人力資源管理系統(tǒng)的潛在價值

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這是一個人力資源的職能發(fā)生巨大變化的時期。人力資源管理正在從作為員工管理的傳統(tǒng)向成為公司合作伙伴的增值戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。人力資源的計劃和執(zhí)行也發(fā)生了具有重大意義的變化，著重強(qiáng)調(diào)技術(shù)的杠桿作用。

　　一個人力資源管理系統(tǒng)是他們需要用來證實人力資源管理起到的不僅僅在于接收簡歷，處理入職手續(xù)和維護(hù)檔案的作用。一個公司要想變得更有競爭力，假如不全面應(yīng)用人力資源管理系統(tǒng)的功能是辦不到的。

　　因為：

　　一、人力資源部也要制成本，制成本的前提是要能對成本進(jìn)行估一個具有完備功能的人力資源管理系統(tǒng)，，具有相關(guān)的寬廣的數(shù)據(jù)跟蹤能力，才能計算出來，比如公司的管理成本。

　　二、公司的業(yè)績信息是一個非常有競爭力的優(yōu)勢，人力資源的信息也是非常重要的，不容忽視。假如沒有完全應(yīng)用人力資源管理系統(tǒng)的功能，沒有一家公司能有效地收集和分析數(shù)據(jù)的量和寬度。投資人力資源管理系統(tǒng)的回報有時很難于量化，但毫無疑問，回報是確確實實的。

　　三、加強(qiáng)人力資源管理系統(tǒng)能為企業(yè)評估投資回報率和降低人力資源部的勞動力成本提供技術(shù)支持。

　　人力資源的策略是著重使整個公司的總體人力醬最佳化，日益變得跟銷售和生產(chǎn)策略一樣重要。一直以來，人力資源管理的職能具有這三個基本的職能：招聘、保留和提升。這三項基本職能在今天的大企業(yè)都要求進(jìn)行評估和分析，而這要求大量的數(shù)據(jù)，也就要求人力資源管理系統(tǒng)，如：
　　吸引雇員：成功的企業(yè)直到今天仍保持極具競爭力薪酬結(jié)構(gòu)并不是這些企業(yè)在這方面做得很好而是新雇員的薪酬接近或高于同行業(yè)薪酬范圍的中位值。

　　為何HR能與不同時期的薪酬浮動范圍保持有規(guī)律的、相對穩(wěn)定而又準(zhǔn)確調(diào)整的浮動？假如他們不能了解市場異外情況與調(diào)整，如何確定薪酬分析的維度？這些資料的了解與分析就要求人力資源管理系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)。

　　保持雇員：另一面與薪酬分析相類似的優(yōu)勢是在于對新雇員而言持續(xù)變化的市場調(diào)節(jié)器節(jié)下企業(yè)仍能保持極具競爭力的老員工。這又是數(shù)據(jù)——準(zhǔn)確、完善、最新、可靠、廣泛——在最需要的時候首先提供了反饋，然后才評估其影響范圍與程度。人力資源管理系統(tǒng)提供了評估與分析的可能性。

　　刺激雇員：許多企業(yè)在他們購買的人力資源管理系統(tǒng)中并沒有取得功能上的優(yōu)勢。培訓(xùn)管理和能力管理是很少被高效運用的優(yōu)勢。在很多案例中，這些功能從來沒有使用過。   本文節(jié)選自：商業(yè)中國