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為什么校園招聘的穩(wěn)定性如些之差?
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校園招聘成為了大多數(shù)企業(yè)社會(huì)招聘之后,人才戰(zhàn)略的另一片藍(lán)海。雖如些,其結(jié)果卻往往是不盡人意。根有關(guān)媒體統(tǒng)計(jì),大學(xué)生畢業(yè)后走上社會(huì)工作的前三年,平均跳槽五次,這個(gè)結(jié)果略為震驚。
為什么大學(xué)生的穩(wěn)定性會(huì)如些之差呢?是什么原因造成的,經(jīng)過(guò)交流分析出一些共性,整理如下。
其一,下大多數(shù)中小企業(yè)里,并不是人才缺少,而是人才過(guò)剩。企業(yè)的很多崗位其技術(shù)或?qū)W術(shù)要求并不高,但卻因?yàn)槊孀訂?wèn)題,說(shuō)的好聽(tīng)點(diǎn)是戰(zhàn)略需求,非要招聘高大上的人才來(lái)大材小用。孰不知,長(zhǎng)此以往,只會(huì)讓優(yōu)秀的人才在這個(gè)企業(yè)更難生存,真正的高材生望而卻步。
工資絕對(duì)不是唯一。人才,特別是高級(jí)人才對(duì)于自身的價(jià)值體現(xiàn)更為強(qiáng)烈。“門當(dāng)戶對(duì)”雖然是歷史遺訓(xùn),但它畢竟流失了千年,總是有些道理的吧。這個(gè)不是戰(zhàn)略,什么階段用什么樣的人才才是關(guān)鍵?;钤诋?dāng)下、用在當(dāng)下,適時(shí)選才、與時(shí)俱進(jìn),才更有指導(dǎo)意義。盲目超前浪費(fèi)的不僅僅只是付出的那份工資。
第二,有部分中小企業(yè)在招聘的過(guò)程中,企業(yè)優(yōu)點(diǎn)過(guò)于夸大。在校園招聘時(shí)給人一種無(wú)限美好的前景,可是學(xué)生一到企業(yè)呢,卻發(fā)現(xiàn)別外有天,看到的卻是另一番境向。當(dāng)他們?cè)囋嚵粝聛?lái)時(shí),會(huì)更加深刻的體會(huì)到企業(yè)的虛無(wú)。
第三,員工留不下來(lái),除了有企業(yè)的問(wèn)題之上,還有一個(gè)更嚴(yán)重的問(wèn)題,那就是學(xué)生心態(tài)的問(wèn)題。這個(gè)雖然是學(xué)生的問(wèn)題,但他們從象牙塔剛出來(lái),還不了解社會(huì),作為企業(yè)方是否進(jìn)行了良好的心態(tài)指導(dǎo)呢?
其實(shí),大學(xué)生初入社會(huì),對(duì)于社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)與壓力,以及生存之道本身也是“窮”的,作為企業(yè)的管理層如何進(jìn)行合理的引導(dǎo)則至關(guān)重要。幫助他們?nèi)サ裟切┻^(guò)份的“自我”之“富”的心態(tài)。即讓他們認(rèn)識(shí)到到自己對(duì)社會(huì)認(rèn)識(shí)不足,將心態(tài)打回平穩(wěn)態(tài)。人只有在平穩(wěn)的心態(tài)之下才能吸引到更多,接受到更多,才能付出更多。因此,讓應(yīng)屆生的心態(tài)先“窮”起來(lái),是他們步入社會(huì)的第一堂課。
所以,招聘企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思維,改變落后的管理模式,在企業(yè)管理中用人性化代替非人性化,在招聘時(shí)要從“賣方市場(chǎng)”走向“買方市場(chǎng)”。具體來(lái)講,就是招聘企業(yè)要放下身子,走下“神壇”,招聘時(shí)盡量去掉一些不必要的附加條件,用高薪和人性化的管理方式留人。
另外,“90后”求職者也要適可而止,不能無(wú)限放大自己的欲望。事實(shí)證明,兩者只有在勞動(dòng)法許可的范圍內(nèi)才能找到最大的契合點(diǎn)。企業(yè)放下身段,員工不提無(wú)理要求,招工難題才能真正破解。
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