買鞋與招聘

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養(yǎng)成跑步的習(xí)慣快兩年了，一般一次10公里左右，短的跑5公里，長的跑個(gè)半程馬拉松21公里左右，中間還參加了一次25公里的杭州山地馬拉松。長跑一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)一雙合適的跑步鞋非常重要，有好幾個(gè)朋友跑步不到3個(gè)月膝蓋和腳踝受傷，其中鞋子不對就是很大的原因。這兩年里，穿過7雙跑步鞋，有3雙非常合適，也使用最多，其中1雙已跑過1000公里以上必須更換時(shí)才換的

回想買跑步鞋試鞋的過程，聯(lián)想起這些年來招聘的過程，覺得有非常類似的地方，有如下幾個(gè)共同體會(huì)：

一、實(shí)際使用合適才算真的合適

決定跑步買第一雙跑鞋時(shí)，當(dāng)時(shí)就認(rèn)為買某個(gè)品牌的，價(jià)格稍微貴點(diǎn)的總要好一點(diǎn)，對具體跑鞋的性能和需求啟示沒有概念。沒想到運(yùn)氣不錯(cuò)，第一雙跑鞋穿著很合適。后來有半年跑步經(jīng)驗(yàn)后，才知道對我們這種普通長跑愛好者來說，跑鞋需要適合自己的腳型包裹性要好，鞋底的緩沖要好可以保護(hù)膝蓋，鞋子要輕便在長距離跑步中降低能量損耗。第一雙鞋合適純粹是運(yùn)氣，后來試過好幾雙不合適的，加上跑步有一年的經(jīng)驗(yàn)才體會(huì)到真正的需求。即使在網(wǎng)上看過很多關(guān)于挑選跑步鞋的介紹，真正理解挑選的關(guān)鍵點(diǎn)還是要有較長的跑步經(jīng)驗(yàn)才有體會(huì)。

當(dāng)年招聘第一個(gè)下屬時(shí)，就認(rèn)為要招聘名校畢業(yè)的，對員工的具體要求也沒有概念。當(dāng)時(shí)運(yùn)氣比較好，按這個(gè)方法選擇的員工確實(shí)不錯(cuò)，工作悟性好，學(xué)習(xí)能強(qiáng)，后來已成長為人力資源經(jīng)理了。但后來在很多招人的過程中，不乏有招聘名校畢業(yè)的候選人失敗的例子，在各種各樣的失敗和成功的經(jīng)驗(yàn)中，了解到招聘除了職位說明書上的內(nèi)容外，還需要深層關(guān)注人的特質(zhì)和潛力，關(guān)注人與公司氛圍以及團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有人員的搭配。即使掌握了很多招聘的技術(shù)和技巧，是否招聘到一個(gè)合適的人也是未知的。

買跑鞋和招聘人的第一個(gè)共同體會(huì)是，有了實(shí)際經(jīng)驗(yàn)才了解真正的需求，即使掌握和挑選技巧，挑選到合適的也需要一點(diǎn)運(yùn)氣，實(shí)際使用合適才算是真的合適。

二、長時(shí)間使用或極端環(huán)境下才可真正辨出質(zhì)量好壞的差異

曾經(jīng)在一個(gè)網(wǎng)站搞活動(dòng)的時(shí)候以優(yōu)惠的價(jià)格買到一雙跑步鞋，收到后外型很漂亮，也很輕便，穿起來走路很舒服，試跑5公里覺得還不錯(cuò)。但跑了10公里，或穿這雙鞋連續(xù)跑幾天后，發(fā)現(xiàn)腳掌有些酸痛，膝蓋也有點(diǎn)不舒服。這時(shí)候發(fā)現(xiàn)跑步鞋的質(zhì)量差異體現(xiàn)在很多細(xì)節(jié)上，如鞋底的緩沖不夠或鞋子對腳的包裹性保護(hù)差一點(diǎn)點(diǎn)，在長距離的多次反復(fù)重復(fù)中會(huì)將一個(gè)細(xì)微的不適放大到腳受傷的地步。自然這樣的跑鞋只能用來走路，長距離跑步或比賽自然不能用。貴的鞋子不一定好，但便宜的基本不能跑長距離，在跑鞋上不能省錢，因?yàn)槭〉哪屈c(diǎn)錢造成腳受傷是非常不值得的。

