制造業(yè)自愿離職率發(fā)生的主要原因分析

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根據(jù)數(shù)據(jù)顯示在所有行業(yè)中制造業(yè)的年度離職率最高，達到23.4%，其中自愿離職率16.9%，非自愿離職率6.6%。離職率對任何一個行業(yè)來說都不是一個健康的指標，如此高的離職率即增加員工招聘、培訓等直接成本，也可能因完不成訂單錯失發(fā)展機會，因不能交付質(zhì)量過硬的產(chǎn)品降低公司信譽等間接成本的發(fā)生。

造成員工離職的根本原因是員工和企業(yè)之間存在不易解決的深刻矛盾，導致勞資雙方結(jié)束勞動關(guān)系，形成員工離職。但如此高的離職率為什么發(fā)生在制造業(yè)？

第一，薪酬待遇問題

薪酬水平低是目前絕大部分員工自愿離職的主要原因，如某些離職率較高企業(yè)甚至不能按照國家規(guī)定的標準支付員工加班費，不按照地方政府的要求支付最低工資，這些不合理的薪酬標準和支付體系，最終加速員工流動，大幅提升管理成本。

第二，個人發(fā)展問題

我國制造業(yè)以中低端勞動力為主的現(xiàn)狀未見根本改變，中低端勞動力中80后、90后農(nóng)民工是現(xiàn)階段勞動力市場供給的主流，面對高昂的房價和對生活質(zhì)量的需求，長期重復(fù)簡單的工作會讓他們感覺到?jīng)]有職業(yè)發(fā)展方向，收入也很難有大的提升，因此有很多農(nóng)民工因為發(fā)展問題就辭職學習技術(shù)，做小生意，甚至回老家工作。

面對新一代農(nóng)民工對職業(yè)發(fā)展的要求，如果企業(yè)沒有良好的職業(yè)發(fā)展通道，沒有明確的薪酬晉升空間，這種理想與現(xiàn)實的差距成為他們離職的另一主因。

第三，工作環(huán)境與強度問題

制造行業(yè)中有很多崗位的工作條件艱苦，勞動強度大，勞動保護不足，這些都不能吸引新生代農(nóng)民工長期從事這項工作。目前很多企業(yè)對勞動者工作條件的投入少之又少，環(huán)境溫度高、工作噪聲大，缺乏有效防護措施是目前很多制造業(yè)的常態(tài)。

第四，員工關(guān)懷問題

比如，目前已經(jīng)滿足員工的生理和安全需求，他們對社交、尊重和自我實現(xiàn)的需求就開始增加。面對這種變化趨勢，如果企業(yè)沒有做好準備，員工的幸福感就會急速降低，最終導致離職。

現(xiàn)在員工的需求是多樣的，企業(yè)需要及時了解員工的需求，制定符合員工需求且企業(yè)能夠承受的相關(guān)制度、政策和福利等，用最小的成本開支換取員工最大的滿意度。如組織員工參加文體活動投入的成本雖然很低，但會讓員工產(chǎn)生歸屬感，使得團隊合作的效率提高，問穩(wěn)定性增強。

依靠成本優(yōu)勢的低端制造業(yè)遇到發(fā)展瓶頸，如果不進行產(chǎn)業(yè)升級或提升產(chǎn)品競爭力，企業(yè)的利潤空間將會越來越小，未來發(fā)展道路迷茫，一味地壓低員工工資短時間內(nèi)能解決部分問題，但長時間內(nèi)這種發(fā)展必然遭到嚴重挑戰(zhàn)。

企業(yè)應(yīng)該依托之前積累的各種資源優(yōu)勢，集中精力打造自己的核心實力，提升產(chǎn)品附加值，降低對低端勞動力數(shù)量的需求，保留、激勵、發(fā)展核心人才，提升員工產(chǎn)出和價值，形成良性互動。

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