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諾基亞到底輸在了哪里?
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這兩天,網(wǎng)絡(luò)上流傳一個(gè)非常煽情的信息,說諾基亞并入微軟,“今天是諾基亞的最后一天”。這個(gè)帖子被證明是錯(cuò)誤的,一是諾基亞手機(jī)部分事實(shí)上在4月份就成為微軟的一部分,二是諾基亞并沒有消失,只是出售了手機(jī)部門,永遠(yuǎn)或者暫時(shí)退出了手機(jī)市場(chǎng),而諾基亞的通信設(shè)備仍然十分強(qiáng)大。
不管怎么說,諾基亞這個(gè)手機(jī)巨人確實(shí)是倒下了,也許是假摔,也許是摔倒是為了爬起來,但諾基亞從頂峰衰落是不爭(zhēng)的事實(shí),而諾基亞到底因何而失敗?
按照諾基亞CEO的話說,諾基亞沒做錯(cuò)過一件事,所有該做的都做了,為什么也不能避免被收購的命運(yùn)呢?很多人都從各個(gè)角度進(jìn)行過詳盡的分析,我們?cè)谶@里就探討一些比較虛的原因:
1、時(shí)代變化,諾基亞手機(jī)氣數(shù)已盡,無可挽回
企業(yè)都想基業(yè)長(zhǎng)青,皇帝都想長(zhǎng)生不老,王朝都想千秋萬代,可事實(shí)證明,沒有一個(gè)可以做到。諾基亞手機(jī)的興盛是一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物,是時(shí)代造英雄的典型,諾基亞也是誤打誤撞轉(zhuǎn)型進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域,沒想到卻事業(yè)輝煌。
企業(yè)總有落幕的那一天,這是誰也抵擋不住的趨勢(shì),諾基亞風(fēng)光了幾乎20年,長(zhǎng)期把持手機(jī)市場(chǎng)的絕對(duì)支配地位,也算活的值了。當(dāng)屬于自己的時(shí)代過去的時(shí)候,自己識(shí)時(shí)務(wù)的退出歷史舞臺(tái),并不代表著失敗。
2、最不幸的是遇到了神一樣的喬布斯
諾基亞手機(jī)的衰落速度超出預(yù)期,其實(shí)本可以還堅(jiān)持幾年的,只是因?yàn)橛龅搅松裣梢粯拥膯滩妓?。喬布斯的蘋果電腦曾經(jīng)引領(lǐng)世界,但后來卻沒趕上時(shí)代進(jìn)步而錯(cuò)失良機(jī),作為一個(gè)失敗者,喬布斯艱難探索之后返回蘋果,從IPOD到IPHONE,將所有的能量集中爆發(fā),諾基亞恰好趕在了槍口上。
喬布斯這樣的人物也許百年才會(huì)出現(xiàn)一個(gè),諾基亞的事業(yè)正好在自己最輝煌的時(shí)候被喬布斯看中,倒下的自然只有諾基亞。既生渝,何生亮?只是讓諾基亞郁悶的是,喬布斯把諾基亞折騰黃了之后就走了,結(jié)果讓三星鉆了空子。
3、承受太多使命,不堪重負(fù)
諾基亞在自己的國家已經(jīng)變成了象征,更是這個(gè)國家的主要經(jīng)濟(jì)支柱之一,這些定位嚴(yán)重超越了一個(gè)企業(yè)應(yīng)該承受的使命,最終壓垮了諾基亞。
對(duì)諾基亞的越來越多的不切實(shí)際的國家希望和人民重托,讓諾基亞不可能完全按照一個(gè)企業(yè)的理念和做法去行動(dòng),也就不得不在戰(zhàn)略上就輸給了對(duì)手一招,從操作系統(tǒng)的封閉到研發(fā)生產(chǎn)的外包,都遲了一步。
4、大企業(yè)病突出,特別是歐洲企業(yè)的保守
歐洲企業(yè)一般都很保守,不如美國企業(yè)更愿意接受新事物,特別是像諾基亞這樣的巨型企業(yè),轉(zhuǎn)型決策是非常艱難的過程。在諾基亞之后,奔馳寶馬等汽車企業(yè)也正在面臨特斯拉等美國新汽車行業(yè)的沖擊,同樣表現(xiàn)的應(yīng)對(duì)乏力,保守落后。
所有的大企業(yè)都是船大難掉頭,戰(zhàn)略決策周期長(zhǎng),應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化不及時(shí),習(xí)慣性的管理難以改變,這也是海爾最近大張旗鼓的變革的原因所在。
5、美歐分工,集中力量應(yīng)對(duì)中國設(shè)備商挑戰(zhàn)
諾基亞放棄手機(jī)業(yè)務(wù),是在國際分工的大背景下的一個(gè)組成部分。在通信產(chǎn)業(yè),歐洲企業(yè)都放棄了終端產(chǎn)業(yè)而轉(zhuǎn)向集中精力做好通信設(shè)備,而美國企業(yè)放棄了通信設(shè)備而把終端產(chǎn)業(yè)牢牢控制在手中。如今的美國,一手抓住芯片,一手抓住操作系統(tǒng),軟硬兼施控制了智能終端產(chǎn)業(yè),歐洲不惜發(fā)動(dòng)貿(mào)易戰(zhàn)來保證其LTE設(shè)備產(chǎn)業(yè)的利益。目標(biāo)只有一個(gè),對(duì)付中國的中興華為。
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