制造業(yè)自愿離職率發(fā)生的主要原因分析

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根據(jù)數(shù)據(jù)顯示在所有行業(yè)中制造業(yè)的年度離職率最高，達(dá)到23.4%，其中自愿離職率16.9%，非自愿離職率6.6%。離職率對(duì)任何一個(gè)行業(yè)來說都不是一個(gè)健康的指標(biāo)，如此高的離職率即增加員工招聘、培訓(xùn)等直接成本，也可能因完不成訂單錯(cuò)失發(fā)展機(jī)會(huì)，因不能交付質(zhì)量過硬的產(chǎn)品降低公司信譽(yù)等間接成本的發(fā)生。

造成員工離職的根本原因是員工和企業(yè)之間存在不易解決的深刻矛盾，導(dǎo)致勞資雙方結(jié)束勞動(dòng)關(guān)系，形成員工離職。但如此高的離職率為什么發(fā)生在制造業(yè)？

第一，薪酬待遇問題

薪酬水平低是目前絕大部分員工自愿離職的主要原因，如某些離職率較高企業(yè)甚至不能按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付員工加班費(fèi)，不按照地方政府的要求支付最低工資，這些不合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和支付體系，最終加速員工流動(dòng)，大幅提升管理成本。

第二，個(gè)人發(fā)展問題

我國(guó)制造業(yè)以中低端勞動(dòng)力為主的現(xiàn)狀未見根本改變，中低端勞動(dòng)力中80后、90后農(nóng)民工是現(xiàn)階段勞動(dòng)力市場(chǎng)供給的主流，面對(duì)高昂的房?jī)r(jià)和對(duì)生活質(zhì)量的需求，長(zhǎng)期重復(fù)簡(jiǎn)單的工作會(huì)讓他們感覺到?jīng)]有職業(yè)發(fā)展方向，收入也很難有大的提升，因此有很多農(nóng)民工因?yàn)榘l(fā)展問題就辭職學(xué)習(xí)技術(shù)，做小生意，甚至回老家工作。

面對(duì)新一代農(nóng)民工對(duì)職業(yè)發(fā)展的要求，如果企業(yè)沒有良好的職業(yè)發(fā)展通道，沒有明確的薪酬晉升空間，這種理想與現(xiàn)實(shí)的差距成為他們離職的另一主因。

第三，工作環(huán)境與強(qiáng)度問題

制造行業(yè)中有很多崗位的工作條件艱苦，勞動(dòng)強(qiáng)度大，勞動(dòng)保護(hù)不足，這些都不能吸引新生代農(nóng)民工長(zhǎng)期從事這項(xiàng)工作。目前很多企業(yè)對(duì)勞動(dòng)者工作條件的投入少之又少，環(huán)境溫度高、工作噪聲大，缺乏有效防護(hù)措施是目前很多制造業(yè)的常態(tài)。

第四，員工關(guān)懷問題

比如，目前已經(jīng)滿足員工的生理和安全需求，他們對(duì)社交、尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求就開始增加。面對(duì)這種變化趨勢(shì)，如果企業(yè)沒有做好準(zhǔn)備，員工的幸福感就會(huì)急速降低，最終導(dǎo)致離職。

現(xiàn)在員工的需求是多樣的，企業(yè)需要及時(shí)了解員工的需求，制定符合員工需求且企業(yè)能夠承受的相關(guān)制度、政策和福利等，用最小的成本開支換取員工最大的滿意度。如組織員工參加文體活動(dòng)投入的成本雖然很低，但會(huì)讓員工產(chǎn)生歸屬感，使得團(tuán)隊(duì)合作的效率提高，問穩(wěn)定性增強(qiáng)。

依靠成本優(yōu)勢(shì)的低端制造業(yè)遇到發(fā)展瓶頸，如果不進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)或提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的利潤(rùn)空間將會(huì)越來越小，未來發(fā)展道路迷茫，一味地壓低員工工資短時(shí)間內(nèi)能解決部分問題，但長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)這種發(fā)展必然遭到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。

企業(yè)應(yīng)該依托之前積累的各種資源優(yōu)勢(shì)，集中精力打造自己的核心實(shí)力，提升產(chǎn)品附加值，降低對(duì)低端勞動(dòng)力數(shù)量的需求，保留、激勵(lì)、發(fā)展核心人才，提升員工產(chǎn)出和價(jià)值，形成良性互動(dòng)。

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