7個面試提問幫初創(chuàng)公司慧眼識英雄

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無論你的企業(yè)是剛從車庫起家的2人初創(chuàng)企業(yè)還是管理者500名員工的大企業(yè)，有一點是共同的：你應該專注于聘請英才，永遠不要雇傭“差不多”的人，一直要等到最好的人出現(xiàn)。等待絕佳人選的出現(xiàn)是痛苦，但是在公司的長遠運營中卻能夠幫你節(jié)省時間、金錢并且使你保持頭腦清醒。

聘請到杰出人才，他們能夠理解你的構想并將其變?yōu)楝F(xiàn)實。而選擇了錯誤的人，當企業(yè)發(fā)展時，你會發(fā)現(xiàn)公司內部已經形成了泛泛之輩的企業(yè)文化，員工到點下班，并不會像你那樣充滿干勁。

因此，怎樣才能確保你招到了正確的人選?面試時，不妨問問以下這七個問題：

1、你喜歡我們公司的哪些方面?而不喜歡之處，你又打算如何去改變它?

這個問題有兩個層面。第一，你可以觀察某位應聘者將怎樣描述他們不喜歡的方面。他們是會在談完問題之后直接給出解決方案，還是會告訴你，你的業(yè)務在現(xiàn)實會中是完美的，但實際上卻可能并非如此?那些花5%的時間談問題、95%談解決方案的人正是你所要尋找的。

通過詢問他們將怎樣改變不喜歡的地方，你將有機會了解應聘者如何去解決問題。出色的雇員能夠快速的解決問題，并且是依靠自己。

2、你最近讀的是哪本書?

充滿激情的人會通過讀書或是聽有聲書的方式來提高自身技能。無論這本書是關于具體的某項技能，像是銷售和營銷，還是關于自我提高，這都無所謂，這是一個良好的信號。

如果他們讀的是小說，或者最近沒有閱讀教育性書籍的話，招聘者應該亮起紅燈。英才總是在不斷的提高自己，聰明人也總是在學習和汲取新信息。

3、給我講一個你目前工作中需要解決的難題。你的解決方案是什么?

這個問題將有助于你了解應聘者是否具備解決問題以及進行創(chuàng)造性思維的能力。他們是給出了一個經過深思熟慮的解決方案還是僅僅將問題踢給了其他人?

4、在你的職業(yè)生涯中，哪個成就是你最為自豪的?

這個問題有助于你了解他們的表現(xiàn)如何，以及對于成功的定義。例如，如果他們在之前的公司工作了12年之久，但是最大的成就僅僅是在某個季度完成了銷售目標的話，那么此人或許不能稱之為英才。

另一方面，如果此人在兩年的時間內在原有位置上得到了五次升職的話，那么你手邊就已經有了一個英才存在了。

5、你之前進行過任何的團隊運動嗎?

進行諸如籃球、足球以及劃船等團隊運動的人都非常奮發(fā)圖強，能夠專注于實現(xiàn)目標并且身體健康，這有助于他們的頭腦一直處于巔峰狀態(tài)。一般來說，他們也將是優(yōu)秀的溝通者，能夠出色的應對壓力，并且在團隊活動中表現(xiàn)良好。

6、你的愛好是什么?

平衡是成功的重要組成部分，而且我發(fā)現(xiàn)，英才能夠在大多方面表現(xiàn)良好，包括生活中的健身、人際關系以及學習。

例如，如果一個人說他每周去三次健身房，周六固定去做志愿者并且正在為了“解悶”學習彈鋼琴的話，那么說這個人重視成功、目標設定以及不斷的尋求自我提高就是非常合理的。這將轉化到他們的工作中去。

7、“我并不是很確定你是否能勝任這一職位……”

有些崗位需要不斷聽到他人的拒絕，像是來自銷售人員或者銷售領導等，而這一招在你為此類崗位雇傭具有堅強個性的員工時格外奏效。這句話更像是一句評論而非提問，在你簡單的說出這句話之后，應聘者會有三個反應。他們選擇忽略直接跳過，表示贊同然后繼續(xù)，或者通過給出雇傭他們的好處來努力說服你，并且格外專注于你不能不雇傭他們的主要原因。

這些問題并不是雇傭人才的良方，但是卻能夠幫助招聘者更好的決定誰會更適合正在需求人的崗位，以及了解他們在各自職位上取得成功的能力。

除了提出這些問題以外，永遠不要忽視你在面試中的直覺。如果哪方面感覺不好，或是你并不確定是否該雇傭此人時，就表示拒絕吧。

雇傭到英才將會花費更長的時間，但是你所希望的是公司里人人都能勝任其位，而不僅僅是因為來的正是時候。