在，我們迫切需要企業(yè)邁出第一步：相信外來工是講感情的，只要企業(yè)能為員工付出應(yīng)有的關(guān)懷，員工肯定會(huì)回報(bào)企業(yè)，最終受益的還是企業(yè)。

如果企業(yè)能邁出這第一步，相信在不久的將來，我們就可以與“招工難”現(xiàn)象說再見了。

標(biāo)簽：薪酬管理