招人也是這樣，工資高的不一定能干，但工資低的就更難了，如果只是解決普通日常事務(wù)，招人時(shí)盡量降低成本，選擇工資要求低點(diǎn)的;但如果是專業(yè)技術(shù)崗位或管理崗位，很多結(jié)果很難標(biāo)準(zhǔn)化衡量，如果招聘時(shí)考慮價(jià)格因素太多，會(huì)發(fā)現(xiàn)工資上節(jié)約了一點(diǎn)，但給公司帶來的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于那點(diǎn)節(jié)約。曾經(jīng)見過兩個(gè)管理崗位的比較，后來的比以前的一年人力成本要省幾十萬，但幾年后發(fā)現(xiàn)公司的效益比以前要虧幾千萬。即使是專員崗位，也有這種差異，在常規(guī)日常工作中，看不除兩者的差異，但在突發(fā)事件的處理，需要總結(jié)舉一反三的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)人員的差異非常大。

第二個(gè)體會(huì)是貴的不一定質(zhì)量好，但便宜的很難有質(zhì)量好的，質(zhì)量好的和差的在普通日常環(huán)境下很難看出差異，但在長時(shí)間或極端環(huán)境中差異非常明顯，在長跑挑跑鞋或招關(guān)鍵崗位時(shí)省錢是非常不值得的，而花點(diǎn)錢挑質(zhì)量好的才實(shí)際是節(jié)約成本。

三、品牌和價(jià)格有一定道理，但合適才是王道

有一次，看另一個(gè)著名運(yùn)動(dòng)品牌的一款跑步鞋廣告宣傳非常大，國際著名球星代言，價(jià)格不便宜，一年主推就是這款，便買了雙試試。剛穿這跑的時(shí)候新鞋有點(diǎn)磨腳，跑過幾次后不磨腳了，但用了一個(gè)多月，總覺得哪里不舒服，跑長了腳還是有點(diǎn)痛，沒有另一個(gè)品牌的鞋那樣即使長距離穿也不會(huì)讓腳酸痛。可能試不同品牌的運(yùn)動(dòng)鞋對中國人腳型的適應(yīng)型不同，反正穿著不合適，后來還是放棄了這個(gè)品牌的跑步鞋。

在招聘的經(jīng)歷中，類似的情況也遇到過，后來又招了一個(gè)畢業(yè)于浙江大學(xué)管理學(xué)院的候選人過來，雖然面試表現(xiàn)不錯(cuò)，但實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)他不能沉下心來做很多具體事情，和以前招的那個(gè)后來做到人力資源經(jīng)理的完全不同。也曾經(jīng)從同業(yè)大公司招聘了一個(gè)有多年?duì)I銷管理經(jīng)驗(yàn)的人過來做一個(gè)新機(jī)構(gòu)的營銷主管，價(jià)格還比較高，但來了之后發(fā)現(xiàn)他只是講很多道理和方案，而不會(huì)深入一線營銷員隊(duì)伍，因?yàn)樗谝?guī)模比較大的公司更多的是管理和思路，而在發(fā)展初期的公司需要親力親為很多事情他不屑于做也做不來。

第三個(gè)體會(huì)是品牌和價(jià)格好的確實(shí)有其好的道理，在品牌和價(jià)格好的中間挑可以提高概率，但并不能因品牌和價(jià)格而偷懶放松了把關(guān)，了解自己的需求和對方的特征，挑到合適自己的才是王道。

對于長跑來說，挑一雙合適的跑步鞋非常重要，可以避免受傷可以提高跑步樂趣。如果有長跑的經(jīng)驗(yàn)，有招聘的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)這兩者之間有很多相通的奧妙。

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