人力資源管理：加薪休假可取嗎？

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    本報訊今年春節(jié)期間,江西貴溪化肥有限責任公司的職工繼續(xù)享受到加薪年休假.2005年該公司共有1678名職工休假旅游,公司共為此支付70.3425萬元補貼.

    2005年1月,江西貴溪化肥有限責任公司總經(jīng)理黃光明提出了"加薪休假"的構(gòu)想,就是職工請年休假工資獎金照拿,在休假期間外出旅游還可以領(lǐng)取補貼,鼓勵員工休假旅游.

    這一構(gòu)想一提出,立即在公司上下引發(fā)議論.車間管理人員認為,現(xiàn)在各崗位人手都很緊,"一個蘿卜一個坑",這樣一鼓勵,大家都請年休假休息旅游去了,誰還來操作運行、檢修設(shè)備呀?這樣勢必會影響生產(chǎn).

    勞資人員則認為,我們一直都是依據(jù)《勞動法》辦事,嚴格執(zhí)行國務(wù)院關(guān)于年休假的有關(guān)規(guī)定,允許公司所有符合條件的職工帶薪休假7~15天,至于職工休不休假那是他個人的事,加薪鼓勵職工休假有必要嗎?
    財務(wù)人員聽說這事后也有不同看法:每年拿出六七十萬元鼓勵職工休假,增加財務(wù)支出,這么多錢還可以買2000多噸磷礦原料呢.

    面對各方的意見,公司及時召集職工代表組長會議,聽取、收集廣大職工的意見,職工們認為,鼓勵職工休假這個制度好,以前因為看見別人不休,自己也不好意思休,即使碰到家里有急事,也是休個一兩天就回來上班了,總是把年休假做了奉獻.現(xiàn)在休假還有補貼,不用窩在家里,可以出去遛遛,回來以更加飽滿的熱情投入到工作中去.

    公司總經(jīng)理黃光明在聽取了廣大職工的意見后說,公司鼓勵職工休假,并拿出專項資金作為職工旅游休假補貼,就是要大家注重勞逸結(jié)合,保持身體健康,提高工作效率;同時,愉悅身心、增長知識、豐富休假內(nèi)涵.加薪休假旨在搭建企業(yè)和員工共贏的平臺,讓員工充分享受企業(yè)發(fā)展的成果.

2005年3月,該公司制定下發(fā)了《員工加薪年休假管理辦法》,規(guī)定各單位每年初將員工休假安排報公司人力資源部備案,員工依據(jù)安排休假,憑年休假單和有關(guān)旅游票據(jù),由各單位勞資辦事員統(tǒng)一到公司工會報銷領(lǐng)取300元至1000元的休假補貼.

    對于核心人才和模范先進人物,公司則組織他們免費旅游休假,去年先后組織了公司勞模、核心人才、營銷狀元、優(yōu)秀中層干部到韓國旅游觀光休假;優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨支部書記、優(yōu)秀黨務(wù)工作者到延安進行"紅色之旅";優(yōu)秀復(fù)員退伍軍人到北京休假旅游.

    "加薪休假"制度的實施,得到了職工家屬的一致好評.公司勞模、維修中心防腐大班職工艾德獲獎免費赴韓國觀光旅游,他感慨地說:"以前即使休假,一般也是窩在家里,沒想到今年休假還能走出國門,真是開了眼界."公司電氣車間職工張凌翔的妻子也是貴化職工,夫妻倆在去年暑假期間帶著孩子去杭州旅游休假9天,回來后領(lǐng)到了800元補貼.張凌翔高興地說:"一家人玩得很開心,又領(lǐng)到了旅游休假補貼,我們要加倍努力工作,讓公司更加興旺發(fā)達."

    貴化公司"加薪休假"運作一年來,效果顯著,不但沒有影響生產(chǎn)經(jīng)營,還促進了企業(yè)的各項工作.2005年,該公司共生產(chǎn)化肥46.38萬噸,比上年增長5.65%,實現(xiàn)銷售收入9.11億元,兩項指標均是企業(yè)最好的一年,公司也因此獲得"江西省和諧勞動關(guān)系模范企業(yè)"稱號.(黃耀振)

    編輯點評

    你要對誰負責

    一個普通的員工都能把對工作負責、對薪水負責變?yōu)閷ζ髽I(yè)發(fā)展負責、對公司興旺負責,這一多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者夢寐以求的轉(zhuǎn)變就是來自江西貴化公司的"加薪休假".

    "你要對誰負責"實際上就是責任意識,把"帶薪休假"改為"加薪休假",是管理者對員工的身心健康負的責,而換來的就是員工對企業(yè)的歸屬感和責任感,體現(xiàn)在具體工作上,就是主動工作的精神.

    企業(yè)的發(fā)展歷程和人生一樣,就像一場馬拉松比賽,管理者和員工都是場上的運動員.在比賽中,不僅要看你是否有速度,更要看你是否有耐力.只有具有強烈責任心和使命感的人才會在比賽中勝出,也只有對員工負責,對員工所作的每一件事情負責的領(lǐng)導(dǎo)者,才會得到他們的擁護和認可.

     對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言,時刻要提醒自己的是:你要對誰負責?

    如果擁有對待工作自覺自愿的這種員工,那么領(lǐng)導(dǎo)者就不必勞心費神地去督促、監(jiān)視員工了.企業(yè)會因為有了這種員工而充滿活力;也會因為有了這種員工而不斷地發(fā)展壯大、前途不可限量。

    有責任感的員工,才是企業(yè)的希望所在.

    巴頓將軍曾強調(diào),在作戰(zhàn)中每個人都應(yīng)付出,要到最需要你的地方去,做你必須做的事,而不能忘記自己的責任.