當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理軟件
通用汽車破產(chǎn),前首席執(zhí)行官瓦格納退休金縮水大半
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
根據(jù)通用高管退休計(jì)劃,美國(guó)通用汽車前首席執(zhí)行官瓦格納將在未來5年內(nèi)每年獲得164萬美元,同時(shí)根據(jù)受薪員工退休計(jì)劃,他還可以在五年之后每年獲得7.4萬美元的養(yǎng)老金。
有趣的是,在通用汽車3月5日提交的一份文件中提到,前首席執(zhí)行官瓦格納離開公司時(shí)可能拿到約2100萬美元,包括2000萬美元的退休金和53.5萬美元的延期薪酬。此外,瓦格納還可以獲得價(jià)值約36.6萬美元的股票。
而今,通用汽車公布的退休金比原先估計(jì)的縮水近一半。對(duì)此,薪酬福利顧問公司James F. Reda & Associates顧問施密特解釋,通用申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)之后,因?yàn)槠飘a(chǎn)下不符合條件的退休金不會(huì)受到保護(hù),所以瓦格納的退休金會(huì)有所減少。
盡管縮水一半,1000萬美元的退休金也不是筆小數(shù)目,但是相比美國(guó)其他公司退休董事的退休金,1000萬就要小巫見大巫了。能源巨擘艾克森美孚公司前董事長(zhǎng)雷蒙(Lee Raymond)2006年引退時(shí),退休金近4000萬美元;2006年美國(guó)輝瑞有限公司CEO亨利·麥金內(nèi)爾獲得總額超過1.8億美元的退職福利,包括大約8230萬美元的退休金、7790萬美元的遞延支付賠償金以及2070多萬美元的現(xiàn)金和公司股票。
另外值得注意的是,根據(jù)通用高管退休計(jì)劃,瓦格納在五年之后每年獲得的養(yǎng)老金是7.4萬美元,而通用對(duì)于生產(chǎn)線員工提供4.5萬美元的優(yōu)退金、對(duì)技術(shù)勞工提供6.25萬美元優(yōu)退金,與瓦格納的7.4萬美元相差不多。但前者是曾經(jīng)高高在上的通用前CEO,后者是通用的普通員工。兩者之間的微小差距可以見出瓦格納在通用昔日的地位已不復(fù)存在。
1977年瓦格納進(jìn)入通用汽車,并從一而終地為其效力了32個(gè)年頭,可謂通用汽車元老級(jí)人物。在瓦格納的領(lǐng)導(dǎo)下,通用汽車將電動(dòng)車Volt的研發(fā)列入日程表,分散在各大洲的研發(fā)資源開始整合,將在2010年前成立一個(gè)為工人醫(yī)療保障付賬的基金并注資204億美元,以徹底解決職工醫(yī)療保障的問題。
“他是一位意志頑強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)者,有強(qiáng)烈的求勝欲望,希望把通用帶出泥潭。他的雄心壯志只是被一系列不期然的事件打斷。”曾經(jīng)有人對(duì)他作出這樣的評(píng)價(jià)。
2005年開始,通用這個(gè)“百年老店”出現(xiàn)了連年虧損,通用在高額運(yùn)營(yíng)和金融危機(jī)的重壓下回生乏力。2008財(cái)年巨虧309億美元,使這個(gè)美國(guó)最大的汽車制造商已難以為繼。通用汽車不得不選擇了向白宮求助,走向了破產(chǎn)保護(hù)之路。
與瓦格納走人相對(duì)應(yīng)的是,原先已確定退居二線的鮑勃·盧茨(Bob Lutz),在現(xiàn)任CEO韓德勝的立邀下再度復(fù)出。
2月9日,通用汽車宣布,鮑勃·盧茨將在今年4月1日擔(dān)任公司資深顧問一職。但在7月10日,魯茨被韓德勝提名為公司副董事長(zhǎng),并負(fù)責(zé)從戰(zhàn)略上推動(dòng)通用汽車公司的全球設(shè)計(jì)和關(guān)鍵產(chǎn)品創(chuàng)新業(yè)務(wù),并分管品牌、市場(chǎng)營(yíng)銷、廣告以及公關(guān)等業(yè)務(wù),向CEO直接匯報(bào)。
- 1聯(lián)合創(chuàng)始人退出,他手里的股權(quán)怎么辦?
- 2低效招聘對(duì)企業(yè)的危害表現(xiàn)
- 3互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人事頻繁變動(dòng) 高速發(fā)展背后有隱憂
- 4績(jī)效管理:到底是誰負(fù)責(zé)?
- 5企業(yè)內(nèi)部晉升應(yīng)注意的六個(gè)方面
- 6吳王闔廬的識(shí)人用人之道
- 7大規(guī)模用工荒拷問企業(yè)工資福利觀
- 8美國(guó)10大最錢途熱門工作:稅務(wù)會(huì)計(jì)師排首位
- 9泛普人力資源軟件淺析HR領(lǐng)導(dǎo)層怎么樣表明政府戰(zhàn)略
- 10Google發(fā)現(xiàn)好領(lǐng)導(dǎo)要有這項(xiàng)“無聊”的特質(zhì)
- 11華潤(rùn)萬家副總裁章百惠離職
- 12把好用人關(guān)的四種方法
- 13企業(yè)“空降兵”為何黯然離去
- 14上海市政協(xié):向應(yīng)屆畢業(yè)生發(fā)就業(yè)培訓(xùn)券
- 15微軟前中國(guó)區(qū)SEO談微軟工資體系
- 16怎樣促進(jìn)員工提升執(zhí)行力
- 177個(gè)信號(hào)表示你工作面試成功
- 18硅谷的一切都那么糟糕,聰明的創(chuàng)業(yè)者為什么還不得不搬去硅谷?
- 19人力資源管理職能的運(yùn)作層次
- 20人力資源管理師如何與土豪老板共舞?
- 21 人力資源管理軟件的可用性
- 22人力資源系統(tǒng)終極分享HR領(lǐng)導(dǎo)層怎么樣表明外企策略
- 23企業(yè)做好人才招聘的8個(gè)錦囊妙計(jì)
- 24人力資本時(shí)代 企業(yè)如何開展人力資源信息化
- 25ehr專業(yè)人力資源管理軟件
- 26萬科召開周年股東大會(huì),業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)取消年終獎(jiǎng)
- 27人力資源管理系統(tǒng)終極分享HR管理者怎么明晰外企戰(zhàn)略
- 28 再創(chuàng)業(yè)時(shí),過去的"教訓(xùn)"能教給我們什么?
- 29一個(gè)HR的給面試者的心得
- 30人力資源管理的熱爐原則(一)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